浅谈建筑装饰装修的管理.doc

1、浅谈建筑装饰装修的管理摘要：随着建筑事业的蓬勃发展，装饰装修工程的规划管理刻不容缓。随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。 关键字：建筑装饰装修；施工管理；工程管理 Abstract: With the rapid development of the cause of building the crunch time, there must be do dela

2、y on planning and management of decoration engineering. With the rapid development of economy, the improvement of peoples living standard people freed from the pure material life, people began to pursue a healthy, comfortable, beautiful, rich individual character of the material and cultural life, w

3、hich give the building decoration engineering quality put forward higher requirements for the whole process of decoration construction project management in the construction, so as to ensure the realization of the goals and final goals, activities must be in strict project management work. Keywords:

4、 architectural decoration; construction management; project management 中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02 引言：经济发展的同时，人们的对所追求的东西也在不见转移，从最初的单纯物质中到现在的精神文化生活。所有的这一切都使得建筑工程的质量更加受到人们的关注。本文首先介绍了建筑装饰装修的概念，并结合建筑装饰装修的现状提出了一定的解决措施，确保装饰工程的顺利进行。 一、建筑装饰装修工程相关概念 建筑装饰装修的主要作用是起保护建筑物的构建不受污染，它主要是在建筑物的表层

5、，例如大理石、干挂幕墙等都可以美化建筑工程，对环境的改善起到一定的作用。从组成要素来看的话，建筑装饰装修是建筑工程的一部分，而且是重要的组成部分，设想一下，如果没有一定的装饰工序，光秃秃的框架会给人们带来怎样的视觉冲击。随着近年来经济技术的发展，建筑装饰装修的在人们心中的地位显而易见，最近更是引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，为了使人们对装饰装修的成果更加满意，相关技术人员不断进行探索，在改进技艺的同时不断融入传统的建筑装饰工艺，使建筑装饰更加美观和富有个性。 二、建筑装饰装修工程的管理现状 2.1 施工现场的管理相对薄弱 由于装饰装修的大部分行业属于建筑行业的派生门类，其行业管理业自然而然应用

6、的是土建项目的管理，很长一段时间没有自己固定的管理模式，再加上相关从业人员的技术技能水平良莠不齐，很难有较高的管理水平。又由于建筑装饰装修的工程工期比较短，完工速度快，一些企业就会投机取巧，急功近利，施工企业的基础管理环节比较薄弱，在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。 2.2 装饰装修管理的体制不够完善 由于装饰装修工程可以看成一个新兴的行业，一般规模较小，各方面都不够成熟，有的公司缺乏一定的管理人才，譬如现代管理型人才。公司的领导人大多数抱着投

7、机的态度应对建筑装饰市场，这一弊端使得公司的管理制度不够完善，公司职员的管理意识相对薄弱，这是造成装饰装修工程质量低下的一个主要原因。 2.3 装饰材料的质量 市场体制的改革带来的更多的是同质行业的竞争。建筑材料行业也不例外，建筑材料层出不穷，质量也是参差不齐。如市场上流行的花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，对真正的材料产生了很大程度的混淆。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或

8、劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。 三、装饰装修工程的管理措施 针对以上建筑装饰装修管理存在的问题，提出以下几点管理措施。 3.1 施工之前的准备管理 施工现场的相关人员应认真研究图纸，分配岗位职能，并制定详细的施工进度计划表；工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况；对于装饰装修施工中所用的机具包括手使工具和电动工具，电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维

9、护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 3.2 严格控制建筑装饰装修材料的质量 随着市场经济的不断改革，市场上出现了许多新型的建筑材料，由此而来的材料的质量问题也是值得关注的一点。因此要严格控制装饰材料的质量，要对所供应的材料进行一定的管理，首先对于装饰装修所需要的材料，经理应该进行严格的核对，并进行签字，然后进行相应的材料采购工作，仓库管理人员要进行一定的材料验收，对于模糊的账单可以拒收，对有问题的产品严禁入场。对于质量合格的材料，还要保证其能供应上使用进度，确保工程的顺利完工，在现场可以建立责任制，有一部分人员负责具体的工作，这样一旦发现问题可以知道从哪里入手。其次对于材料不能滥用，要有

10、细致的规定，切勿造成浪费，比如在粉刷墙面时，要注意色差问题，尽量在同一区域进行，避免返工现象。最后对材料进行及时的清理，对有安全隐患的地方及时排查。 3.3 建立完善的质量验收管理体系 施工过程中建立严格的管理体系，每个工种在进行施工时都必须严格按照相应的质量标准进行施工，必要时还要进行一定的自检工作；上道工序施工完毕后，必须要有相应的施工员的签名，否则不能进行下一道工序的施工；例如对于木工等，对于木制作不能有缝隙，缝隙不能补灰等，同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。 结语：综上所述，笔者结合多年的工作经验对装饰装修工程的管理提出了自己的见

11、解，希望给同行以借鉴。在建筑行业迅猛发展的今天，应该注重装饰装修工程的管理，提高装饰装修工程的质量，不断规划装饰装修的现场管理，确保整个建筑工程的顺利进行。 参考文献： 1金帆.李岷.建筑装饰装修工程施工组织设计与项目管理实务全书M.当代中国音像出版社.2003 2王国诚.建筑装饰装修工程项目管理M.化学工业出版社 2006 3张霞,王磊. 建筑装饰行业发展研究J.平顶山工学院学报.2009(02) 4李建国.建筑装饰工程管理浅议J.科技经济市场.2006(06) 5白雪松.王可嘉. 浅析高层建筑装饰工程的施工程序及其管理措施J. 黑龙江科技信息, 2009, (25) 6李崤伟.杨百灵. 浅谈建筑装饰装修工程J.黑龙江科技信息.2010(20) 7田锁占.装饰工程成本管理的探讨J.四川建筑.2006(04)