论土木工程施工项目的质量管理.doc

1、论土木工程施工项目的质量管理【摘 要】土木工程施工项目的质量管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。在当前情况下，针对我国土木工程项目质量管理中存在着许多的问题，提出了相应的质量管理对策， 保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够顺利开展。 【关键词】土木工程施工；管理内容；问题；优化政策 1.土木工程施工管理的主要内容 1.1 进度管理 工程的进度管理是指项目的建设为每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。确保在完成合同期内，必要时

2、必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中总是检查是否按照实际进度计划的要求进行施工的。 1.2 质量管理 工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内， 书面通知监理工程师，说明将见证到达点的施工时间，请监理人员当证人和监督。 1.3 成本管理 成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。 2.土木工程施工管理中存在的问题 2.1 施工

3、质量不高 如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。 2.2 监理单位监督管理不到位 个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业，工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的审查，没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管。 2.3 招投标管理不规范。 一是存在严重的地区和行业的保护主义，经常发生招标欺诈过程中

4、弄虚作假的现象。第二个是承包价格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争，一些需求超过了成本价格的工程结构，导致建设项目实施过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。 2.4 施工进度控制不力 土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。 2.5 施工材料选择不合格 土木工程出现以下相关的材料问题应该高度注意：如混凝土混合比例不按规定，砾石级配不合理、水泥干土块其稳定性不好的用量、掺合料性能不符合标准能够导致问题如混凝土强度

5、的和易性致密阻力不足，导致工程施工强度不够造成质量事故；此外，如钢筋把位错或板面开裂等问题，可使建筑工程出现断裂，造成质量事故。 3.加强土木工程施工管理的对策 3.1 规范项目的招标管理 首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。 3.2 优化

6、项目施工程序 在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。 3.3 制定工程质量目标 监理工程师应该基于建筑项目的，一般情况根据工程特点，结合业主的要求，按照建筑法 、 建筑工程管理条例等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理目标根据监督工作的目标，监督项目有效的技术措施和组织措施在工程建设在执行过程中，严格按照要求的监管目标、实施的专业工程

7、监理。 3.4 提高施工人员和项目部管理人员的素质 土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。 3.5 不断完善施工监理 质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，但也需要及时的抽样检查，确定施工技术是符合设计

8、要求。对建设监理部门，检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。 完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。提高监督人员的技术质量。扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的链接。 3.6 强化施工现场管理 对每个项目检查排队，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，使网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好” ，努力使管理水平提升到了一个新的水平。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部的好的安全管

9、理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台” 。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。 3.7 严格选择施工队伍 要想进行土木工程建设标准化规范化的系统，我们必须选择最具有专业性的施工队伍，施工队伍的选择应注意以下几点：1 全面了解团队的建设施工设备金融力量，和其他全面的技术力量，2 实地调查施工组织或完成项目或在施工阶段的项目，了解其施工质量和项目管理技能。3 广泛收集建设单位的经济效益和社会效益等各种材料的信息，分析其综合实力；4 严格结束徇私舞弊，如后门的现象，建设单位的选择坚持公正公平公开的原则。 4.结论 我国经济进入了一个持续高速增

10、长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。 参考文献： 1王伟朋，刘杨，史莉莉 浅议土木工程建设中的激励作用J西部探矿工程，2008 年第四期 2陈兴武 浅谈如何加强工民建工程施工管理J。价值工程，2010 3陈 山 土木工程施工管理中的几个重点问题J。工程建设与设计， 2007（02） 4魏建伟，邓哲 论土木工程施工项目管理中存在的问题J。科技风， 2010（14） 5全裕利 房屋建筑施工质量管理J。 湖南经济管理干部学院学报， 2005， 16（5） 6马林 全面质量管理基本知识M 北京：中国经济出出版社，2001 7缪长江 建设工程项目管理M 第二版 北京：中国建筑工业出版社，2007