工程施工现场成本控制策略探究.doc

1、工程施工现场成本控制策略探究摘 要：近年来，建筑市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本控制，提高企业经济效益。施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础，关系到企业的经济效益。本文就此展开论述，首先分析了成本控制中存在的问题及应对措施，然后详细阐述了施工现场成本控制系统。本文提出了自己的一些观点和看法，可与同行共同探讨。 关键词：施工现场管理； 成本控制； 系统 前言 施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企

2、业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业经营活动的最终目的是利润最大化，而实现这个最终目标必不可少的环节之一就是节约成本。施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础。文章就施工现场管理中的成本控制从现存问题、应对措施、控制成本体系管理方面进行分析。 一、工程施工现场成本控制存在的问题分析 建筑工程施工现场成本控制目前存在的问题是：一是材料使用和管理不力，造成材料浪费，不能合理利用。二是人工成本控制不力，造成员工消极怠工，人为增加劳务成本。三是机械设备的使用和保养不合理，造成窝工或是机械人为破坏。 1、材料的使用和管理。材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材

3、料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等；因抢工期而造成下料太多等。在施工过程中，材料成本在整个工程成本中占比例最大，一般可达 70%左右，因此材料成本的节约是降低工程成本的关键。 2、人工成本。在施工过程中，对成本控制重视不够，成本管理意识不强，成本控制人员素质不高，管理能力有限不能适应技术成本控制的需要；项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料部匹配；或是奖惩措施不当，员工消极怠工影响工程，都会造成人工成本的增加。 3、施工现场机械的使用和养护。由于技术员的操作不当对设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械操作员分配

4、不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢，进而影响项目经济效益，增加项目成本。 二、控制工程施工现场成本的具体策略分析 1、材料使用和管理。首先做好预算，有详细的采购流程和监督措施，并聘用具有专业知识的采购人员，避免暗箱操作，人为抬高采购成本。其次，建立施工现场材料管理责任制，推行限额发料和三级收料，增加领料审核环节，严格控制材料使用量，控制材料出入。第三，项目管理人员、技术人员要详细了解计划书，合理安排工程进度，根据工程进度计划合理安排材料和用工。 2、人工成本。施工技术人员、管理人员要安排工程进度，同时要制定人员用工计划，在施工过程中，还要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题

5、，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法” ，保证施工质量、施工进度。 3、施工现场机械的使用和保养。首先正确选配和合理利用机械设备，确保机械设备的使用效率；其次落实机械操作员的职责，确保每天的用和养护记录，确保设备的完好性。其次，合理安排机械的使用和机械操作手，确保充分使用机械设备，实现设备效率最大化。另外项目管理人员还可以对施工进度制定网络计划，找出关键线路，通过网络图合理安排每道工序的施工顺序以及人、材、机的到位时间和数量。 三、工程施工项目成本控制系统分析 施工现场成本控制系统涉及到技术、人员等多个方面，具体来说

6、主要是技术系统、社会系统和经济系统三个方面，这三个系统密切相关，相互影响。 1、技术系统。 技术系统是三个系统中的核心，所谓的技术系统，涉及到项目的实施方案的制定、工程进度控制、施工过程中采用的技术和设备等。认真会审图纸，熟悉吃透图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，把材料消耗降到最低限度，加强合同预算管理。制定先进的、经济合理的施工方案，根据施工方案合理控制工程进度，根据进度合理用料、安排用人，达到缩短工期，保证施工质量，减低成本的

7、目的。施工过程中寻找和使用能够降低能耗，提高功效的新工艺、新技术等降低成本的技术措施。 2、社会系统。施工项目是由人员运作管理的，必然会产生人际关系，也就是社会系统。施工现场管理和成本控制中，人都是处于第一要位的，控制人力成本的关键就是能否调动广大员工的工作积极性。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算民工费。工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由

8、民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。项目内部管理可引进竞争机制，奖励表现较好的人员。同时引进激励措施，鼓励员工积极参与，为节约成本建言献技。 3、经济系统。 经济系统也是施工过程成本管理的一个分系统，项目工程的实施过程本身就是一个经济活动的过程。施工现场成本控制本身就是一项经济活动，从施工现场物料管理，人员调配控制，机械调配等方面进行成本控制，实现工程的经济效益。 四、结语 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本

9、核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。总之，有一个工程项目的实施，涉及都人，物，力等各个方面，需要项目管理者以及施工人员之间的良好协调和计划。在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将成本控制在最低限度，实现工程的经济效益最大化。工程项目成本控制能否取得预期效果，关键还在于施工现场管理与成本控制系统是否合理正确，项目管理人员的成本意识和措施是否得当。 参考文献： 1周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立M.哈尔滨商业大学学报（自然科学版） ，2004 2欧阳清，杨雄胜.成本会计学M.北京：首都经济贸易大学出版社，2003. 3张光辉，边延辉，董鹏.施工项目现场管理中的成本控制M.水利科技与经济，2008