浅谈企业人力资源管理的问题及对策.doc

1、浅谈企业人力资源管理的问题及对策摘要：新时期，企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是，从目前我国企业人力资源管理的现状来看，还存在一些问题，因此如何加强人力资源管理，将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。 关键词： 企业 人力资源 管理问题 对策 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号： 前言 建立现代企业制度, 是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。只有不断加强和改进人才开发与管理工作,建立与现代企业发展相适应的有效机制, 企业才能继续推进政企分开, 才能不断探索企业资产管理的有效形式, 才能实行规范的公司制改造, 也才能面向市场着力转换经营机制。 一、企业人力资源管理的重要性

2、1 加强和改进企业人才的开发和管理, 有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍, 提高企业的管理水平。经营管理者是搞好企业的关键。他的素质高低, 对企业的成败具有决定性的作用。 2 加强和改进现代企业人才的开发和管理, 有利于吸引和留住具有专业技术、技能的人才。科技人才是科技进步和经济发展最重要的资源, 它决定着一个企业的兴衰存亡。科技是第一生产力, 科技人才的素质与数量代表一个企业的科技水平与竞争力水平。 3 加强和改进企业人才的开发与管理, 有利于提高职工队伍的整体素质。通过加强和改进人力资源的开发与管理工作, 可以培养一大批善于经营的管理者, 技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技

3、术的科研人员以及善于理财的高级财会工作者等对企业发展有用之才。 4 加强和改进企业人力资源的开发与管理, 有利于增强企业的凝聚力和吸引力。通过加强和改进人力资源的开发与管理工作, 在企业内部建立起合理的激励机制, 营造健康向上的企业文化,对于增强职工对企业的认同感和归属感, 以及引导职工与企业同呼吸、共命运具有特别重要的意义。 二、我国企业人力资源管理存在的问题 1 管理观念滞后。现阶段我国大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段，忽视了对人力资源潜能的开发、培训，致使员工缺乏适应现代市场所需要的主动性和创造性。在对待员工的指导思想上，企业管理者把员工当作一种成本去管理和看待，没有

4、形成与时俱进的管理思想。 2 招聘制度不规范。新时期很多企业人员流动频繁，人才流失严重，影响团队士气及整个组织气氛，影响到了企业的正常运行。究其原因，许多企业没有做好人才的选拨和储备工作，对招聘工作不重视，同时，很多企业没有充分的招聘需求分析，缺乏科学规范的工作说明书，招聘过程过于简单没有严格的测评和选拔及面试程序，为以后的人才陷阱埋下了隐患。 3 员工配置和薪酬机制、流动机制不健全。当前国内很多企业由于员工的流动性大，缺乏动态的人才配置机制，忽视人员的素质和能力应与其所担负职责相匹配，更不用谈考虑员工未来工作的适应性和稳定性。同时，不能激发挖掘员工的潜能，使人才的自我发展、提升空间受到限制，

5、也是最终导致他们寻求外部更好的发展空间和机会的重要原因之一。三、完善我国企业人力资源管理的几点建议 1 优化人力资源获取途径 人力资源的获取一般可以通过以下两种途径：其一是外部招聘，外部招聘可以利用招聘广告、校园招聘和招聘洽谈会或猎头公司等方式挑选合适的人员，其优点是候选人较为广泛，能较快形成企业的竞争优势，但成本较高，容易挫伤内部员工的积极性，可能还会存在外来员工“水土不服”等现象。其二是公司内部选拔，内部现有员工是组织最大的招聘来源，内部招聘有利于提高士气和工作绩效，有利于提升员工对公司的忠诚度。而且由于企业物质资源的特殊性及生产过程、技术装备的专用性，使得在企业发展过程中逐步培养起来的特

6、殊人力资源的专用性越来越高，这样既可加强企业人力资源的垄断地位，又能够逐步构筑起进入避垒。同时，内部招聘也能很好的激励现有岗位的员工不断进步。 2 加强对企业员工的培训 对于企业来说，通过培训建立具有多项技能的员工队伍，可满足企业战略的实现，能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。同时，在新时期，企业培训开发的功能已远远不是注重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具，因此，企业可以根据自身的实际需要，制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神，极大地提高员工的综合素质与创造能力，这比单纯的技

7、能培训更能带给企业长期的收益。在培训的过程中，要重视深入评估培训效果，培训效果可分为反应、知识、行为、成效四个递进的层次，评估方法要依企业业绩评定、绩效考评的方法而定，但需注意定性评价与定量分析的有效结合。 3 完善企业内部流动机制与人才配置机制 人力资源是企业的最宝贵的资源，完善企业内部流动机制与人才配置机制，这是留住人才的手段之一。首先，鼓励员工内部流动。在开放的市场经济下，我们要把人力资源从各种束缚中解放出来，使他们能够顺畅地实现内部流动，促进企业内部人力资源的合理发展与良性循环。在这个过程中，要引入适当竞争。竞争是市场经济条件下最基本的资源配置方式之一，有效的人力资源竞争机制可以发挥筛

8、选与淘汰的功能。同时，也要注重企业文化的建设，这是现代企业获得竞争优势的重要法宝，因此，必须合理协调企业文化的双向功能，建设有利于维持企业人力资源内部流动水平的企业文化。在此基础上，完善企业人力资源配置机制，只有合理配置人力资源，才能实现企业利润的最大化。 4 建立薪酬、考核、激励三位一体的留人机制 为了有效的吸引员工，将员工留住，应建立合理的体系。首先，要从员工的需要出发，建立一套完善的报酬体系。管理者在设计薪酬时应当充分考虑公平原则，同时，必要时还采取不透明工资制度。其次，完善员工的绩效考核。绩效考核是对员工工作表现的综合评估，是对照工作岗位描述，对员工的业务能力、工作表现和工作态度等进行

9、评价，并给予量化，考核结果直接影响员工晋升、奖惩、工资、培训机会等，它有利于调动员工的积极性和创造性。通过公正的考核，可以掌握每位在职员工的工作情况，为员工的晋升和发展提供基础资料，为奖惩提供客观依据，为有效调动员工积极性和提高员工士气创造条件。此外，要重视人性化激励手段的运用，如对工作的满意度，优秀的企业文化，良好的人际关系，舒适的工作环境，及公司对个人的表彰等很人性化的激励措施。 5 重视并加强企业人力资源统计 加强企业人力资源统计，这是社会主义市场经济发展的需要。激烈的市场竞争迫使企业必须重视对人的管理工作，必须树立以人为本的理念，建立科学的人力资源管理体制。而企业人力资源统计恰好对人的

10、相关因素给予了充分地反映，它使得企业能够及时地掌握人力资源供求状况、员工的工资分配与培训状况等，从而使企业能够适应瞬息万变的市场。因此，各级领导部门要树立现代管理理念，运用先进的管理方法，采取计算机等现代管理手段，做好企业的人力资源统计工作，为企业制定劳动人事政策、合理组织劳动生产、提高企业劳动生产率等提供依据和起到参谋的作用。 结束语 企业要在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争, 就必须在引进国外先进技术和管理经验的同时, 大力开发人力资源, 充分发掘人力资源优势。从而更有利于对先进技术的掌握和运用, 也有利于不断开发新产品, 开拓新市场, 提高企业利润, 只有这样才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。 参考文献 1 王开烨.企业人力资源管理相关问题探析J. 商业文化(学术版).2009(02) 2 刘硕.企业人力资源管理研究J. 改革与开放. 2009(04) 3 游玲玲.浅谈企业管理中的人力资源管理J. 人力资源管理. 2010(05) 4 尚宪忠.对企业人力资源管理几个问题的探讨J. 上海轻工业. 2006(Z1)