国有煤炭企业班组建设最佳途径.doc

1、国有煤炭企业班组建设最佳途径摘要：新矿集团协庄煤矿安装工区以提高班组的执行力和工作质量为目标，完善班组建设管理体系、开展班组竞赛，不断增强班组“创先争优”的能力，该单位整体工作呈现良好局面。 关键词：企业 班组 建设 途径 新矿集团协庄煤矿安装工区现有员工 126 人，下设 6 个班组。2012年以来，该单位以提高班组的执行力和工作质量为目标，完善班组建设管理体系、开展班组竞赛，不断增强班组“创先争优”的能力，整体工作呈现良好局面。 一、提高认识、完善机制，健全班组安全管理体系 （1）充分认识班组在安全管理中的重要地位。班组是安全生产的最基层组织，安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯

2、彻落实，以及先进安全生产技术的推广应用等，最终都要落实到班组、体现在现场。加强班组建设是减少“三违” 、防止事故的有效途径，也是夯实基础，强根固本的重要抓手。为此该单位高度重视，持续、有效地加强和改进班组建设。2013 年他们重点在提高班组五种能力上下功夫，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤

3、害别人、不被别人伤害，形成自保互保的强大合力，为安全生产奠定扎实的管理基础。 （2）完善班组安全生产管理机制。根据现场生产需要，该单位优化劳动组织，建全班组建制，建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：班前班后会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等 16 项制度。健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产的责任主体，实行班组长对作业现场安全生产负责制。推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。加强班组安全信

4、息管理。建立健全班组信息管理系统，班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 （3）加强教育培训工作和班组安全文化建设。强化教育培训体系建设，修订完善了培训管理制度，培训完成率 100%，全员安全培训合格率100%，特种作业持证上岗率 100%。推进群众性安全工作，深入开展安康杯竞赛，开展“思想作风、生产现场、制度纪律、文明形象”提升活动，深刻查找思想、作风、制度和纪律方面存在的突出问题，做到人人思考、全员讨论、献计献策、切实摆正安全与生产、安全与效益之间的关系。结合集团单位责任文化的宣贯

5、，积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。 二、突出重点、强化措施，推进安全质量标准化建设 一是学习推广白国周班组管理法，全面加强内部基础管理。该单位制定了关于贯彻白国周班组管理法的实施细则 ，要求班组管理人员人人熟记白国周班组管理法的“六个三”内容，在实际工作中学着应用，学着创新，逐步形成本班组的特色管理方法。深入班组，调查了解白国周班组管理法贯彻落实情况，坚持每月召开班组长例会，会议坚持做到

6、“每月一个主题、解决一个问题”的原则，分别从班组管理、群众安全、党风廉政、班组管理学习交流、安全质量标准化等方面确定主题，进行交流，选树典型，推进班组建设。 二是实施定置管理，改善现场文明形象。制订现场 6S 管理标准，整理、整顿、清扫现场，推行定置管理，实行“每周一次安全检查、每月2 次综合检查”制度，使工作规范科学化的意识渗透到到每一个岗位、每一名员工和每一项工作，努力提高现场文明生产形象，营造清洁、文明、舒适的环境。将机电定置管理与安全质量标准化建设、一体化管理体系运作相结合，持续提高和改进，实现了定置管理工作“标准化、制度化、规范化、持续化”的目标。 三是推进安全质量标准化建设，打造本

7、质安全型生产现场。该单位制定安全质量标准化建设管理办法和安全质量标准化标准 ，发放到岗位人员，组织学习实施。标准学习内容主要包括：掌握岗位操作规程及制度，熟悉系统工艺及设备完好标准，岗位“6S”管理及文明生产等等，各对岗位标准内容进行考试，不断强化标准意识，逐步规范岗位员工行为，提升员工素养，逐步提高员工安全标准化达标建设的自觉性。三、落实职权，开展竞赛，提高班组创先争优能力 一是明确班组各级管理人员责权。按照责权对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。其中，班组长是本班组的安全第一责任人，严格贯彻执行安全法律法规、作业规程和安全生产岗位责任制，执行“班组一把手主抓安全，副

8、职主抓生产”制度，开展经常性的安全教育和培训，落实岗位、现场安全监督管理措施，对安全隐患及时排查处理汇报，全过程动态控制现场安全生产，严把安全生产第一道关口。在各班组设置专职、兼职安监员，配合班组长专门负责检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产。班组长组织、指挥和管理本班组的生产工作。根据生产工作需要，合理安排分工、使用设备材料等，完成生产、质量、成本指标。组织开展“6S”管理，实现班组文明、洁净生产。 二是坚持班组竞赛。班组竞赛实行“一揽子”考核，即把安全、生产、环保、节支降耗、党务工作等各项指标都纳入考核范围，

9、由相关业务部门分头负责，考核结果基本能反映出班组综合管理水平及工作实绩。考核中重点突出班组的“一票否决”环节，对安全生产、环保节能等指标完不成的，取消当月评先树优资格。对月度评选出的先进班组授予“标准化班组”称号，并对标准化班组奖励 1000 分，年终根据授予“标准化班组”次数的多少从中产生年度先进班组，推荐到矿及以上层次接受表彰。 三是大力推进安康杯竞赛。该单位适时对单位群监组织进行调整充实，目前共有 4 个群监分会， 16 名群监员，建立了群众安全监督检查网络。制定完善了群众安全监督检查制度 ，严格执行车间工会每月召开一次安全监督检查和群监员会议制度、单位工会每季度组织安全监督检查和群监员考核制度等。规范了群监员管理办法 ，明确了群监员条件、职责范围、工作制度和考核办法。为调动群监员工作的积极性，对群监员实行动态管理，每季度对所有群监员表现情况进行一次考核，考核不达标的取消资格；群监员上班必须填写上岗信息卡 ，并详细填写安全检查的时间、地点、内容及采取的措施，对不填写信息卡的取消每班 3元补助，2013 年全年共填写了 660 张，查出隐患 265 处，对查出的隐患我们及时通知相关单位或责任人员进行整改，确保工作的实效性。 通过班组竞赛活动，员工素质明显提升，安全管理水平再上新台阶，安全管理向科学化、规范化、流程化、本质化方向发展，连续两年保持了矿安全生产先进单位的荣誉。