工程建设安全风险与施工管理.doc

1、工程建设安全风险与施工管理摘要：经济发展的必然趋势带动下，我国建筑行业以极快的发展势头在短短几年的时间内持续增长，这种增长的迅速让众多建筑行业研究者将关注的部分渐趋转移到如何保持建筑工程的“稳步”增长上，其中安全风险和施工管理作为建筑工程建设过程中极其重要的两个部分，它们之间可以说在建筑工程中存在着千丝万缕的联系。近年来，建筑工程行业由于发展势头过于迅猛导致其安全生产存在较为严峻的隐患，而作为安全风险预估和减小的主要手段，施工管理自然成为人们所关注的焦点。因此，本文拟从以下一个方面对其进行论述，力求为建筑工程建设领域的稳步前进提出建设性意见。 关键词：工程 建设 安全 风险 施工管理 引言：

2、近几年经济发展的催动下，建筑工程行业形成一片良好的发展势头，在这种情况下，众多的建筑工程企业如雨后春笋般崭露头角，人类的趋利心理致使许多不具备先进建筑技术，或者管理方面相对薄弱的建筑工程企业在该行业中占据了较大的比例，这种情况带来的直接后果就是许多建筑企业在面对施工过程中的安全风险方面的抗压性和解决危机的能力都相对薄弱，近五年来，全国因工程建设事故造成的大型人员伤亡事件屡见不鲜，这足以表明我国在工程建设中存在较高的安全风险，因此，工程建设中的安全风险就成为越来越多人关注的焦点，同时作为降低安全隐患的重要措施，施工管理应该怎样进行也成为重点研究的项目之一。一、浅析工程建设安全风险的规避 工程建设

3、过程中存在的风险虽然无法全部排除，但是只要做到认真、细心的统筹规划，从某种程度上说是可以尽量避免的，笔者认为，工程建设安全风险的规避可以从以下几点着手： 1.“全员参与”是规避风险的首要前提 工程建设中的安全隐患一直以来都存在着隐蔽而又复杂的特点，因此，管理者只有通过全方位的监督才能够及时找出建筑过程中的重大隐患，从安全事故的结果来看，一般都属于突发性状况。建筑工地施工过程中，由工人所处的位置来看，事故一旦发生，对他们人身安全所造成的危害是不可估量的。工程施工建设的过程中虽然有负责安全隐患勘察的管理部门和人员，但是由于安全隐患无论是在空间上，还是在时间上，都存在一定的随机性，因此在工程建设的过

4、程中针对参与建筑工程的全员树立正确的安全管理意识，能够扩大安全隐患的排查范围，尽可能的减少安全事故的发生。 2.“动态管理”是规避风险的重要手段。 工程建筑的安全风险在建筑工程进行到不同阶段时，会发生不同的变化，特别是一些难以发现的潜在危险因素，很可能随着工程的不断完善而不断扩大，甚至导致安全事故的发生。也正是由于这种时变性决定的，作为工程建设安全的管理部门，必须形成“动态管理”的有效措施，在筹划阶段对建筑工程的安全风险进行预估，在施工过程中针对风险进行监控，利用完善的安全管理制度去正确操工程建设安全动态管理的执行，从而实现规避安全风险的结果。 3.“第三方监管”是规避风险的有效措施。 工程建

5、设过程中的安全风险并不能够像企业那样，在运用中以风险转嫁的手段去规避风险，因此，建筑过程中规避风险的有效措施可以从第三方监管来着手。由于在建筑过程中，建设者对于所监管的项目存在一定的熟悉性，就导致“当局者迷”的现象时有发生，把第三方作为“旁观者”引入到工程建设中，通过他们的全新视角，能够从不同程度上确保建设过程中安全风险的顺利排查，自然就能够达成“旁观者清”的效果。 4.“以人为本”是规避风险的核心理念。 可以说，传统意义上大多数把工程建设中的安全归类到建筑项目本身上，对建筑工作人员的安全有所忽视，因此造成安全风险管理人性化的缺失。事实上，由于轻视人身安全导致的建筑工程安全事故屡见不鲜，要知道

6、，生命作为不能复制的个体，它并不像单纯的经济损失是能够弥补回来的。以人为本的核心理念的提出，不仅使安全管理趋于人性化，同时能够从根本上调动起员工的生产工作的积极性，协助安全管理部门做好建筑施工过程中的隐患排查，确保上述安全风险规避手段顺利实施。二、试议工程建设施工管理的完善 施工管理是工程建设过程中一项极其重要的工作，它不仅关系到工程进度的快慢，同时对于工程质量、成本、收益等方面都存在着直接影响，因此工程建设施工管理的完善，对于整个工程来说，存在着重要的意义。 1.工程筹备阶段的施工管理 工程筹备阶段是工程顺利进行的重要保障，它关系着工程能否顺利实施与连续作业，因此这一阶段的施工管理对于整个工

7、程有着重要的意义和作用。技术人员是施工管理得以顺利进行的有效保障，因此在初期筹备阶段，首当其冲的就是管理班子的建立。在设计单位的选用层面上，为了确保工程安全建设风险最小化，必须择优录取有关设计单位，从根本上保证施工计划的顺利实施。施工队伍作为工程建设进程以及安全的直接参与者，必须严格按照投标的有关规定进行招募，并且管理者要根据工程实际需求对施工队伍进行合理编制，确保连续作业的可能。只有从工程筹备阶段就对整个施工进行细致的管理，才能确保施工过程的顺利进行。 2.工程施工阶段的施工管理 可以说施工阶段是施工管理的核心，也是透过施工管理手段降低安全风险的重要阶段，同时这一阶段的施工管理还对工程质量、

8、建设进度、效益回收等方面都存在重要的影响，这一阶段施工管理的完善必须掌握两个关键。 关键一，质量管理的落实是施工过程中的重中之重。所谓的质量不仅仅局限于建筑本身，它更需要体现在工程建设过程中的每个阶段，因此在施工过程中第一步就是要抓好保证质量的技术落实，同时还要严格按照给出的设计要求进行规范的施工操作，并且在落实的过程中制定严密的质量管理制度，在采购建材和配料方面要寻找质优价廉的厂家，为建筑工程质量提供可靠保障。 关键二，科学的工期管理是施工过程顺利进行的重要保障。施工管理的完善还能够有效保证施工工期的顺利进行，因此管理过程中必须对施工工期的预估进行科学化考量，严格按照国家颁发的工期定额与工程

9、实际相结合的手段，经过科学测算进行确定。同时在施工过程中要对人力、机械等资源进行合理调配，确保施工力量能够有效应对工程的正常运转，提高施工效率，在确保质量的前提下缩短工期。 3.工程竣工阶段的施工管理 施工管理存在于整个工程全过程的集中体现就是在于竣工阶段上，作为整个建设项目的最后一道工序，对于建筑能够投入使用生产有着重要的意义和作用，同时也是降低使用中安全风险的重要管理部分。竣工阶段的施工管理体现在要对验收依据有明确的标注，这是建筑合格的重要依据，同时要严格依据国家的相关规定对验收组织实施过程做到精益求精，对于检查存在安全隐患之处绝不迁就凑合，并且对补救措施进行有效管理。在验收结束后，管理部

10、门要及时对工程档案进行整理，确保质量保修期发现问题有相应的资料。建筑工程涉及到的安全风险相对严峻，只有细致的施工管理办法得以实施，才能确保风险降到最低，确保建筑企业的最大化收益。 总结： 综上所述，施工工程建设过程中的风险性虽然从某种程度上说存在着较高的不可抗力，但是我们仍然能够通过一系列有效管理措施的实施，降低工程建设安全风险的指数。工程建设是建筑工程企业创造经济利润的决定性因素，但是若是以工程建设工作人员的安全风险去换取这样的高额利润，是我国政府绝对不会允许出现的现象，并且我国政府对于建筑工程企业在安全风险方面的重视也让我们不能够忽视其在工程建设过程以及发展中的重要性，而施工管理作为规避风险的重要手段，就必须受到建筑工程企业的重视与完善，只有这样才能确保工程建设安全风险在可控范围内，使其成为施工企业收益最大化的有效保障。 参考文献： 1陈骥业.建筑施工管理创新研究J.华章.2012（21） 2赵延明.建筑施工现场安全管理实践研究J.科技致富向导.2011（15） 3易思游.建筑工程施工管理之我见J.陕西建筑.2011（03）