浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略.doc

1、浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略【摘要】：电网建设工程项目管理是一种约束性很强的管理活动，本文针对我国在电建工程项目的现状和出现的问题，提出了一定的解决对策。 【关键词】：电网建设；工程项目管理；现状；对策 中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 我国的电网建设工程项目管理的起步较晚，它从建立、发展到完善，需要较长的时间，期间成功的例子也比比皆是，但工程的成功不仅需要有正确的项目管理体制，还需要解决管理体制引来的一些问题，在这个方面，我国需要做出很多努力。做到项目管理真正与国际接轨，受到国际的法律保护。 二、我国电网建设工程项目管理的现状 1984 年云南省鲁

2、布革水电站的建设工程是利用世行贷款，实行工程项目管理，在国内是第一个敢采用国际招标的项目，由于团队的科学领导，正确管理，工期提前 5 个月，造价降低了 40%，这个工程取得了显著的成功。这个项目的成功也意味着我国对电网项目管理的系统研究和行业实践的真正开始，成为了标志性工程。 此后的二十多年，我国的电网建设工程项目取得了满意的成绩，在于采取了项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。但是成功的背后总会存在着很多不足。很多问题也会相继出现，比如质量事故、工期拖延、费用超支。其中严重的工程质量事故格外引起了大家的重视。查其原因都是将矛头指向了项目管理体制，因为其管理不

3、善、不规范导致。说明我国的项目管理体制还存在着很大的漏洞，与发达的西方国家存在一定的差距。这差距具体表现在以下三点：一是对项目的可行性研究不够重视。二是相关的法律、法规不健全。三是不重视项目的可行性研究。四是项目管理人员素质普遍较低。三、我国对电网建设工程项目管理采取的对策 1、致力于国际惯例接轨。 国际上对项目管理体制有一套完备的法规，在承包商的资质管理上进行严格的要求，在建筑师等专业技术人员的资格注册上进行了严格的管理，并在工程的开工、竣工和投入使用上实施了严格的制度。质量标准在各种详尽的技术法规规范施工方法上得到了保证，而技术法规的实施和工程质量的合格也在监理工程师的监督检查中得到保证。

4、正是有着这么一套完备的国际法规，我国的项目管理更应该走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，开拓国际市场。因此我们要把国际惯例、法规、标准真正地掌握，才能与国际市场接轨，同时受到国际法律的保护。 2、必须建立和健全项目管理的相关法律、法规。 我国是一个依法治国的国家，任何违背法律的行为都要受到制裁，但在某些方面上，法律还不是很完善，部分公民素质偏低，目前我国仍存在着“无法可依，有法不依，依法不严的”的现象。比如我国的电网建设，因为施工人员没有较高的素质，且项目管理不规范，让电网建设处以令人担忧的境地。为了杜绝这些现象的出现，国家立法机构必须建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度；政府部门要充

5、分利用法律、法规的手段，培养和发展我国的电网建设体系；相关人员必须贯彻国家有关的方针政策，只有各尽其责，才能保证建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等群全部活动都进入法制的轨道。 3、必须提高项目管理人员的素质。 在项目管理人才的培养计划中，我国的起步较晚，因此与美国相比，我国显得有些落后。美国已经在项目管理人才培养和资质鉴定中，形成了一定规模的行业。在美国，获得的 PMP 的人会有更多的机会被政府部门和大公司聘任甚至重用，而所谓的 PMP 资质证书是美国 PMI 学会主办的项目管理专业资质考试通过后获得的证书。虽然我国在项目管理人才培养起步较晚，但只要采取一定的措施都能够提高

6、项目管理人才的素质，有些资深的专家建议应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，增强学会工作的力度，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。并在一定程度上规范项目管理培训和资质认定工作。 4、必须开展精细化管理 为了实现质量、安全、工期等建设管理目标，管理手段必须采取管理精细化，施工精细化，产品精细化的正确结合。而实现各方面的精细化，需要形严谨的管理链，严格遵守每个操作流程，优化各工序的施工工艺，工程涉及到的各种细节实施无缝隙、全方面的管理，并解决工序出现的质量问题。只有做好每一方面，才能让项目的管理精细化。 5、必须发展观念创新。 现代化发展的方向主要是决定于人们的思想观念

7、。当代社会中，假设客观条件为相同的定量，为何人们过着不同的生活，创造出各式各样的价值，选择截然不同的商业行为？正是因为人类的主观能动性发挥着作用，使其思想观念驱使着人们走向不同的道路。众所周知，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。当企业处于如此之紧迫的情形中，能否保持不败之地，并抓住机会大展身手一飞冲天，那就要取决于创新的思想观念了。观念支配行为，思维决定走向。只有当企业中的管理人员甚至上层领导将项目管理看成是一种有发展前景的管理科学，而非以行政手段推行的权宜之计时，便能主动的去参与项目管理的创新了。 首先要将目光放长远，树立市场化理念，与国际要求接轨并遵循客观规律，其次

8、建立完善的市场化，科学化，正规化的工程总承包和工程项目管理服务体系，最终严格按照市场机制的要求来运作工程项目。现在市面出现了越来越多的“对抗性竞争” ，事实上若能将这种对抗转换为合作，构造一个互利双赢的“合作性竞争”关系，利用多领域多形式的联合在一起，进行资源互补。这将使现代化发展更加大跨步前进，与此同时也响应了世界多元化经济发展的号召。 6、必须实施先进的经营战略。 当今是个凡事都要讲究知识的年代，正所谓只是决定高度。因此实现管理信息化的同时伴随着先进的经营战略是必不可少的。它包含虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职

9、能，而将其他的功能虚拟化，通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。这与合作竞争不谋而合，合作竞争的双赢政策也正是为了创造出最大效益。而企业在开发跨文化市场时,应从文化上与原市场相似或者相近的市场开始,按照文化差异的阶梯逐步扩展市场。 四、结语 将项目管理作为主要核心，为提高项目运作质量，制定一个切实可行的工程计划。工程项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。目前在工程管理方面，我国和西方发达国家之间还存在着较大的差距。近期国家又适时的进行了宏观经济调整，为了进一步加大对基础设施的投资力度，工程管理者们应该抓住锲机，一方面提高内部的素质，另一方面塑造外观形象，增强我国电网建设企业的竞争力。参考文献： 1刘睿,张宇清,赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究J.建筑经济, 2007,(S1). 2 白思俊. 现代项目管理M. 北京: 机械工业出版社,2002. 3伊安海, 倪化秋.进度管理走出窘境的方法J.施工技术, 2008,(02).