浅谈民营企业经营管理存在的问题与对策.doc

1、浅谈民营企业经营管理存在的问题与对策【摘要】民营经济是我国经济的重要组成部分，对于推动我国经济快速发展起着不可替代的作用。随着市场竞争的日益激烈，民营企业的生存和发展成为民营企业不得不面对的现实问题。由此观之，对于民营企业经营管理存在的问题与对策进行深入的分析与探究，就显得关键而必要。 【关键词】民营企业，经营管理，问题，对策 民营经济作为我国经济成分中的新生代，其地位和作用日益突显。但是，随着市场竞争的不断加剧，民营企业的生存和发展的矛盾越来越尖锐，成为民营企业必须面对的现实问题。因此，民营企业要解放思想与时俱进，调整思维和经营战略，建立现代化企业制度， 加强品牌建设，企业文化建设，积极推进

2、规范化管理进程，进一步创新和改进其管理工作，已是加快民营企业改制，促进其健康、有序的发展的当务之急。 一、民营企业经营管理中存在的问题 近年来，民营经济虽然得到了较快发展，但也存在一些困难和问题，从目前民营企业存在的问题看，既有外部的不利环境造成的，更多的是来自企业自身在思想观念、管理理念上的落后、技术创新能力不足等问题，这些问题己成为影响民营企业持续发展的障碍。 1、思想不够解放，观念落后。一些个体、私营者存在市场观念淡薄和家族“本位制”及“小富即安”的思想，缺乏“敢为人先”的精神，在有一定的积累后，不敢放手、放胆、放开扩大生产经营规模。民营企业内部经营缺乏专业化、制度化的管理分工，组织结构

3、封闭、排外，所有权与经营权没有实现合理分离，这些都直接影响了企业的扩张能力、融资能力和创新能力，而且家族管理的多重权力结构导致了规则的不透明和家族成员的利益纠纷。尤其是，能否实现家族制的现代化改造，已是民营企业长期发展的必须解决的关键问题之一。 2、缺乏现代企业管理制度。民营企业普遍存在粗放式经营、家族式管理模式，不能用现代企业管理制度去管理企业，缺少实用型企业管理人才。引进和使用人才的机制也不健全，企业经营管理方式落后。此外，还存在计划性不强，生产、质量、财务等各种计划的落实、检查和调整不规范等问题。直接影响企业的发展和经济效益，造成企业发展后劲不足。 3、缺乏技术创新。目前，民营企业仍普遍

4、存在设备简陋，工艺落后，产品科技含量不高，大多数民营企业在开发出一种新产品后，没有持续地开发出第二个产品、第三个产品。这些民营企业在经营理念上存在重销售、轻技术的思想，在资本投资倾向上，不愿意在自主创新方面进行投资。确更愿意投向资金回报率高、周期短的行业，如房地产开发项目等。民营经济高技术产业的相关产业链不长，下游企业发展的基础并不稳固，至今还没有形成一个有竞争优势的产业群体，其竞争优势依然局限在成本和价格上。民营企业科技型、外向型、有辐射带动力的企业少，难以形成新的经济增长点。 4、缺乏品牌意识。不少民营企业是中小型企业，没有长期目标与长期规划，不注重产品品质与质量的提高，单方面考虑能卖多少

5、卖多少。民营企业在品牌建设上普遍存在品牌管理意识淡薄，缺乏整体品牌战略规划，缺乏品牌明确定位，缺乏品牌核心价值，缺乏品牌危机管理应对体系，多数民营企业基本集中在粗加工制造上，结构单一，产业层次少，科技含量低，名牌产品少，市场占有率低，不少企业还停留在产品的初加工阶段，难以适应日益发展的市场需求。 5、企业融资困难。相当一部分民营企业流动资金短缺困难，技术改造难度大，难以形成规模，打开市场，严重制约企业的进一步发展壮大。一方面，面对宏观环境的变化，国家调整了土地、银行信贷、出口退税等方面的政策，土地、资金等瓶颈制约加大，这在一定程度上使正在加快发展步伐、寻求新的增长突破的民营经济受到了一定影响。

6、另一方面，外来资本对民营经济发展形成冲击，造成民营经济与外资经济相比，民营经济明显缺乏政策优惠。 6、企业文化建设缺乏创新。多数民营企业的企业文化建设不是照搬国外的模式，就是继续沿用成功国企的文化观念，甚至翻出中国古代传统文化，不加过滤直接移植到企业管理中来，是一种简单的模仿，企业文化的效用不能得到充分发挥。 二、解决民营企业经营管理中存在问题的对策 在全球经济竞争日益激烈的大背景下，民营企业要想站在更高起点上创新发展、做大做强，就必须以提高核心竞争力为着力点，突出做好以下几个方面的工作。 1、更新思想观念，创新发展理念。 在市场化、全球化、信息化和知识化的大环境、大背景下，企业经营者只有摆脱

7、落后思想观念的束缚，不断创新经营理念，才能走在时代发展前列，实现做大做强目标。对民营业者而言，当前要着重树立三个理念：一是树立科学发展理念。民营企业要把自我发展、自我超越建立在科学发展基础之上，把自我发展与区域经济发展、生态环境优化、人的全面发展结合起来，特别是规模以上民营企业更要进行再思考、再定位，找准突破口，谋求新跨越。二是树立战略思维理念。民营企业要重点研究企业长期发展战略，着力培育“百年企业” ，当前要抓住加快发展的有利时机，寻找新市场，培育新亮点，创造持续发展的技术、产品和市场优势。三是树立产业链发展理念。民营企业要围绕发展高端产业、培育高端产品，将产业链条有规划、有步骤地向周边地区

8、延伸，尽最大努力寻求配套合作伙伴，促进企业间优势互补，以解决民营经济产业链条短、配套能力弱、产品附加值低等问题。 2、完善企业制度，增强发展活力。民营企业应推进管理制度的科学化和运用科学的现代企业管理制度，通过加强企业内部管理以增强民企的实力，提高抗风险的能力，促进其健康快速发展。一是制定规范的公司章程 。 公司章程要明确公司的性质、规模、经营范围、经营期限，明确公司的组织结构，明确公司的财务、审计、劳动人事、业务的管理方式等。二是建立规范的企业组织结构。根据公司法和公司章程的规定，建立公司股东会、董事会、监事会，规范企业决策程序，形成相互制衡的决策执行体系，实现权责利的协调统一。三是建立健全

9、企业内部管理制度。根据企业业务性质和特点，建立行政管理、业务管理、劳动人事管理等规章制度，明确各项制度的执行范围、执行程度和执行时限，实现企业由“人治”向“法治”转变。四是规范企业财务管理。全面实行新的财务会计制度，充分用好企业有限的资金和财力，不断增加自我发展的资金积累。加强财务监督，完善财务制度，堵塞各种财务管理漏洞。五是强化对员工的人性化管理。坚持“以人为本” ，通过建立规范、科学、稳定的组织形式和企业管理制度，实行规范的劳动合同制和聘用制；建立职工代表大会制度、企业工会组织，保障职工的民主权利。建立新型和谐的劳资关系，调动广大职工参与管理、服从管理、完善管理的积极性和创造性，增强员工与

10、企业同呼吸、共命运、共存亡的主人翁意识，增强企业的团队精神。 3、依靠科技进步，推进技术创新。 为了使企业健康良好发展，一要加大科技投入，引进和使用先进技术、先进工艺、先进设备和先进材料，加快技术改造，不断开发新产品，提高科技含量。积极采用“与环境友好”的高新技术，改变企业装备差、工艺落后，产品档次低、技术含量少、与环境不友好的状况。二要拓宽技术创新渠道。民营企业要在把技术中心做实、提高自身创新能力的基础上，努力推动“产、学、研”联合，开发具有自主知识产权的产品和技术。要充分利用社会资源，深化与高等院校、科研单位的产学研结合，有条件的企业还要与知名跨国公司特别是世界 500 强企业进行多种形式

11、的技术交流与合作，共建研发中心，实现共同开发、利益共享。三要建立良好选人用人机制。健全人才选聘机制，开放式选拔经营管理者和技术人才。加强人力资源管理，重视对现有科技人员的继续教育，培育一批具有较强带动能力的人才。建立灵活有效的用人机制，对企业长期发展有重大影响的优秀人才，通过薪酬、股票期权等方式予以激励。 4、培育拳头产品，打造品牌优势。 面对国际化的市场，民企应及时地转变观念，积极地把重点放到品牌和科技的竞争上，由产品经营向品牌经营转变。搞好品牌经营，推进品牌创新，一要注重产品创名牌、企业创品牌。找准打造本企业品牌的立足点，扎扎实实抓好品牌建设。充分利用科技创新，发展高新产业，并改造传统产业

12、，提高产品的科技含量，提高市场占有率，以高品质及品牌战略取得竞争的优势。 二要立足做品牌、突出创名牌。创品牌企业必须先创名牌产品，提高市场知名度和市场占有率。民营企业要积极拓宽发展空间，树立品牌意识，大力扩大私营企业产品结构，推出名牌和驰名商标。进一步完善发展规划，落实推进措施，争取早日创出全省、全国名牌产品，进而向国际知名品牌冲刺。三要着力塑造企业诚信形象。民营企业要把质量和信誉视为自己生命，增强诚信意识，依法经营，照章纳税，讲诚信，重质量，德行并重，奉献社会。加强质量技术基础工作，严格执行国家规定标准和国际先进标准，积极争取有关认证认可，规范自身行为，改善售后服务，依靠诚信赢得消费者信赖，

13、扩大市场占有份额。努力实现公司、员工、社会的共赢。 5、搞好资本运营，推进跨越发展。 民营企业要实现低成本快速扩张，必须学会并创造性地开展资本运营。一是学习掌握资本运营知识。民营企业主要负责人都要学习并把握好资产重组、兼并收购、上市融资、控股扩张等资本运营方式及具体运作途径，象研究产品经营一样研究资本运营。注意引进和培养资本运营专业人才，建立专门机构，研究实施适合自身发展需求的资本运营方式，加快由产品经营向资本运营的转变。二是借助资本运营提高核心竞争力。主要是以资本运营促使主业增创优势、做大做强，靠规模效益增强企业核心竞争力。三是健全企业投资决策机制。科学对待多元化经营，避免盲目投资陌生行业，

14、以免导致战线过长，首尾不能兼顾，陷入被动局面。6、建设企业文化，增强发展凝聚力。 民营企业必须高度重视企业文化建设，建设学习型、创新型企业，以昂扬向上、健康和谐的企业文化推动创新发展。一是大力培育企业精神。培育企业精神，要落实到每项工作中，落实到每个职工的思想行动上，强化竞争意识、合作意识、进取意识和荣誉意识，提高企业凝聚力、向心力。二是提倡全员创新精神。鼓励员工勇于探索冒险，激励员工的创新意愿和创新尝试，引导每个职工爱岗敬业，干一行、专一行、精一行，掌握一流技能，创造一流成绩。三是构建企业浓厚人文氛围。坚持以人为本原则，对内以员工为本，对外以顾客、用户为本。把实现人的价值与企业经营发展相统一，全心全意依靠员工办企业，增强员工发自内心的自豪感和责任感。民营企业负责人要开阔视野，更新理念，正确对待取得的成绩，增强开拓精神、创新意识和社会责任，致富思源，富而思进，把实现社会价值和个人价值紧密联系起来，把遵循市场原则与弘扬社会主义道德结合起来，诚实守信，依法经营，高度重视安全生产和环境保护，切实保障职工合法权益，树立良好社会形象。