关于测绘工程存在问题与对策分析.doc

1、关于测绘工程存在问题与对策分析摘要：测绘工程是建筑工程获取基础数据的重要手段，测绘工程实施的质量好坏直接影响着整体建设工程的成本、质量及工期管理效果。本文分别就工程质量对测绘的重要意义、测绘工程存在问题以及做好测绘工程管理的对策进行了分析探讨。 关键词：测绘工程；问题；对策 中图分类号：P2 文献标识码： A 一、工程质量对测绘的重要意义 随着我国的经济不断增长,投入在我国的建筑事业方面的资金也在不断地上升当中。近几年,我国建筑事业发展的非常迅速,道路桥梁的修建、基础设施的完善等都做了一定的整改。在一项较大工作量的工程中,测绘技术的创新与开发是必不可少的。 测绘行业的不断发展,代表着测绘技术人

2、员的增多,我国技术人才的增多,我国综合实力的提升。在这个行业领域中,工程的质量问题一直是每个测绘技术人员必须按照规定遵守的一个原则。在一项工程中,工程质量如果无法得到保证,那么就意味着这项工程将是一项失败的工程,就无法取得消费者的信赖,没有做到“以人为本”的理念,没有把消费者的安全放在第一位,让我们无时无刻不生活在安全隐患当中。测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全,而且还关系到我国经济社会发展规划的科学决策,此外,测绘工程质量管理与控制作为测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容,在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。对此,测绘工程生产单位及其主管部门要切实把

3、测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容,逐步健全完善体制机制,强化管理与监督,加大督促检查力度,全面推进工作创新,强化测绘队伍建设,不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。 二、测绘工程存在问题 1、作业进度的调控是比较困难的 在一般的情况下，当工程结束以后，要对测绘结果进行检查。所以，在测绘的时候所存在的一些问题不会被及时的解决的，从而都必须要进行返工的，会拖测绘的进程后腿。 2、检查的不严格 一般的，测绘的结果基本上是同一个单位来进行检查的。并且，同一个单位里的工作人员之间存在着情面以及人情等问题，因此，在检查的时候，很多工作人员会出现怠慢的现象，从而就造

4、成了测绘的工程质量不能够被保证。 3、忽视施工企业成本控制 很多测绘工程施工企业的单位负责人对预算编制重要性的认识不够，一方面影响了预算质量，另一方面影响了预算编制效率，降低了预算实效性，甚至造成事后预算的现象。除此之外，测绘施工企业的成本控制人员责任划分不清，管理比较随意，导致测绘企业成本非正常增加，造成成本控制难度加大的问题。 4、对安全管理不够重视 首先，测绘工程施工人员大部分都缺乏施工安全意识，在施工时不戴好施工安全帽，也没有依照有关安全操作规范进行施工。而安全第一是测绘施工人员必须长期坚持的理念。树立良好的施工安全意识不仅能够决定测绘工程的质量，更能营造一个良好的安全环境。其次是测绘

5、设备材料的管理问题。当前随着测绘行业的发展，形形色色的测绘仪器设备都出现在市场上。很多测绘工程就是因为对测绘仪器质量的监管不严，出现了测量误差，这不仅造成了企业的巨大损失也给社会带来了很多负面影响。而在施工过程中，管理人员也没有做好严格的监管行为。对于施工设备的产地、性能都没能进行详细的勘察检测就投入使用，这是极其不负责任的。因此，杜绝不良测绘设备投入社会市场，防止“豆腐渣”工程的出炉是测绘工程管理中的首要任务。 5、测绘的结果是杂乱无章的 有些测绘工程是运用招标这种形式来选择好几个作业单位来一起作业。但是因为这些测绘单位的不同，所以其业务的水平也是不同的，技术的标准也是不一样的，从而就造成了

6、测绘结果的杂乱无章。 三、做好测绘工程管理的对策 1、测绘工程质量保证体系 质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序,及时的获取工程质量信息,同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送,最后将得到的结果反馈给相关的部门。其主要包括:管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进着几大过程。 1.1 建立更加完善的管理体系 针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程,相关的测绘部门要完善测绘管理机制,制定相应的测绘标准和测绘技术指标,使得测绘的管理日益的健全,测绘的质量逐渐的提高。 1.2 应按照国家标准进行质量检查 许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执

7、行造成的。因而,各个作业单位要加强测绘检测的监管力度,切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作,严格的履行国家强制性质量标准。 2、增强领导和员工的质量意识 产品质量事关企业信誉，是一个企业赖以生存的根本。领导阶层的关注对提高质量管理水平大有裨益。质量管理应该坚持“以人为本” ，只有不断强化员工的质量监控意识，才能为提高测绘工程质量夯实思想基础。因此，企业应该组织管理者和基层员工参与培训和学习活动，通过理论学习和技能训练提高员工的思想觉悟，同时要定期举办形式多样的业务交流活动，逐步敦促员工树立严谨的质量意识和爱岗敬业的精神，从而提高测绘工程质量管理水平。 3、加强成本控制 首先测绘施工单位应设

8、立一个完全独立于财务部门的监控管理部门。除此之外，还要对测量施工设计文件进行审查控制，审查设计指定的安装基准点相对位置关系是否满足工艺系统的安装精度需要，前端的测绘仪器采购成本管理控制也非常重要，如果仪器设备在一个物美价廉的层面上，这无疑会为测绘工程随后的一系列成本控制体系奠定坚实的基础。4、加强安全管理 首先要进一步加强施工安全管理，注重细节管理，特别是要注意预防不良天气对测绘人员的伤害。建立安全测绘施工管理领导小组，负责抓好施工安全管理工作，加强施工人员的安全意识，对其加强岗前培训、技术交底的监督。其次是对施工过程中所使用的仪器设备质量进行管理。除此之外，还要加强测绘工程施工过程中的操作流

9、程、测绘方案、测绘组织、设计编制及施工顺序的管理。树立健全的测绘单位成本管理理念，节约测量施工的人力消耗、加快施工进度。监理工程师应高度重视测量方案的审查。最后，管理人员还要综合考虑各种测绘施工环境因素，如工程地质天气水文等，制定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免测量结果受天气的影响而出现误差。 5、记录和标识 测绘工程质量管理需要将所有和系统控制相关的记录进行相应的控制，科学编制并记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置所有记录表格，保证所有记录的正确性和完整程度。质量管理方面的记录一定要有专门的人员进行管理和保护，尤其是一些书面记录，要

10、避免其受潮、遗失或损坏，保证信息清晰、完整。若信息记录储存在计算机硬盘和光盘中，应该做好备份，并设置保护措施，可以给其分配好统一的编号由计算机软件进行储存，以便在需要时可以第一时间查找到该记录。还可以将记录按照用途整理好，对各类记录的保存期统一以文件的形式作出规定，一般的记录需要保存 1-3 年。 结束语 测绘是工程建设获取基础数据的重要手段，必须充分认识测绘工作的科学性、重要性，不断对其加强科学管理，使测绘工作为建设工程提供可靠服务，为建设优质工程打牢基础。对提高测绘工程项目整体质量水平，保证整个建设工程的安全、稳定施工运行具有十分重要的意义。 参考文献 1汪志明，朱德友，徐亚明.面向信息化测绘的测绘工程专业学位创新教育培养模式探讨J.测绘通报，2011，10. 2肖海平，陈兰兰.注册测绘师制度下测绘工程专业教学改革研究的探讨J.测绘通报，2012，1. 3白红玉.浅谈测绘工程的质量管理与系统控制J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2010，12.