关于园林绿化工程施工项目成本控制的探讨.doc

1、关于园林绿化工程施工项目成本控制的探讨摘 要：本文从园林绿化工程施工项目成本控制的意义和特点入手，就其成本控制过程中存在的问题进行探讨，并提出降低成本的途径和措施，希望园林绿化工程能取得较好的经济效益和社会效益。 关键词：园林绿化工程；施工项目；成本控制 近年来，随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大，城市的景观发生着巨大变化，然而在园林绿化发展的同时施工成本控制方面出现的漏洞给施工企业带来了严重的经济损失，因此加强园林绿化施工项目成本控制成为了一项很重要的工作。实施有效的成本控制管理在保证施工质量和施工效率的同时降低施工成本，为施工企业带来双赢。 1、园林绿化工程施工项目成本控制的意义 随

2、着园林绿化施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本控制的根本目的在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本达到实现盈利的目的。因此，要搞好施工项目的成本控制，必须加强对企业管理人员的成本控制教育，高度认识成本控制的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都能意识到加强成本控制对项目经济效益及个人收入之间的重要联系，只有这样各项成本控制工作才能得到贯彻落实。 2、园林绿化工程施工项目成本控制的特点 园林绿化施工项目成本控制是一个复杂且系统的工程，横向可分为工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等，纵向可分为组织、控

3、制、核算、分析、跟踪和考核等，由此形成一个工程项目成本控制系统。施工项目成本控制体制的主体是项目经理部，项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目成本。 园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。园林绿化施工项目成本控制是一个动态管理过程，任何一个工程项目都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。因此要不断对项目成本组织、控制做出适时调整，以保证项目成本的有效监控。 3、园林绿化工程施工项目成本控制的问题 3.1

4、 对成本控制认识不足，控制意识薄弱 施工组织和指导生产人员是成本控制的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单和浮于形式，只是根据经验给工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本控制实行中只有简单的规则和条例，没有明确具体职责和程序。此外，对园林绿化施工成本控制没有正确的认识，片面的任务成本控制只是控制资金的往来，最大限度的降低资金的支出；各个施工部门各行其是，缺乏有效的协调沟通；领导阶层对成本控制认识不足，施工过程中成本控制意识淡薄等等，这些都会对园林绿化施工成本控制带来重大影响。 3.2 成本控制制度不完善，监管还不到位 在园林绿化施工成本控制中，人是主体对象。然而在实际的园林

5、绿化施工成本控制管理中，成本控制制度不完善、不完整，监管落实不到位的现象依然存在。许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细且流于形式，基本都是根据过去的经验编制施工组织设计，编制成本计划得出成本预算结果，而不考虑工程项目的工地条件、施工条件，不能扮演好成本控制管理主体的角色。此外，部分施工企业对项目经理负责工程计划成本、预算成本和实际成本的建设毫无所知，因而不能有效地控制园林绿化施工成本。 3.3 施工人员素质技能低，施工成本增加 在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度。在实际的园林绿化施工过程中，普遍存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响园林绿化

6、施工项目成本控制。施工人员整体素质不高、技能不足造成在实际的园林绿化施工过程中技术指标不达标，出现返工、补工等工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，增加园林绿化施工项目成本。 4、园林绿化工程施工项目成本控制的途径 4.1 降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达 70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约也是降低项目成本的关键。节约材料费用和途径十分广阔：节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况要进行索赔；减少资金占用，根据施工需要合理储备；加

7、强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少过夜苗和苗木损耗；改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。 4.2 加强技术管理 园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。 4.3 提高劳动生产率 在园林绿化工程施工的过程中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素

8、质；另一方面，加强劳动纪律，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密联系起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗，从而达到降低成本的目的。 4.4 提高机械设备利用率 机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因此提高机械设备利用率，合理组织施工机械配套使用，充分发挥它们的使用效能，提高单位时间内生产效率，对降低工程成本具有很大作用。而且随着施工机械化程度的提高，管好施工机械，提高机械完好率与利用率，可以加快工程进度，提前完成项目施工任务。节约机械设备使用费要做好下列工作：尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工

9、组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 4.5 节约施工管理费 施工管理费的降低与超支受两个因素影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响其支出的减少和超支；二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。另外，施工管理费的支出水平与各级管理机构的设置及机构和人员的工作效率有关。因此，降低项目施工管理费必须遵循“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提

10、高工作效率，落实费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。 4.6 组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。 5、结语 园林绿化工程施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本、人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工成本、保证周转资金具有重要作用。 参考文献： 1徐荧：浅谈园林绿化工程项目成本控制J科技与企业，2013（01） 2彭素清：浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制J中国农业信息，2013（03）