加强建筑企业财务管理的应对措施.doc

1、加强建筑企业财务管理的应对措施摘要：随着社会的高速发展，目前我国建筑业也得到空前的发展。目前，建筑业已成为我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。而建筑企业财务管理水平的高低，对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。本文分析了建筑企业财务管理中的一些问题及优化措施。 关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施 中图分类号：F275 文献标识码： A 一、建筑企业财务管理的作用 对于建筑企业来说，随着企业制度的不断完善和行业的发展，财务管理贯穿于企业经营的全过程。对于资金的筹集方面，财务管理的作用是研究资金的筹集规模、筹集方式等，对企业所能承受的财务风险加以分析，规避企业因还贷造成的恶性循环

2、。对于资金的使用方面，财务管理的作用是集中调配集团资金资源，合理制定企业垫资额度、工程款支付比例、及结算款回收政策，确保企业资金正常运行。调节生产性支出与非生产性支出的比例以及各部门之间的支出比例。对于企业经营环境来说，财务管理要在规划预算中合理研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平、建设单位的资信状况、还款能力等。使企业处于经济发展有利地位。对于企业税收规划方面，财务管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避税、转嫁税负。 二、建筑企业财务管理存在的问题 1、建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱 资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断

3、裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。 2、机构设置不够合理 建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构

4、设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求； 3、项目成本控制力不强，财务控制没有力度 项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管

5、理控制的不合理，许多的企业出了资金不够运转的显现，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。 4、财务基础薄弱，人员素质不高 一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事; 有些企业原始凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账; 资产的管理制度不健全，导致账账不符、账实不符; 收入和结算成本上，不按照会计准则，而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。财务人员不能有效地按照财会法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。 三、加强建筑企业财务

6、管理的措施 1、更新财务管理观念 与西方发达国家相比，我国的建筑企业在财务管理观念上较为落后，因此，建筑企业的管理者应及时更新财务管理观念，与时俱进，积极吸取国外先进的管理理念，主要可以从以下几方面着手：一是注重企业的资金流量，尤其要加强对子公司的现金收支管理，因为现金是企业财产与价值的重要衡量标准，直接关系着企业的资产、投资等情况；二是明确利润最大化管理理念，利润是企业经营的终极目标，建筑企业要对子公司的利润进行定期考核，以确保集团公司的利润没有损失；三是明确财务管理在企业中的核心地位，发辉其计划、决策等方面的职能，以确保企业及时掌握自身的资金情况，从而进行合理投资。 2、强化建筑企业的财务

7、预算与核算管理第一，事先对甲方进行信誉评价，将有限的资源投向优势企业、优势项目，让企业的财务风险程度降低，并且，加强对亏损项目的财务管理，使得亏损事态得到控制。第二，加强企业资本性的支出，对赊贷进行规范化的管理。第三，严把预算关，确保信息的科学性与严密性。对于预算中涉及到的利润总目标、年度各项指标即分目标，要通过层层分解的方式进行严格把控。第四，要将建筑企业的预算、核算与绩效考核、奖惩挂钩，促进财务管理人员进行自我调控。 3、强化建筑企业财务风险管理 强化建筑企业财务风险管理，规避投标风险，融资风险和应收账款风险，一方面需要吸纳具备专业风险管理知识的财务人员，能够及时发现潜在的经营风险；另一方

8、面，建立合理的风险控制体系，加强财务内部控制和事后监督体系，从整体上规避风险 4、强化财务控制工作 建筑企业的财务管理工作之所以会出现各种各样的问题和状况，首先的原因就是其财务控制工作并没有到位，还缺乏应有的控制强度。因此，我们应该尽快加强这方面的控制工作。具体来说，我们应该加强存货管理和应收账款管理工作。对于存货管理工作来说，我们应该尽可能的压缩库存物资，避免资金呆滞，让库存量较为合理，不会占用更多的流动资金，维持均衡生产。对于应收账款管理来说，建筑企业应该对一些工程项目进行事前评估，根据建筑企业自身的资信情况进行合理的评价，并把责任落实到人，严格控制账龄，对一些应收账款尽早采取调解、仲裁、

9、司法等措施，从而挽回或保护建筑企业应有的资金流情况，更好的维护建筑企业工程资金来源； 5、加强员工素质，提高建筑企业财务人员的业务水平 在建筑企业的财务会计的管理中，管理人员的整体的水平素质和专业性是相当的重要的，所以我们在有了好的制度的同时也不要忘记了对于好的管理人员的培养，因为只有这样才能够使得建筑企业的财务会计的管理得到更加好的保障。首先，要加强财务会计人员的培训，更新自己的知识结构，适应形势的发展，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握最新有关税收法律制度及法规，做到心中有数；第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和

10、运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。 6、及时办理竣工结算，降低外欠款风险 在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。 结束语 当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。 参考文献 1 徐佩敏.浅谈民营建筑企业的财务管理J.上海建设科技，2012， （4）. 2 陈瑾颖.试论加强建筑企业的财务管理J.建筑经济，2009， （3）.