浅谈建筑工程项目现场施工科学管理.doc

1、浅谈建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工结算作为建筑工程项目质量形成阶段，一直在工程项目整个阶段占有十分重要的地位。在工程项目管理过程中，质量的管理与控制一直是管理的重中之重，行业人士一直在积极运用有效方法确保现场施工工序有序进行、确保工程的施工质量，以期提高工程质量的同时降低工程项目的成本，最终达到提高企业工程项目经济效益的目的，因此，提出了本文的研究论题。 关键词：工程项目；项目管理；施工现场；质量控制；策略 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 保证工程项目的质量，是工程项目施工的中心内容，也是所有工作人员共同努力的目标。随着工程项目质量管理与控制工作的力度不断提

2、高，工作人员从工程项目施工组织与施工现场等各方面进行严格的管理，不断改进质量管理与控制的方法，并取得较好的成效。为了做好该项工作，对工程项目施工现场进行科学管理是十分重要的。 工程项目施工现场实施科学管理的必要性与重要性 在我国城市现代化建设进程中，一直提倡“百年大计，质量第一”政策方针，坚持“工程质量”第一的原则实施城市化建设。在如今这个激烈的建筑市场环境下，工程项目的施工质量是施工企业发展的根本，只有保证工程质量才能确保企业收获理想效益，提高企业的经济效益与社会效益的同时，为企业赢得更多的市场占有率。从另外一个角度考虑，工程项目的质量也关系着建筑物功能的使用效率，只有有效提高工程项目的质量

3、，才能够充分发挥工程项目的功能，提高建筑物使用性能。 施工企业充分认识到工程项目质量的重要性基础上，在施工现场应对工程项目实施科学管理，所谓科学管理是指采用与工程实际相符，切实可行的管理方法以确保工程质量。工程质量与施工进度的关系十分密切，施工过程中如果工作人员对工程质量的管理不严格，可能导致质量问题存在，必然引起工程返工，延长施工周期，最终增加企业对该工程项目的成本投入。 我国社会正处于高速发展阶段，需要建设各种功能的工程项目来满足国家发展的需要。所以，企业需要做好施工现场管理工作以确保工程施工质量，并保证工程项目的功能能够得到充分的发挥。如果工程项目的质量得不到保证，除了严重影响工程项目功

4、能的发挥之外，还将威胁国民人身财产与社会环境的安全，制约我国社会的安定与发展。 二、建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 （一）材料质量把关不严 施工材料是建筑工程项目的基础，也是保证施工质量的重中之重。但是在实际管理中，一些企业对材料质量把关不严，出现“以次充好” 、“偷工减料”等问题，严重影响施工材料的质量，进而影响工程项目的质量。 缺乏专业技术人员的现场控制 施工阶段在整个工程周期中占有较长时间，需要对施工现场加强管理，尤其是需要高素质的技术人员与管理人员控制施工现场，以保证工程质量与现场施工只需。但是，一些企业管理人员的素质参差不齐，对专业的管理技术与施工技术了解不足，降低了工程项目管

5、理效率，影响了工程质量控制工作有序进行。 管理控制制度缺陷 企业要想快速、稳定发展离不开完善的管理制度，只有在完善的管理制度，下，工作人员的行为才会得到规范，进而保证施工效率与质量。可是，一些企业只追求短期效益，忽视自身内部基础建设，以致于管理制度存在缺陷，出现工作人员责任不明确等严重问题，根本发挥不了管理制度应有作用。 三、提高建筑工程项目施工质量与现场管理效率的策略分析 （一）加强施工材料管理 建筑工程项目施工过程中需要大量的施工材料，一般将施工材料分为以下两类，即原材料与半成品材料。原材料管理上主要从采购、运输、放置、存放等四方面加强管理力度。在原材料采购上，施工企业需要配备专门的采购人

6、员，熟识原材料生产批号、安全标准、使用说明等质检材料，便于对书面材料进行严格检查，保证进场原材料的质量。运输与管理过程中，也应该以专人专责为原则详细记录材料的运输与使用状况，保证施工原材料的使用性能。存放过程中需注意地点选择，避免遭受到外界因素破坏；半成品材料是指在施工现场，一线工作人员在技术人员指导下制作而成的半成品材料。半成品材料必须按照国家标准与实际施工要求制作，并在科学配比下制作而成。另外，无论何种材料都要进行质量测试，因此需要加强材料质检测试试验力度。 加强施工阶段人员管理 在建筑工程项目施工过程中，施工现场各种工种的工作人员相互交叉，倘若不能在科学合理的组织规划下运行各项工作，必然

7、影响施工现场秩序。为此，施工单位应根据施工人员技术水品和岗位实际需要，合理分配各个工种、各个岗位上的施工人员，使每个工作人员能力得到切实发挥。另外，施工企业应定期对技术人员进行培训，提高其专业技术水平与操作技能，使他们能够熟练应用更为先进的施工技术指导现场施工人员，对提高工程施工质量，杜绝返工情况的发生有着十分有效的效果。最后，工程竣工时期更要加强技术人员规范，才能保证技术人员在质检过程中及早发现问题，及早提出问题解决措施。质检过程中需要技术人员利用先进的检测工具，不得仅凭个人经验，以免影响主观判断的客观性。 管理制度的完善 建立完善的岗位责任制，明确岗位职责，使每个工作人员对自身岗位的职责都

8、有一个明确认识，并抱以积极、严谨的态度工作，严谨违法乱纪行为出现。为了确保责任制度得到有效贯彻落实，应建立与之相适应的、长效的激励制度，对有突出表现的工作人员进行物质奖励与职位提升奖励，使其起到模范与领头作用，促进工作人员整体的工作积极性的提高。另外，还可完善工资制度，根据情况适当提高工作人员的工资待遇，使其在发挥自身能力的前提下得到相应的工资待遇，利于促进其进一步学习，努力提高自身素质，做到与时俱进，满足现代化建设对建筑工程质量的实际要求。 四、结束语 对于任何工程项目来说，保证质量都是首要问题。所以，在工程项目的管理中，工作人员站在企业可持续发展的高度上，积极地认识工程项目质量管理与控制的重要性，以创新的理念、科学合理的方法进行质量管理与控制，坚持“质量第一”的原则施工，提高企业的经济效益与社会效益。 参考文献： 1 雷太英, 贾耀林. 浅论监理在建筑工程质量监督管理的责任J. 黑龙江科技信息, 2008,(29). 2 蓝炜明. 浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量J. 黑龙江科技信息, 2009,(10). 3 孟智,林昊,郝娟. 项目管理中如何协调好成本、进度、质量、风险之间的关系J. 网络与信息, 2010,(02).