浅谈工程项目施工质量管理措施和方法.doc

1、浅谈工程项目施工质量管理措施和方法摘要 工程项目的施工质量管理如何不仅会影响整个工程的质量，而且也关系着整个施工单位的项目效益和信誉，因此，对于工程施工项目质量管理方法我们要不断探究。但是就目前我国工程项目施工质量管理状况来看，还有很多急待解决的问题。文章首先分析了我国目前工程项目施工质量管理中所存在的问题，然后针对这些问题提出了有关提高工程项目施工质量管理水平的解决措施。 中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号： 1 概述 随着我国经济的不断发展，我国建筑业也迎来了很多发展机会，要想在市场中立足，就需要做好工程项目的施工质量。工程项目施工质量管理对于整个工程都起着非常重要的

2、作用，工程的施工项目都是非常复杂且繁琐的，因此，施工单位如果想更好地进行工程项目施工质量管理，就一定要建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，严格按照有关施工规范进行施工，加强过程控制，以保证施工项目的质量，提高施工单位的形象及信誉，最终实现企业的快速平稳发展。 2 工程项目施工质量管理所存在的问题 工程项目施工质量管理内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且对施工项目的质量管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。 对于从事工程施工的企业来说，工程的质量就是企业的生命，工程的施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命

3、财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在工程施工当中所存在的施工质量问题主要有以下这些：施工通病难以克服，如混凝土结构蜂窝、麻面、泛砂等；施工过程当中不认真负责，图纸审核不严格，如施工中总出现漏放钢筋或者是钢筋长度不达标的情况；施工方案不切实际、不合理，造成施工困难或浪费，甚至影响工程质量；管理体系不健全，工序控制不严，质量监控缺失等。 3 提高工程项目施工质量管理的措施和方法 3.1 严格把控施工材料与施工设备的质量 管理工程项目的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，工程技术人员均需

4、对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于工程项目中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合工程项目的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。全部检测合格后才可以使用。任何不合

5、格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。 3.2 认真细致地做好图纸会审工作 在工程项目要进行施工前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决，相关问题要及时反馈至监理、设计和业主。而在工程项目中所运用的新工艺与新技术需对其进行技术审评，看其能够满足设计要求；而对于工程项目设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，那么需对工程项目空间局部进行调整。 3.3 合理进行施工方案的优化设计 在管理现代建筑工程项目施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工

6、程项目建设周期有着极大的作用，为了确保工程项目施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、工程项目施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；工程项目施工方法的确定是根据施工工艺、工程项目结构等所决定的。 3.4 注重工程项目施工管理及其施工工序协调控制 在管理工程项目施工中，因为影响施工质量的因素十分多

7、，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发不好作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工工序的优化管控是对工程项目质量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对工程项目施

8、工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上述所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术达到要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，保证工程项目全程中的施工质量及技术管理均符合要求。 3.5 控制混凝土施工质量 在工程项目当中，主体结构防渗能力、承载能力以及耐久性能等方面往往都是由混凝土来提供有效支持的。可以这么说，工程项目混凝土工程的施工工艺技术水平、作业班组的素质和能力以及施工材料的好坏等因素就最终决定了其工程

9、质量的优劣。因此，在工程项目的施工过程中，我们一定要注意对混凝土工程的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保混凝土的施工质量，从而为工程项目的工程质量打下坚实的基础。 3.6 建立科学的管理体系 在对施工项目的管理过程中，要建立科学的管理体系，这样才能有做到“有法可依” ，而要设计科学的管理体系，首先有关管理人员就要树立坚实的法律意识。施工单位在与业主签订合同时，要仔细分析每一点条款，看其否有利于施工的进行，能否达到共赢；另外，在施工过程中要严格履行合同条款，不可随意更改，以保证施工的质量；对于合同管理人员的管理水平及其素质也要进行提高，加强对管理人员的技能培训

10、，完善合同管理制度，从而将合理的管理水平给提高。 4 结语 建筑业支撑着我国国民经济的发展，工程质量是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须对工程项目施工质量管理高度重视，确保工程质量验收合格。 参考文献 1 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 J科技致富向导，2011(23) 2 郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素J.山西建筑.2010(02) 3 唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略J.商品与质量.2011(S7) 4 张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 J科技促进发展(应用版). 2011(02) 作者介绍： 徐姗珊(1984-)，女，助理工程师，2006 年毕业于安徽交通学院工程管理专业，大专。