浅谈公路施工成本控制.doc

1、浅谈公路施工成本控制摘要：只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展。通过对影响成本变化因素预测，可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，克服成本支出盲目性，提高科学预见性，实现管理费的目标控制。 关键词：公路施工成本控制经济管理 中图分类号：U655.4 文献标识码： A 文章编号： 企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此，工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。下面就工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识。

2、 一、 公路施工成本存在的问题 1.1 施工项目质量成本高 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本（如停工、返工等引起的费用） 、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用、质量检查费用等 4 类。少数施工企业强调工程质量，对工程质量虽然有了较在提高，却也过多增加了所付出的质量成本。大多数项目经理片面追求低成本，而忽视质量，结果会增加因未达质量标准而付出的额外成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 1.2 施工项目时间成本高 时间（工期）成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的

3、一切费用。工程项目都有有其特定的工期要求，工期不是越短时间成本越低，在合同允许的时间内工期成本最低才是目标。施工企业对工期成本的重视不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但因为生产控制措施不当造成工期拖延，或者因为气候和环境等自然因素造成工期滞后，没有科学调整工期，经常盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。 1.3 施工项目物料成本高 施工所用的物料费用占整个成本中的比重最大，可达 6070%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量误差较大，物料采购价格不透明，物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重，在堆放料物的地方，经常发生施工现场的车辆碾压

4、物料入土造成浪费；经常发生物料被盗事件；有的工程竣工后，物料剩余严重，有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料运输成本过高 1.4 施工项目设备成本高 目前机械使用费用约占项目总价的 1020%左右。大多存在机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高，临时工未经过严格培训考核就上岗，造成施工机械非正常损坏，影响施工进度；一些项目为了保证施工不间断，没有计算好设备租赁与购置成本的比较；盲目购置而造成设备闲置；在高额的设备购置费用折算到设备成本时，由于预算定额设定的机械设备原值和拆旧率过低，工程项目施工中的机械费用实际支出一般要超过预算定额给

5、定水平，造成工程项目成本的亏损。 1.5 施工项目管理成本高 许多施工企业的工程项目成本核算不规范，没有建立完善的项目成本核算体系。有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节，不进行管理成本的预算和计划，管理费用的开支由领导说了算，存在随意性；有此项目的管理成本计划和实施出现“两张皮” ，没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行控制，使管理成本脱离实际。 二、公路施工项目成本控制的措施 2.1 质量成本控制措施 对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失） 、预防费用和

6、检验费用的相互关系。工程施工实行全面质量管理，在每个子项工程开始时，都要进行详细的技术交底，明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施；建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为质量事故而导致成本增加。 2.2 时间成本控制措施 时间（工期）成本表现在两个方面：一方面是项目经理部要加强生产控制措施，因气候、环境等外界因素引起的工程滞期科学调整工期，不盲目赶工期进度。另一方面施工企业应当加强成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定

7、成本控制方案；在施工阶段的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。 2.3 物料成本控制措施 物料费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的机会最大。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理

8、的使用物料，减少物料成本损失。2.4 设备成本控制措施 在控制机械使用费方面，除了要向甲方建设单位协商索取补贴外，最主要的是要自己加强机械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费；在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。 2.5 管理成本控制措施 费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管

9、理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分帐，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”的原则；项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生成本差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，防止管理成本过高造成。 三、结语 综上所述，公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。控制成本是施工企业的命脉，从质量、时间、物料、设备、管理方面着手成本控制将会有质的提升。我深信，只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作，使我们的企业在激烈的市场竞争中获利。只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。 参考文献 1陈起俊,王艳艳.工程项目全生命周期费用管理的探讨J. 工程设计与建设,2005(1) 2刘汉宏,凌毅民.工程建设其它费用超支原因分析及控制J.湖南交通科技, 2005(12) 转贴于 中国论文下载中心 ht 3工程项目费用管理（项目建造师考试用书） 。