建筑工程成本控制策略探讨.doc

1、建筑工程成本控制策略探讨摘要：伴随着建筑工程领域竞争的加剧，整个建筑施工行业的利润率呈现出不断走低的态势，在此背景下，建筑工程成本控制的重要性日渐凸显。建筑工程成本控制水平的提高对于保证工程质量以及工期具有重要的促进作用，本文通过阐述建筑工程成本控制的内涵，分析了目前我国建筑工程成本控制中存在的问题，并在此基础上从财务角度出发，结合自身财务审计工作经验提出了完善建筑工程成本控制的对策，以其为提升我国建筑工程成本控制水平做出有益探索。 关键词：建筑工程；成本控制；策略 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本

2、控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路 1.建立健全成本控制体系 工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。 1.1 形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整

3、的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。 1.2 建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。 1.3 工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。 1.4 完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控

4、制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。 2.建筑工程管理下的成本控制存在的问题 2.1 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善 材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本 2.2 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够 工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须

5、投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。 2.3 合同管理混乱 合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。 2.4 相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高 在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必

6、造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格等。 2.5 工程施工成本核算流于形式 缺乏操控性的核算依据。使本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。目前大多数建筑工程项目都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；即使发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对成本控制的重视不够，对成本管理的指导意义不大。 3.建筑工程成本控制策略 通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行深入分析，在借鉴建筑工程成本控制原则的基础上，结合我国建筑工

7、程领域的实际情况，本文认为建筑工程成本控制需要从以下几个方面加以强化： 3.1 强化成本控制意识 强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业

8、员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。 3.2 成本控制手段多样化 要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。 3.3 完善成本控制制度 通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制定各自工作中成本

9、控制规程，让每一个员工都能够有一个明确的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。 3.4 建立成本控制机制 成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。 4.结束语 成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环

10、节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。 参考文献： 1王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨J.中国市场，2011(23). 2苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制J.人民长江，2009 (12). 3关伟.浅谈建筑工程成本控制J.现代企业文化，2010(5). 4盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制J.中小企业管理与科技，2011(1).