浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施.doc

1、浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施摘要：电力工程项目的建设在很大程度上会影响我国民生，能够影响我国的社会主义市场经济的发展，因此它存在的重大战略意义及现实经济利益是不言而喻的。如果要完成成功的电力工程项目的建设，需要进行各方面的管理。不仅在质量、造价方面进行一定程度的管理，还要确保各方面的顺利进行。要充分考虑电力工程项目建设的各项细节，确保电力工程的正常施工。本文分析了电力企业电气建设中项目管理的现状及问题，探讨了做好电力工程建设项目管理的控制措施。 关键词：电力工程项目管理现状控制措施 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来

2、越激烈，电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，给企业管理持续注入新的活力。电力企业在进行电力工程建设项目管理时，要针对自身施工特点及人员结构，遵循优质、安全、高效的原则，制定贯彻执行与本项目的管理方法相符的、严谨有效、行之有效的规章制度，此外，充分调动全体参与人员工作积极性，使人的主观能动性和创造性得以发挥，推动电力建设企业不断发展，树立良好的企业品牌，使企业立于不败之地。 一、电力企业电气建设中项目管理的现状及问题 现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们

3、将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。 二、做好电力工程建设项目管理的控制措施 1、做好电力工程项目进度计划的管理工作 （1）工程项目施工

4、前的管理工作 在保证项目进度计划管理工作的正常运行过程中，需要做好以下的准备工作。首先要对相关工作人员的专业技能及综合素养进行一定能够程度上的培养训练。保证他们在工作过程中表现出高效性和一定的素质。并且培养操作、管理、及技术层面的工作人员的素质也是相当必要的，要采取各种有效的教育手段对他们进行相应的培训。尽最大可能去完善工作程序，并保证工作过程中的监督力量。 （2）电力工程项目施工过程中的管理工作 在对电力工程项目进行施工时，工程监理师的主要任务是跟踪调查工程项目的进展情况。对于施工过程中的新情况及新问题要及时的掌握，这样才能在很大程度上控制整个电力工程项目的进度，保证项目正常、有序的运行。而

5、且在实际施工中，一旦遇到实际施工的进度与计划进度不一致的情况，要及时对施工进度进行适当调整，从而保证工程的顺利运行，在最大程度促进工程的有序发展。 （3）施工顺序的控制管理 在施工进度中，施工顺序的作用是尤为重要的。只有将进度中各项分工程之间的联系弄清楚，才能对施工工作的顺序进行合理的安排，这样才能确保进度编制工作的顺利进行。由于分项工程之间所处的关系是错综复杂的，因此要确保它们之间的逻辑关系，这样才能在最大程度上保证电力工程建设的质量。如果在施工过程中，出现一些特殊情况，则要适时改变一定的项目顺序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候,这时必须要出具一份特殊施工组织的设计,这

6、样才能保证整体工程项目进度不受到影响。 2、电力工程项目的质量管理 分析电力工程项目的建设过程，可以发现该项目具有技术密集性的特点。通过分析工程项目的设备，发现设备内容括了从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；而从技术专业的角度出发，则拥有了多种学科多种专业的技术内容和知识特点。对于数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要分类并分析项目工程，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的一个分目标。电力工程项目的质量保证以及控制电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括了定期对总体项目执行情况的

7、评价，以便提供项目满足质量标准的信心。电力工程项目的质量控制是指为了能够满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。 3、电力工程项目的投资控制 在对电力工程项目进行投资时，要将决策、设计、采购、施工到竣工投产的各方面进行充分考虑。这个项目工程的建设都要控制好对项目的投资。前几年，由于电力能源较为紧张，国家就进行了全国范围内的电力能源的建设，目前电力紧张的局面有了相应的缓和，并发展了一定的洁净发电措施。从投资的经济角度出发，如何

8、降低投资成本的问题是相当重要的。在建设过程中，需要采取合理、科学的解决措施降低投资成本。 电厂建设需要进行大额度的融资，在融资管理中运行“事前计划、事中控制、事后分析”是降低投资成本的主要管理手段。在实务操作中，以项目资金使用计划的编制和实施为主线，同时切实强化预算的约束力，将全部支出纳入预算控制范围。首先制定融资方案。要充分考虑工程建设中的资金需要，制定出科学、合理的筹资方案，在最大限度内减少融资成本的支出；其次做好资金预算管理工作。要结合工程建设的资金需要，对年度资金预算和月度资金预算进行一定的编制、规划。在实施过程中，要充分体现出预算的约束力，尽最大可能保证全部资金的支出纳入预算的控制范

9、围内，对于付款条件进行严格控制；最后提高资金使用效率。在进行银行存款的寸头管理中，要避免资金积压，以提高库存资金效益为目的。由于存在着资本金到位等原因引起项目建设早期资金余额偏多的情况，经及时与贷款银行商议，通过提前归还未到期的短期贷款，来降低库存量资金，防止资金积压，以减少该部分冗余资金的利息支出。 4、建立健全电力建设项目评价机制 在项目竣工完成后并经过一段时间的运营后，要对电力建设项目进行一定的评价，能够对系统进行整体的分析、总结。这样才能对项目的财务、经济、社会和环境的各种效益及产生的影响进行科学性的评价。在进行项目的评价工作过程中，要确保可行性研究和前评价的客观、公正性。在评价电力工

10、程项目中，要遵循客观、循序渐进的评价原则，能够做到提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等几个步骤。分析电力工程项目的特点之后，可以将电力工程项目的内容分为管理后评价、经济后评价和运营后评价。电力经营管理状况的评价主要对电力施工企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度进行分析和评价，吸取经验教训，并提出改善电力施工企业经验管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。 参考文献： 1张义志。.影响工程建设进度因素的探讨【J中国矿山工程,2009(06). 2吴春诚。大型项目工程进度评价和控制研究J.华中科技大学学报,2007(10). 3史晓俊 吕林茂：电力工程建设中项目管理的措施 ， 企业家天地 ， 2010 年 03 期 4刘蕊 刘印：加强电力企业电气工程项目管理对策探讨 ， 科技创新与应用 ，2012 年 24 期 5曲剑：浅谈加强电力工程项目质量管理措施 科技创新与应用 ， 2012 年 19 期