浅谈变电站工程电气施工管理.doc

1、浅谈变电站工程电气施工管理摘要：文章首先介绍充分认识电气安装工程的重要性，分析图纸会审阶段应注意的问题，讨论电气施工阶段的质量控制要点。 关键词：变电站；电气；施工管理；质量控制 中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号： 引言： 近年来，随着国家电网智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用在变电施工中正变得越来越重要。做好变电站电气工程各个阶段的管理工作，不仅能提高整个工程的质量、工期、投资和预期效果，更直接影响到变电站整体设备的安全运行。下面，笔者结合某 110KV 变电站电气安装工程各阶段的管理实践，对如何做好变电站工程的电气施工管理做一简单的论述。 一、工程概况 该 110

2、KV 变电站工程属于室内 GIS 型站，综合楼 3 层，混凝土框架结构，预应力桩基础，站区总用地面积为 3324m2，总建筑面积 1868m2。初期建设规模 110KV，110KV 电缆线路共 2 回，4 台 5010KVar 并联电容器组，24 回 10KV 馈线，2 台接地变电站用变，2 套消弧线圈自动调谐成套装置，变电站按无人值班、综合自动化站设计施工。 该电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、无功补偿、控制及直流系统、用电系统、室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程、吊车以及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照

3、明及动力系统部分、火灾报警部分、图像监视系统部分等单位工程。 二、充分认识电气安装工程的重要性 电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分，如果把变电站建筑工程比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器，同时提供所有硬件运行所需的能源。 随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用正变得越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程的质量更是直接影响着变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范；火灾报警及联动控制

4、系统功能是否完善，是否能运行正常；消防设备、应急照明的供电是否可靠；保安监控系统是否完备等。三、图纸会审阶段应注意的问题 作为电气工程师，其在进行管理时应认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、敷衍了事。在管理工作中，要认真审图，使影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时就予以妥善解决。这些问题如果不及早提出并及时处理，影响的就不仅是工程质量，还可能会因返工而影响到工程的整体进度与造价，甚至会引发一系列不必要的纠纷。 需要注意的是，尤其对于那些带扩建配套间隔的工程，电气图纸会审工作就显得更为重要，因为其管理通常要涉及原运行设备停电配合。在涉及民生的保供电问题上，如果问题不及早提出、

5、停电方案考虑不周全，一旦造成多次重复停送电，就可能会使工程因为停不下电而造成延误。 四、电气施工的四要素控制 在施工阶段，电气工程师应对其所负责的电气工程质量抱有高度的责任心，并充分施展自己的专业水平，深入、细致地做好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。 作为施工单位，电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要具有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施工规范要多得多，而且涉及面广、更新快。 电气工程师还应严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。在项目管理

6、中，应采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终按期实现工程合同工期目标。 在电气工程施工阶段，工程管理人员应重点做好以下四个方面的控制和管理： 4.1 进度控制 根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。 通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡由宏观到微观，由粗到细地编制深度不同的总进度纲要、总进度计划及各子项目进度计划。同时，要以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较，如发现偏

7、差，应及时从组织措施、管理措施、技术措施等方面予以调整和纠正。 4.2 安全管理 （1）施工组织设计保证 管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业、物料提升机等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。塔吊及提升架安装时，要填好安全技术措施作为方案表 ，并按照相关安全保证体系文件中 的操作标准进行操作。在该工程的安全管理中，管理人员要确保安全技术措施方案始终贯穿于施工生产的各个阶段，并结合工程对象的针对性、物质性和可操作性，力求做到全面、细致、具体，一经审批生效，在施工过程中就不再随意更改。 （2）分部分项工程安

8、全技术交底 安全技术措施交底，使用统一的安全技术措施交底表 。安全技术交底主要是为了提高电气施工人员的安全生产意识，提高作业人员在危险作业环境中的自我防护意识和能力。针对施工中可能会出现的危险因素，提前告知被交底的人掌握正确的操作工艺和科学的处理流程，并制定和采取能有效防止事故发生的相关制度和措施。 （3）安全检查 施工之前，管理者就应建立起一套定期的现场检查制度，并按照有关规范标准定期进行安全检查。对于安全检查中不符合规定和存在隐患的问题，应及时予以登记，并要求定人、定时间、定措施进行解决，同时，还应对实际整改情况进行验证登记检查。 （4）现场安全管理 加强人的管理，控制不安全行为，实现管理

9、标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违 章违令的错误倾向，同时加强全员教育、全过程教育，不断提高全体人员的法制观念和“我要安全” 的意识，并做好各种“我会安全”的措施。 4.3 成本控制 在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素应加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。特别对于高消耗性材料，如控制电缆

10、、电容器、接地变电力电缆、10KV 主变母线桥铜排、接地铜网等，严格审查是否符合实际情况，及时发现和消除施工中的损失浪费现象。施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总包商）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定是否有让利（下浮）的规定等。 4.4 质量控制 电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是否能够正常运行，以及该工程的社会效益及经济效益。对于管理者来说，必须要在全体施工人员头脑中树立“百年大计、质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中，严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标

11、准，编制并有效运行工程质量保证计划 ，使电气安装全过程始终处于受控状态。 （1）施工准备阶段的质量控制 电气工程师不能只停留在按图施工的水平上，还要全面熟悉设计图纸，努力寻找并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。 电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案） ，并严格审查，同时要 建立完善的质量保证体系，制定和采取能保证工程质量的各项技术措施，并且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。 对施工班组及人员，要进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底，明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格

12、及相关技术文件、要求、标准，要做到心中有数。对工程中所有的材料、设备，要进行认真的检查和确认，从而为下一步工作创造有利的条件。 （2）施工阶段的质量控制 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并及时归档。现场施工操作过程中，应坚决贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，并分区段责任落实到人。每完成一道分项工程或工序后，实行“三检制” ，质量达到合格，才能进行下一道工序的施工，并作好记录。关键部位，还要实施监理旁站。 （3）竣工验收阶段质量控制 工程竣工后，要进行最终的验收、检查，按竣工资料的要求收集、整理质量记录。对查出的施工 质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。分项、分部工程完工后，应及时组织分项工程质量、分 部工程质量评定，并填写分项工程质量评定表 、 分部工程质量评定表 ，专检员根据分项工程质量和工程技术资料进行质量等级核定。单位工程竣工后，则需要对单位工程质量进行等级评定。 五、结束语 随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，这里面除了一些技术因素外，更重要的还是取决于工程管理者对施工管理的进一步加强，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供优质、安全、高效的服务保障，并在经济效益和社会效益两方面都有所收获。