浅谈建筑工程施工质量控制管理措施.doc

1、浅谈建筑工程施工质量控制管理措施摘 要：随着社会经济的发展，城市建筑如雨后春笋般快速发展，面对建筑工程的规模和速度的加快，建筑质量问题也逐步凸显，加强对建筑施工的质量控制和技术管理势在必行。文章介绍了建筑工程施工技术管理的作用及其重要性，强调要控制好建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。 关键词：建筑工程；质量控制；技术管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，从而保证工程质量，降低工程成本，提高竞争能力。建筑质量关乎人们的生命财产安全，从施工准备阶段项目施工过程竣工验收阶段，加强建筑施工安全与质量管理作为永恒的话题， “抓质量、抓管理

2、”是关系到企业成败兴衰的关键。施工质量控制和技术管理则是企业管理的重要组成部分。 1 建筑工程的常见问题 我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有

3、的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故。 2 建筑工程施工质量出现问题的原因 2.1 建筑市场不规范 在建筑工程的市场中，施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法，用尽了手段，甚至为了中标盲目的降低价格，这是不规范的行为，然而这些不规范的行为却普遍存在着。这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中，以降低建筑的成本来达到获得利润的目的，从而促使了偷工减料以及使用不符合国家标准的建筑材料等严重问题出现。 2.2 施工和管理问题 在建筑工程的施工过程中，最常见到的问题就是施工和管理的问题。举个例子来说，在不熟悉设计图纸的情况下，盲目的进行施工

4、，或者是在设计图纸还没有得到通过，就组织施工人员仓促的进行施工，甚至是不按照设计图进行施工，本来是简支梁的却做成了连续梁等。 2.3 违背建设程序 任何事情都是需要循序渐进的，都是有其自身的发展规律的，更别说如此重要的建筑工程。如果在还没有经过调查、研究、分析的情况下就擅自定案；在还没有搞清楚施工区域的地貌、地质的情况下就仓促地进行施工作业，甚至不按照图纸的设计擅自施工，最终只会导致工程项目有严重的安全隐患，所完成的工程也是问题重重的建筑。 2.4 建筑材料及制品不合格 进行建筑施工的单位、企业，为了能够更进一步的创造利润，往往丧尽天良的使用不符合国家标准的建筑材料。比如说力学性能不符合标准的

5、钢筋；已经受潮、过期的水泥；配合比不准的砂石、混凝土等等。这些材料最终会影响到建筑结构的质量，威胁建筑的安全性。 2.5 建筑施工人员的职业素质和技术水准不足 近几年来，大量农民工涌入城市，很多人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些农民工，参加建筑施工队伍的绝大部分农民工都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全思想意识淡薄，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技

6、术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。 3 工程质量控制及技术管理 3.1 加强对建筑材料把关和机械管理 材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机

7、械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 3.2 提高施工人员和技术人员的专业素养，加强管理队伍建设 (1)建立和健全各级管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。并以此来组织施工、检查、评定和验收。 (2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技

8、术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量。 (3)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 3.3 加强建筑项目施工的现场管理 加强房屋建筑项目施工现场管理，做好整个施工过程的监督管理工作，施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，组成了施工现场管理系统。 为了加强项目施工现场的质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。施工过程中进行

9、的质量控制即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 结束语 建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之。建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步。全面提高质量管理和质量控制水平。 参考文献 1李少.振壤.筑工程中质量管理与控制.经营管理者，20lO.（21）. 2金招.张志锋.建筑工程质量管理探讨.河南建材，2007.（06）.