基于房屋建筑的装饰工程成本控制分析.doc

1、基于房屋建筑的装饰工程成本控制分析摘要：文中首先分析了房屋建筑的装饰工程项目成本控制中出现的常见问题，从投标环节、评估环节、施工环节、考核环节 4 个方面进行了成本控制问题叙述，接着在人工费的控制、材料费的控制角度进行了建筑装饰工程成本控制的内容探讨，最后基于笔者的工作经验提出了 2点建筑装饰工程成本控制的建议，这一研究对于加快装饰工程成本管理具有一定的意义。 关键词：装饰工程；成本控制；人工费；材料费 房屋建筑装饰工程是建筑工程不可分割的组成部分，一般属于装饰公司同业主的合同范畴。由于房屋建筑装饰工程的工程造价直接由业主承担，又受到装饰效果、装饰材料等多方面的影响，所以对房屋建筑装饰工程的成

2、本控制比较困难。基于这一背景，文中对房屋建筑的装饰工程成本控制进行了分析，这一研究对于加快装饰工程成本管理具有一定的意义。 1 建筑装饰工程项目成本控制中的常见问题 1.1 投标环节 投标环节常见的问题： 建筑行业的竞争形势不断加剧，投标报价所面临的风险也不断增大。很多单位在投标时，为了提高中标率，不断地压低报价，甚至会出现低于预算成本的报价，在这样的情况下，项目的效益水平很难提高。 难以控制投标正本。现今的建筑行业管理混乱，投标的过程不规范，企业风险意识弱，这一系列的因素造成了企业投标成本难以控制的局面。1.2 评估环节 评估环节常见的问题： 各公司采用不同的评估标准。企业中标后，在对项目进

3、行评估时，常常会因为标准的不一致，而造成评估结果准确性不高的局面。 项目评估的方法不系统。在进行项目评估时，有的公司用成本倒排的方法，也就是在留够项目分摊费用和利润的基础上在进行成本分析。这种方法虽然简单，但准确率不高，没有说服力，不利于评估结果的落实。 1.3 施工环节 施工环节常见的问题： 成本核算工作不到位。有些企业并没有系统完善的成本核算体系，也有些企业在进行项目成本核算时忽略基层因素，提取核算对象时过于简单，或者是人为精简了核算环节，造成实际核算项目与计划核算项目不匹配的情况，这会影响成本分析的效果。 成本控制管理不到位。首先，施工前期的方案设计不够细致，导致成本前期费用无法控制。在

4、施工的过程中，由于机动性强，不能够完全按照施工的方案和设计来进行。其次，进行成本的分阶段分析时，分析深度不够，影响问题的及时发现和解决。 1.4 考核环节 考核环节常见的问题： 在项目竣工后，很多公司不能够及时的进行决算，有些推迟时间过长的，会出现账目不清，应缴费用无法核算，责任不明等问题，这会影响项目的绩效考核。绩效考核无法及时完成，也就无法对项目竣工后的成本费用进行有效控制，时常会出现竣工后费用支出的情况，影响项目效益。 2 建筑装饰工程成本控制的内容和方法 建筑装饰企业要想平稳发展，必须重视对工程成本的控制和管理，成本低于同行业先进水平，才会有超越发展的可能。 2.1 人工费的控制 人工

5、费的控制方面：签订施工合同后，企业应考虑工程的特点和范围，运用招标的方式来组织人事队伍。通常情况下，按照日单价或者平方米单价的形式进行承包，这样一次性确定总价的方式对成本的控制和挂历非常有利。在施工过程中，劳务费用必须严格按照合同执行，以月结的形式来控制成本支出，一旦出现问题应及时进行分析和解决。 2.2. 材料费的控制 材料消耗的控制：在一个施工项目中，材料消耗的计划标要根据施工方案、图纸、进度表等进行编制。消耗计划的完成和材料的到位要按时，要保证施工进度的按时完成。对于大宗的和特殊的施工材料，为了不影响施工进度，其计划表更应该提前编制，而且要按照分段需求量来进行编制。材料的使用方面，要通过

6、限额领料的方法来控制成本。一方面工长在给班组签发单据时进行控制，另一方面是材料发放单位对工长签发的单据的控制。而这些都要根据材料需求计划表进行。 材料进场价格的控制：材料进场价格控制主要依靠的是工程在投标时的报价单以及市场价格。材料进场价格主要是采购价和运输费用构成，应以报价为基准，不可超越。而市场价格是随时变动的，企业的管理部门，应该利用各种手段，收集市场价格信息，定期更新市场价格和趋势，为采购员控制材料采购价提供支持。 周转工具使用费的控制：周转工具使用费的确定主要是依靠施工方案、设计中的相关内容来计算的。实际过程中的周转工具主要由租用周转工具和领用自购工具构成。所以，在进行施工计划时，要

7、采用先进的方案和工具，对施工进度进行合理安排，充分利用先进网络工具，将周转工具使用费控制在目标成本以下。而在施工阶段，要对工具的租赁数量和到达时间进行控制，尽量减少数量和时间，长期与物美价廉的单位进行合作。节省租赁费用。 施工机械使用费的控制：在进行目标成本确定时要将租赁大型的机械设备进行单独地列表。通过对施工机械的使用单价、时间和数量进行逐一的控制，来达到成本控制的效果。对于购买小型机械及修理费用的支出，应该找劳务队包干，包干的费用应该比目标成本低。 现场经费的控制：施工现场往往人数众多，状况复杂，人为因素强，现场经费的控制比较困难，长出现超支现象。因此要控制现场费用，就必须根据现场情况编制

8、预算表，进行预算管理，对于那些不好控制的科目，可以实行包干制，而对于业务费用可以通过审批制度来进行控制。 3 建筑装饰工程成本控制的建议 在对装饰工程进行报价时，往往要考虑承包商和业主双方的利益，因此不能随意抬价或压价。工程的报价应该遵循控制量、指导价的原则，与市场接轨，逐步形成完善的价格机制。也就是由政府进行宏观调控，由市场进行自发调节，企业根据预算进行报价，合同根据法律进行估算形成的价格。对此有以下一些建议供参考： 装饰所用的材料品种多样，市场价格变化迅速，针对这样的特点，可以集成一个价格信息系统，系统内收集材料的名称、规格等信息，将各级材料生产和经营单位纳入系统中，及时更新材料信息，为工

9、程单位和设计施工单位提供便利。这个系统不仅能够及时反映市场价格，还能提高预算人员的专业能力，工作人员能够不断熟悉计算过程，还能熟悉材料的特点、产地、规格、型号等，更能及时掌握新的施工工艺。 改变以往按企业等级取费的办法，按不同工程类别实行差别利润，实行同一建筑产品同一工程造价，以利于公平合理地开展行业间的竞争。4 小结 重视建筑装饰企业的成本控制，对于促进装饰企业适应经济发展，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义，文中分析的装饰工程成本工程方法，在实际工程操作当中还应做好与实际项目结合进行有效改进。总之，只有稳健的控制住房屋建筑装饰工程成本才能实现装饰施工企业价值最大化的目标 参考文献： 1苏珍. 建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法J. 大众文艺（理论） ，2009，No.22710：18. 2祁红. 论建筑装饰工程项目中的成本管理J. 市场周刊（理论研究） ，2009，No.2005：74-75.