建筑企业管理存在的问题及对策研究.doc

1、建筑企业管理存在的问题及对策研究摘要：在建筑企业的发展越来越国际化的今天，如何在严酷的国际竞争中占据自己的一席之地，抓住自身企业的有效管理，形成与时俱进的管理模式与管理理念，不断创新，不断探索新的企业管理方向，是建筑企业发展的必要途径之一。本文通过对建筑企业作用的分析，阐述了这一企业目前的发展形势，并就如何提升建筑企业的管理水平提出了一些建议。 关键词：建筑企业 管理水平 经营模式 建筑企业的管理，是基于对该类型企业涉及到的所有生产经营活动的管理，它具备一定的综合性与广泛性。作为经济建设型企业的重要支撑，建筑企业对推动整个社会的进步与发展起着至关重要的影响作用。因此，如何加强建筑企业的管理，做

2、到科学有效，形成独具特色的企业经营管理模式，这些都是企业管理者在进行企业发展规划时必须深入思考的内容。 一、建筑企业的基本任务与重要性 1.什么是建筑企业的基本任务 何为建筑企业的基本任务，归根结底就是在能够全面完成所负责项目任务的前提下，做到最大程度地缩短工程耗费时间、提升工程质量水平、提高企业效益，并对整个社会的再生产、提高群众生活水平做出自己的贡献。具体来说，建筑企业的基本任务应包含如下两方面内容：即促进企业经济效益的不断提高和满足社会各阶层的生产生活需要。 2.建筑企业重要性的表现 作为国民经济的重要组成部分之一，建筑企业和农业企业、工业企业一样，着手于民生建设，在整个社会企业发展过程

3、中有着重要的促进意义。它的重要性体现在以下方面：承担国民经济各部门的工程建设、扩建与技术改造；提高人民生活水平的同时，也起到了美化优化城市环境的作用；巩固了国家的国防根基，提高了一定的防御能力；为国民创造了经济收入，是推动社会发展的重要力量；合理安排劳动力，扩大了社会就业的范畴，提供了大量的劳动密集型与技术密集型岗位。 二、对我国建筑企业管理的现状分析 传统的建筑企业管理模式比较落后，管理设备陈旧，缺乏科学统一的经营管理理念作为支撑。随着高科技信息产业的高速发展，人们的管理理念日益更新，对于建筑企业的管理也由原先的杂乱无章逐渐变得科学、有序。七十年代末，伴随改革开放政策的引入和实施，工作重心逐

4、渐转移到社会主义现代化建设中去，计划经济开始走向正轨，这一定程度上也提升了各企业的经营自主权，纷纷为了提升自身的企业规模出谋划策。进入二十世纪九十年代，社会主义市场经济制度逐步建立，建筑企业的重要性日益显露。获得政府工程项目的建设权，参与到市场竞争机制的形成，有了一整套完善的经营管理模式，成为社会其他类型企业竞争的主体。如今的建筑企业管理更是融入了高科技因素，使得管理模式向信息化和数字化方向发展，形成了现代化的建筑企业管理制度。但是，也应该看到建筑企业的管理方面尚存在一些误区和不足之处，主要表现在： 1.尚待完善的企业管理制度 受计划经济固定模式的长期影响，很多企业难以接受新型的企业管理理念，

5、坚持自身的管理模式不变，很难实现建筑企业的相关革新。久而久之，这样一层不变的管理模式很难与现代化的国际社会接轨，逐渐被淡出国际市场，被企业竞争所淘汰。因此，不能适应现代化的市场竞争机制，缺乏创新意识的企业，是难以存活下来的。 2.尚待优化的企业经营模式 如今的很多建筑企业仍脱离不了劳动密集型产业、机械化产业的特征，很多工作的完成还是依赖于大量人力资源的输入，在提高企业产值的同时，从业人员的数量也大幅度增加，这对企业的发展是极为不利的。此外，忽视了高科技手段的研制与利用，使得技术手段失去了用武之地。这与国外依赖科技的进步来增加产值的方法还相差甚远。 3.尚待提高的企业管理水平 就我国整体的建筑企

6、业管理水平而言，和国外相比还有一定距离。我国的建筑企业管理尚停留在对产品质量的管理和成本的管理范畴，没有形成科学标准的建筑企业管理模式，管理的手段也显得比较陈旧、单一，缺乏先进的管理理念作为向导，对高科技手段的运用能力也显得比较薄弱，这些都是亟待解决的问题。 三、针对我国建筑企业管理的现状提出的若干建议 1.加强企业财务管理的能力是核心 建筑企业的财务管理对于提高企业整体的管理能力来说显得尤为重要。强调财务管理的核心作用是为企业的正常运作提供必要的物质前提，便于建立以财政管理为中心的企业管理体制，保证企业的长足发展。 这就要求企业管理者在不断提升自身管理水平的同时，加强财务专业知识的学习，做到

7、与时俱进，引入先进的经营管理理念，并用之于自身的企业经营管理当中。此外，还需加强对企业财务管理人员的培训和监控，保证企业财政管理的有条不紊，提高企业资金的使用效率，减少负债。 2.建立以人为本的管理机制 形成科学有效的企业管理机制，需要大量人才的投入。对人才的重视程度直接影响着企业的命脉，是企业高速发展的必要前提。在以人为本的企业模式影响下，企业员工能够各得其所，发挥自身的技术优势，促进企业的稳步发展。这就要求企业管理者首先树立以人为本的发展理念，做到对企业人才的合理配置，达到人才使用的最大化。这其中必须遵循如下原则：合理选择适合企业的人才；深入挖掘隐性才能；突出人才的独特个性；发展其团队合作

8、意识。宽松开明的企业环境是人才发挥所长的必要因素。 3.重视对企业优质人力资源的开发 重视企业中优质高效的人力资源的开发与利用，是企业发展的重要途径之一，对这部分人才的发现与挖掘也需要长期的过程。这就要求企业人力资源部门在进行企业员工招聘时做到慧眼识珠，看到人才的长远发展。在进行员工培训时，注重他们个性的培养，鼓励员工的创新意识，合理安排员工配置。只有加强人力资源部门的员工分配，才能最大程度地激发员工潜能，使其更好地服务于企业的发展。另外，适当的员工奖惩制度既能起到一定的约束与规范作用，又能激发员工的工作热情，提高工作的实效性。 结束语 对于建筑企业而言，如何做到企业的长盛不衰，是企业经营者面

9、临的重大课题。优化建筑企业的管理模式，最大程度地实现科学、高效地管理机制，对于提高建筑企业的市场竞争力，形成强大的建筑企业国际影响力有着至关重要的推动意义。在全球经济一体化趋势日益发展的今天，企业只有做到与时俱进，不断改革、不断创新，不断提高自身的管理水平，才能更好地促进企业的健康、有序发展，让建筑企业的明天更加美好。 参考文献： 1 商明国. 在提高认识的基础上加强对建筑企业的管理J. 吉林农业. 2012（11） 2 王旭. 试论黑龙江省建筑行业发展的现状及对策J. 商业经济. 2012（06） 3 张燕. 以文化铸魂 强企业之基中铁二局绵遂高速注重将企业文化融入项目管理J. 民营科技. 2011（02）