浅谈电力企业成本费用管理.doc

1、浅谈电力企业成本费用管理摘要：如何在保障企业正常运转，保障企业资金链安全运行的情况下，有效的控制成本费用，是电力企业所普遍关注的问题。文章将就企业成本费用管理的措施进行探讨。 关键词：电力企业；成本管理；控制措施 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 在激烈的市场中，电力企业要想进一步拓展市场，发展壮大，就必须从完善企业本身的资金链开始。包括资金的储备和资金的管理，而对成本的控制，无疑是最为关键的一个环节。如果能够有效的控制企业的成本费用，就能够为企业的发展提供更多的资金支持，让企业能够在竞争中占有资金上的优势，也能够为企业的技术研发、管理改革提供更有力的保障。 一、建立成本

2、效益机制 在市场经济不断完善的背景下，任何企业的成本管理，都必须建立在支出与预期收益的成正比的基础之上。当然，要有效的控制成本，也必须要以不影响整个企业的正常运转和收入为前提。这也就意味着，企业的成本管理必须以成本、效益对比分析的结果为取合的依据，而只有在成本与效益之间找到合适的平衡点，并快速的建立成本效益机制，才能确保企业的资金运转正常，企业的成本得到合理控制。对电力企业而言，企业的一切成本管理活动都应以此机制作为支配思想，力求在获取最大利益的前提下，以最低的成本支出为基础，在成本与效益的配比中实现成本最小化的目标。 二、建立目标成本管理责任制 电力企业的成本费用管理，不仅仅是企业财务管理部

3、门的职责，也是整个企业员工的职责，因此，在实际的推广过程中，必须要在整个企业建立成本节约观念，然后在全公司范围内以部门为基础，将成本控制落实到主要责任人。 当然，成本控制还是必须强调：电力企业生存和发展，是成本控制必须关注的核心焦点。因此，电力企业在制定成本责任制之前，就必须要根据企业经营目标、客户群、产品在市场上的销售能力等，从整体上把握未来一段时间内的销售收入，在此基础上，再按照企业实际的经营能力、利润目标、预期合理的销售费用和税金等，正确的计算出企业在未来一段时期内最大的成本限额，也就是计算出总成本，然后再确定产品和企业内各个层次、各个部门的单项目标成本，接着由各个单位部门，将这些成本控

4、制落实到各个责任人。 在具体的执行过程中，各个基层部门和个人还需要根据实际的成本费用需要，制定成本计划表，并汇总到上级部门与总的目标成本进行比较。通过这样的全程、全员成本控制，有效控制企业的成本支出。 三、加强预算管理 要控制费用支出，就必须要做好预算管理。任何企业都需要通过编制预算，完成成本目标管理和事前控制，电力企业也是如此。 然而，尽管预算制度在电力企业中已经得以实施，但是在预算的编制上往往是有形式，无内容。预算编制没有起到控制成本的作用。这就要求电力企业在编制预算时，必须要细化其中的内容，而不能把预算编制当成一种形式，必须要按照外部市场的变化和上级部门下达的指标及企业内部的实际情况，通

5、过有效的定性和定量的方法进行分析计算，然后从众多备选方案中，选出最实用的方案。 与此同时，还需要把既定的费用预算指标，以责任部门或者个人为单位进行任务分解，层层下达，同时建立完善的考核检查、分析奖罚制度，最终确保预算的顺利实现。 由于预算管理具有动态实时的特点，尤其是实践中编制的预算，大部分都是滚动预算、弹性预算。因此，在具体的编制过程中，还需要预算部门对执行情况进行跟踪分析，完善预算编制体系。通常来说，电力企业的预算管理包括如下内容： 业务预算，也就是我们所说的经营活动的各项预算。所有电力企业业务预算都以利润目标为基础，主要内容包括：销售预算、采购预算，生产预算等。 专门预算，也就是我们所说

6、的企业非正常经营活动的预算，其主要特点是：不经常发生的、一次性的预算。比如说技改大修预算、对外投资预算、固定资产购置预算等等。 资金预算，其主要包括现金收支预算、应收电费等往来结算款项预算。 总而言之，电力企业的财务管理部门，必须要积极的与公司管理层进行沟通交流，力图做到全程全员管理，从预算的编制到预算的实施，都覆盖电力企业的各个方面。 四、加强人力资源成本控制 对现代企业而言，人力资源，才是最大的资源。从目前的情况看，人力资源管理正逐渐成为企业管理的核心。电力企业，也同样将人力资源看作是重要资本，而对现代企业而言，人力资本作为一种可以创造价值的资本，在使用过程中也必然会产生成本，即人力资源成

7、本。事实上，人力成本的支出，对企业的发展有着重要的影响。企业只有具备高端人才，才能在竞争中占据优势，只有具备强大的管理团队和技术团队，才能确保各项工作的顺利进行。但这就存在一个问题，企业到底应该为人才付出多大的成本？ 一般来说，电力企业对人力资源成本控制的主要措施包括： (1)从预算管理做起，控制人力资源的总体成本。在人力资源成本支出上，电力业企业必须要制定严格的预算体系，按照企业运行情况，合理的控制工资、福利、培训费和各项保险等各项费用的比重，在人才引进和各种福利调整中，必须严格按照预算执行，从整个企业的角度上对各项人力资源运营费用分项控制，保证人力资源成本在预算控制范围内，在企业可承受的范

8、围内。 (2)正确使用人才招聘模式。这就需要电力企业从多个方面，开展人力资源运营模式的创新，已经开展多渠道的人才招聘模式，尽一切可能降低招聘的直接费用，比如，尽可能采取内部推荐等模式，减少猎头费用。这就需要企业充分利用专业网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息；同时，要提高招聘质量，降低错选或漏选的成本；在内部员工培训中，尽可能的 采取内部培训的方式，以内部案例讨论分析为主要模式。 (3)做好内部人员管理。做好内部管理，是减少人力招聘无效或违约成本的关键因素。在此基础之上，辅以有效的监督措施，采用科学而灵活的工作方法，也能够有效的提高员工的工作效率，最终降低运营成本。当然，在实际的管理过程中，

9、需要结合企业的实际情况，包括资金储备和企业扩张计划，合理引援，适时裁员、减少违约成本。 （4)提升忠诚度，降低离职成本。企业在关注员工工作能力的同时，还必须要更多地关注员工的忠诚度，为此，就需要制定一定的激励机制，同时在充分调动员工的责任感的同时，还要根据员工的需要营造一个和谐的工作氛围，全面降低员工的离职而带来的成本增加。 此外，还需要集中资金，采取统一采购的方式。从资金利用率的角度上看，为了尽可能降低采购过程中的成本，电力企业就必须要对资金进行集体管理，从宏观上把握采购要求与实际需求。 因此，就必须由专业人员进行统一采购。也就是需要将各部门需求汇总，采取批量采购的方式进行购买，这样既能够对

10、供应商形成大宗采购，争取最低的价格成本，又能够有效的避免各部门可能出现的腐败等行为，确保采购过程公平、公开。更为关键的是，由专业人员进行采购，能够更好的把握市场方向，能够更好的把握采购价格，能够更有效的控制采购成本非市场因素增加的问题。 五、结语 总而言之，在激烈的市场竞争中，电力企业要想不断的扩大市场氛围，争取到更大的利润空间，就必须要从成本控制开始。通过各种有效的措施，包括成本制度控制、预算管理、人力成本管理等，真正切实有效的降低成本支出，增加利润收入。 参考文献： 【1】许爱田浅析电力企业成本管理与控制们J财经界，2010，(12) 【2】金玲新经济形势下对电力企业成本管理的思考叨J电力学报，2004，(02) 【3】张树林关于电力企业成本控制的探讨J内泉古科技与经济。2010，(20) 【4】李学札电力企业成本控制问题研究叨J现代商业，2011，(21) 个人简介：李道武（1983.6）,男（壮族） ，广西南宁人，学士学位，从事电力工程管理工作。