高层经理人领导力修炼培训.DOC

1、http:/ Page1 / 21 版权所有，侵权必究高层经理人领导力修炼培训目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 21 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：谭小芳 课程价格： 课程编号：2014642.2 培训受众董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。

2、2.3 课程收益高层经理人领导力修炼培训2.4 课程大纲http:/ Page3 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page7 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page8 / 21 版权所有，侵权必究高层经理人领导力修炼培训培训讲师：谭小芳高层经理人领导力修炼课程有哪些？高层经理人领导力修炼培训讲师有哪些？高层经理人领导力修炼内训专家哪位最权威？高层经理人领导力修炼方面的培训讲师哪里找？国内最知名的高层经理人领导力修

3、炼培训专家是哪位？欢迎进入著名高层经理人领导力修炼专家谭小芳老师课程高层经理人领导力修炼培训！官网培训时间：3-5 天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述高层经理人领导力修炼的操作精髓案例指导：分析高层经理人领导力修炼内训的经典个案案例训练：掌握高层经理人领导力修炼的技能提升方法行动建议：高层经理人领导力修炼培训的实战模拟练习提升建议：引爆高层经理人领导力修炼潜力的行动方案授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2 、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、

4、部门经理等企业中高层管理者。培训背景：美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了 60%75%；德国人在过去 10 年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败http:/ Page9 / 21 版权所有，侵权必究正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。 “赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超

5、级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！ 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的高层经理人领导力修炼培训课程！谭小芳老师的高层经理人领导力修炼培训课程内容如下：第一单元 领导力培训第一部分：领导力概述与领导者特质一、高层经理人领导力修炼概论 1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：高层经理人领导力修炼培训案例！解析：高层经理人领导力修炼内训案例!案例：高层经理人领导力修炼课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1 ）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质

6、 2、管理者与领导者的区别？讨论：高层经理人领导力修炼经典案例讨论!分组：高层经理人领导力修炼培训案例学习指南分析：高层经理人领导力修炼学习中的八大陷阱！三、领导力的内涵 1、领导力内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：高层经理人领导力修炼培训案例评估分享：某集团高层经理人领导力修炼培训案例分享：哈佛经典高层经理人领导力修炼案例分析示范四、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大

7、手段第二部分：领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知 1、领导的基本原则与应用练习 2、领导的互动要领与应用练习 3、领导的成长秘诀与应用练习http:/ Page10 / 21 版权所有，侵权必究4、领导的心态调整与交流分享分享：企业高层经理人领导力修炼培训三步走！案例：联想(中国) 公司的高层经理人领导力修炼培训案例讨论：明天的道路企业如何做好高层经理人领导力修炼？二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位 3、管理者也是领导者分享：高层经理人领导力修炼培训四部曲！分享：高层经理人领导力修炼内训五步骤！分享：企业高层经理人领导力修炼六技巧！分析：某药业集团所

8、面临的高层经理人领导力修炼难题！三、领导者的素质修炼 1、世界级企业的领导素质2、GE 的领导素质模型 3、IBM 的领导素质模型 4、中国企业的领导素质模型分享：企业高层经理人领导力修炼七方案；分享：公司高层经理人领导力修炼八大军规！分析：企业高层经理人领导力修炼十大黄金法则四、中国文化的领导智慧 1、周易的领导智慧 2、儒家的领导智慧 3、道家的领导智慧 4、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型 1、四种气质类型 2、四种气质类型的优缺点 3、四种气质类型的相互转化 4、不同气质类型领导的相处之道分析：领导者高层经理人领导力修炼做什么？分析：高层经理人领导力修炼内训哪些步骤很重要？分析：高层经理人领导力修炼培训哪个环节很重要？六、高层经理人领导力修炼的关键法则 1、盖子法则 2、影响力法则 3、过程法则 4、导航法则5、增值法则 6、根基法则 7、尊重法则 8、直觉法则 9、吸引力法则 10、亲和力法则高层经理人领导力修炼培训的定性分析高层经理人领导力修炼培训的定量分析高层经理人领导力修炼培训的定性定量分析七、西点领导力五大黄金法则 1、根基法则 2、敬佩法则 3、增值法则 4、心灵法则 5、授权法则分析：企业如何贯彻高层经理人领导力修炼全过程？分析：高层经理人领导力修炼培训，我们做对过什么？案例：海尔集团高层经理人领导力修炼咨询方案案例研究八、