企业人力资源管理存在的问题及解决对策.doc

1、企业人力资源管理存在的问题及解决对策【摘 要】近二十年来我国经济高速发展，给企业带来了机遇的同时也带来了激烈的竞争。新时期，企业的竞争归根到底是人才即人力资源的竞争。然后目前我国大部分企业人力资源管理还有待完善。本文主要介绍当今企业人力资源面临的问题，然后提出解决这些问题的办法。 【关键词】人力资源 企业管理 问题和解决对策 在经济高速前进的背景下，人力资源越来越受人关注。不管是分析一个企业，或者是任何区域乃至国度来讲，在现阶段人力资源是非常关键的要素，其关乎到单位以及区域和一个国家的进步。对于企业，如果希望获取有序的进步，确保能够在残酷的竞争环境中谋求发展，占领机遇，就应该认真分析人力资源相

2、关的内容，开展合理的人力资源管控。一个企业如果不能有效地开展对人办资源的管理，就容易使得企业面临人才流失的现象，进而影响企业的积极进步。 1.我国企业的人力资源管理面临的问题 1.1 人才聘用的任意性 人才招聘是公司吸取新鲜血液的主要机会，所以人才招聘是公司补充人才的主要方式。所招聘人才的素质关系着公司将来的发展和职员的整体素养。但是现在的实际情况，人才招聘成了一种很随意的行为，主要表现在以下方面： 1.1.1 人才招聘缺乏规划 现在公司进行人才招聘，往往是公司在进行的某个项目，缺少人手，所以发布招聘信息，对外招聘人才。招人的时候往往没有长远规划，只是从人员是不是适合当前项目出发。这种招聘的随

3、意性，往往导致在某个项目结束以后，出现人员职能重叠，造成人员浪费。这些都是由人才招聘缺少规划导致的。 1.1.2 招聘途径单一 公司在进行人才招聘的时候，一般都是采用对外招聘的形式，却一般不考虑在公司内部进行人员考核调动。其实直接在公司内部进行招聘，成本往往更低。但是由于目前公司一般不采用这种招聘形式，导致招聘支出的增加。 1.1.3 选拨程序单调 现在公司招聘往往分两个程序进行，首先是笔试。合格了以后是面试。这两个程序都合格的人员基本上就是要选拔的人选。不过这样的招聘程序却并不科学。一对一的选拔程序，非常容易造成招聘的人员不适应具体工作任务，导致招聘失败。那么就要重新进行人才招聘，增加开支。

4、 1.2 人才培训不完善 人才培训可以分为两种阶段，即入职前培训和入职后的培训。 （1）人员入职前的培训，一般都是由老员工来完成。采用师傅带徒弟的方式，对新员工进行简单的工作介绍。但是这种培训形式，往往会由于各种原因，流于形式，对新员工没有什么帮助。比方说，老员工的工作较忙没有时间，在对新员工进行一番简单的交代以后，培训便结束。这样的培训过程对入职员工意义甚微。 （2）入职后的培训，往往培训机会少。现在的很多公司，都是只注意对设备进行更新，而不重视对员工技能的更新。偶尔会有一些培训，参与者也大都是那些行政部门的管理人员。对于基层的技术人员来说，入职后的培训，基本上是一片空白。这样长期发展下去，

5、往往导致员工技术落后，影响公司的长远发展。 1.3 薪酬观的误区 薪酬是吸引人才和调动人才积极性的重要元素。但是现在有很多公司，在这部分却有一些错误的认识。比方说涨薪，有些公司的领导者宁愿把钱花在更换厂区上，也不愿增加员工的工资。特别是在一些高科技产业园区，由于经济发展，物价上涨，公司必须开出高工资，并且给出一定的涨薪空间，才能招聘到人才，并且留住人才。但是有部分的经营者认为，支付高工资还不如搬动厂区。把厂区转移到消费水平相对较低的地方。如此一来，既不用因为支付高工资而增加人力成本投入，还可以减少企业之间的人才竞争问题。看上去是一举两得之法，但是却不是人力资源最好的管理办法，这事实上是对人才竞

6、争的一种逃避，不是长久之计。 1.4 人才配置问题 现在公司安排员工职务时，一般都是从员工的职业技能出发，为员工安排可以胜任的职位。这样的人才配置，可以很好的发挥员工的职业技能。然而这样的人才配置却不能实现公司的人性化管理。每个人的性格不同，人际交往能力也不一样，导致人与人之间的交往变的复杂。在人才配置的时候，这些因素也要考虑进去。否则就会出现那种职员之间的相互争斗，或者是领导和职员之间相处不融洽的现象。造成领导和员工都不能很好的处理工作，影响工作效率和工作心态。长期下去，不利于工作的开展和公司环境的安定和谐。 2.企业人力资源管理方法的创新 要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在

7、管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手： 2.1 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制 科学有效的绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。 2.2 完善企业经营者选拔、管理机制 企业的经营者对企业人力资源管理起着十分重要的作用。企业的经营层是企业

8、的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。这一机制包含两方面的内容，一是要按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者，特别是要使那些熟悉市场经济的优秀人才能够脱颖而出；二是要努力创造条件使企业的经营者能够干成事、干好事，真正为企业发展掌好舵、领好航。 2.3 通过培训提高员工素养 当今时代，我们的生活以及工作中充斥的全是新的知识内容。所以，要想在当今时代谋取发展，就应该认真地分析，掌握知识。针对单位来讲，要切实的打造多项要素为人才的进步打下坚实的根基，确保他们能够实现发展。 2.4 企业和人的进步保持一致 在当今时期，人们在不停的思索着自

9、身的职业活动，把员工的前进和单位的前进有机的融汇到一起，确保他们和单位一起担负不利现象，同时确保人才可以享受企业发展的绩效，确保他们能够获取自身的意义。2.5 将人当成是活动的关键 以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。这方面，加强中华传统文化普及，本着至善感恩心、责任心、敬畏心、利他心，人我一体、家国家企不二的信念。 3.结束语 在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。然而要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，必须加强人力资源的管理。一个企业只有将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，才可以大大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。 参考文献 1温汉生，企业人力资源管理的创新发展策略J，现代情报，2003（04）. 2王鹤林，我国企业人力资源管理问题及对策研究J，新乡师范高等专科学校学报，2007（03）.