浅述铁路建设现场施工管理.doc

1、浅述铁路建设现场施工管理摘要：近几年来，随着国民经济的快速增长，我国基础设施建设不断加大投入。铁路作为我国重要的交通基础设施，也是资源型和环境友好型的运输方式之一，加快铁路发展已经成为社会各方面的共识。铁路建设的施工质量一直是人们关注的焦点问题，这就对铁路工程建设中的施工管理提出了更高的要求。本文对铁路建设现场施工管理进行了论述。关键词:铁路建设；质量管理；组织设计； 中图分类号： S611 文献标识码： A 文章编号： 1 铁路施工现场管理的内容 对于施工现场的管理工作就是在施工的过程中,对工程的整个过程进行管理,具体的包括了对工程的进度进行掌控,使工程能够正常有序的进行,不会因为施工单位的

2、个体利益而发生赶工期或者是拖延工期,从而对工程的质量造成不必要的影响。在施工的过程中,对于施工所要用到的材料要进行合理的把控,从材料的选择,到材料的进场和管理等等都要进行严格的检验,施工材料的质量如何是一个工程好坏的基础,所以要严格把关。对于施工现场的人员和机械设备等也要进行管理,人员的调配,岗位制度的制定等都要进行严谨的布置,机械设备的使用,操作规定,日常养护等都要科学严密的部署,使工程能够科学合理的,严谨有序的进行。 1 . 1 组织机构 在施工队伍中,首先要建立健全领导班子,对于领导小组要进行严格的选拔,选用相应的技术骨干,具有能力强的领导组成管理小组,对施工的现场进行科学的管理。对施工

3、中应该遵循的规章制度要制定严谨,进行科学合理的计划。对施工中的人员进行合理的划分,人性化部署。1 . 2 施工技术管理 包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。 1 . 3 安全质量管理 包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。 1 . 4 设备物资管理 包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。 1 . 5 计划财务管理 包括合同管理、进度计划管理、责任成本管理、成本和现场经费管理、计价、拨款与结算管理、经济责任和上交款管理等。 2 加强铁路施工现场管理的控制措施 2 . 1

4、项目组织机构的确定 (1)项目部班子及成员的确定 对于项目部的班子成员要进行科学合理的安排,人员的任用要谨慎选择,在单位的内部,可以通过竞选的方式来进行选拔,参加竞选的人员首先要具有很好的个人素养,高尚的道德品质,然后就是要有很强的业务水平,具有深厚的专业功底,领导能力要出众,具有很强的施工前线经验。对于其他部门的班子成员任用,也同样要拥有良好的业务素质和个人素质,这都对工程项目的执行有着重要的影响。 (2)施工队伍的选择和任务划分 对于施工队伍的选择,同样重要,因为有了好的前提和基础,就是需要在施工中具有良好的施工队伍来执行,因为施工队伍是对工程进行施工的直接执行者,他们的技术水平如何,业务

5、素质如何都对工程的质量有着重要的影响。在选择的时候,一定要选择专业技术水平高,施工队伍素质好,在相应的施工方面具有合格的资质的队伍,如果有长期合作的施工队伍,并且具有很好的信誉,就可以选择和他们合作,这样对工程的质量就会有所保证。有些大型的承包商,在承包大型工程的时候,会将工程进行分类,然后将其承包给小的承包商,那么在进行分项承包的时候,可以将那些施工难度小,风险系数不是特别高的项目进行分包,而那些具有很高的技术性,重点工程项目一定要自己来进行施工,这样才能够对工程的质量有所保证。 2 . 2 开工前编制的施工组织设计 施工组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工的指导性文

6、件。施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为: (1)施工方法的变更 ,必须及时调整资源及组织机构的配备。如线路铺轨工程在原施工组织设计采用机械施工,但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务,可改为人力施工的方法,此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备,确保施工顺利进行。 (2)外部环境条件的变化而进行资源组合调整。如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案,由于采石厂自身原因需要更换采石厂,引起比原设计运费及运距增加,这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。(3)施工顺序的调整。由于物资材料进场的顺序没有按原施工组织设计要求实施或者物资供应出现问题,

7、此时需要及时调整施工顺序以及相应的作业组织,确保工期顺利实现。 (4)施工进度影响工期时对施工进度进行调整,由于变更设计及施工方法变更等原因使施工进度拖后而影响工期时,需要对施工进度实施调整。2 . 3 现场施工活动管理及控制 现场施工活动管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。现场施工活动管理的控制步骤:实测分析判断纠正或认可。 2 . 4 铁路施工现场的安全管理与控制 建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业

8、和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。建立健全安全质量组织机构和保证体系,认真落实安全生产责任制。开工之初,应成立安全质量领导小组,用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。 2 . 5 铁路施工现场进度与质量控制 施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 对于工程的进度安排是在前期的设计环节就已经对整

9、个工程的进展进行了合理的安排部署,在施工中的工期快慢,人员的调配,规章制度的制定等都进行了详尽的安排,所以说在施工进行的过程中,一定要按照事先安排好的进度来掌控,不可过快或者过慢而影响工程的质量。对于质量要进行严格的控制,管理部门要认真对待工作,对于细节部位不能出现丝毫的马虎,这样才能够对工程的质量有所保证。 3 结语 我国的铁路发展对我国的经济发展和国民建设都具有很重要的作用,所以一定要对铁路的工程质量进行有效的控制。那么在铁路工程项目的施工中,要想对工程的质量有所保证,就要加强在工程的施工中的管理和控制措施。在施工中的过程中,要对工程的工期进度进行合理的控制,不可因为施工单位的个人利益而对工期的进展有所改变。对于施工中的材料进行科学的管理,人员的调配和规章制度的制定等都要严谨的掌控。在铁路工程项目建设的不断发展中,我们的施工单位不断的完善,在技术水平和个人素质方面进行提升,对我国的铁路建设事业做出更大的贡献。 参考文献 1 丛培经,工程项目管理2012 中国建筑工业出版社 . 2 王进,铁路工程施工2008 中国铁道出版社 .