浅谈如何做好建筑工程施工技术管理.doc

1、浅谈如何做好建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程施工技术管理是保证建筑质量和施工过程顺利进行的关键。随着我国经济的不断发展，建筑行业对施工技术管理的要求越来越高。本论文对建筑工程施工技术管理问题作了简单的分析，并提出了如何做好建筑工程施工技术管理的几种对策。 关键字：建筑工程 施工技术 工程管理 Abstract: building construction technology management is the key to ensure the smooth progress of construction quality and construction process. With th

2、e continuous development of Chinas economy, the construction industry is increasingly high demand for construction technology management. The papers made a simple analysis of the building construction technology management issues, and how to do a good job of building construction technology manageme

3、nt several countermeasures.Keywords: building construction technology project management 中图分类号； U655.1 文献标识码；A 文章编号； 施工技术管理是建筑工程的重要组成部分，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。在建筑工程中施工技术管理是人们不容忽视的重点，它对建筑工程的好坏有着非常重要的意义。近年来，建筑行业的竞争日益激烈，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于施工技术管理薄弱，管理制度不健全，在竞争中却处于被动地位，有的企业甚至会引发严重的建筑工程质量问题。这

4、无疑为建筑工程施工技术管理敲响了警钟。 建筑工程施工技术，主要根据建筑工程施工设计的具体的要求，并且按照建筑工程施工技术中的各种规范和制度，同时结合当地具体的建筑工程的条件，以此来选取较为合适的建筑工程施工方案以及相应的工程操作工艺，以寻求将来所完工的构筑物及建筑物可以达到最大程度建筑应用功能，以此获取更加良好的综合性效益。首先还来建筑工程施工技术管理包含哪些内容： 一、建筑工程的施工技术工作主要有以下内容 1.1 设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要且有效的方法； 1.2 施工项目技术交底 技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关

5、重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，它必须要满足施工规范，质量评定标准以及建设单位的合理要求。项目技术交底要建立交底制度，并且要加强施工质量检验、管理和监督，从而提高工程质量； 1.3 工程检查和隐蔽验收 技术管理工作的主要任务，是运用管理的只能与科学的方法，去促进技术工作的发展，在施工过程汇总严格按照国家的技术政策，法律法规和上级主管部门的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的完成施工任务的目的。 二、我国建筑工程施工技术发展现状 几年来，我国建筑工程行业呈现出一片繁荣景象，建筑规模不

6、断扩大、建筑理念不断完善、建筑设计不断创新、建筑人员不断壮大、建筑市场蓬勃发展等等。国家对于快速发展的建筑业也提出了严格的要求和总体的方向。安全第一、质量第一”一直是建筑工程秉承的原则。如何保证建筑工程质量，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。 科技的飞速发展，也给建筑行业带来了日新月异的变化，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的提高。尤其在近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺冲击着传统的施工技术，这些新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术困难，推广并引导着新的施工设备和施工工艺的发展，还使施工效率得到了空前的提高，降低了工程成本、缩短了工程工期、提高了工程施工的安全

7、性等，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。然而，新的施工技术的应用和发展过程中也出现了许多问题，例如，施工人员专业技能掌握不牢固，设备投资大，安全问题的忽视等等问题层出不穷。因此，在新时期下要做好建筑工程施工技术的使用和发展，必须从各个角度、各个细节进行全面的检查和管理，保证工程的顺利进行。 三、如何做好建筑工程施工技术管理 3.1 施工准备阶段的技术管理 3.1.1 建立完善的技术管理制度 完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。坚决

8、杜绝违反强制性 3.1.2 图纸会审 熟悉和审核图纸是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作。工程开工前，施工企业项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的班组长对施工图纸进行自审，将发现的问题以及建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审一般建设单位组织，施工企业项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。图纸会审内容应注意以下几方面： （1）审查施工图设计是否符合有关技术规范的规定； （2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况； （3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无

9、矛盾和差错； （4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致； （5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致； 3.1.3 编制施工组织设计与施工场地总平面图 在工程未建设前要认真审查施工队的施工组织设计，根据具体情况确定主要的施工方案及方法。制定施工进度计划详细计算施工机械、主要材料用量、劳动力用量、设计总的施工平面布置图。如果是比较复杂而且施工难度不较大、要求的技术含量比较高的工程，现场的安排得管理人员

10、要对已制定的方案进行认真审阅，发现与工程不合理的施工方案要予以修改，确保工程的顺利进行。 3.2 施工进行阶段的技术管理 技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。同时加大对全体职工的

11、培工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展。 在现场管理中，施工单位要配备足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大

12、好局面,保证项目安全目标的实现。 施工单位要安排专项资金对施工现场的设备、安全设施等进行及时及时修复与更换，保证安全的施工环境，杜绝安全隐患。 3.3 建筑项目竣工后的施工技术管理 项目建设完成以后，项目部应及时组织人员进行竣工验收工作，在此过程中施工技术管理工作主要负责检查、评价、核实单项工程的完工质量，对达到设计要求、施工标准等规定条件的项目予以批复、通过，不满足条件的工程应该要求相关人员进行返工作业，等返工作业完毕后，再次进行复检，通过检查后予以批复。项目工程竣工阶段的施工技术管理主要是针对建筑工程的具体施工部位，采用专业的计算方法，对建筑实体结构具体部位的位置高度、实体厚度、安放位置、

13、旋转角度等方面进行专业细致的测量与计算，将最后结果与设计要求、施工标准作对比、分析，从而得出相应的结论，对这些工程与部位是否满足验收标准、能否进行后续工作、需不需要采取应对处理措施进行判断，以此避免由于偏差过大而产生质量隐患。 技术档案及竣工图的编制应做到及时化、系统化、准确化、科学化、完整化。 （1）及时化是指应在施工前具备材料的合格证，应在施工过程中形成的施工记录，试件留置（规定时间内） ，质量验评等应及时完成，各种设计施工质量保障的资料都不能事后补。 （2）系统化是指编制工作要有一定的连续性，编制人员最好不要更换，而资料编制时间应符合标准，相互连贯。 （3）准确化是要如实、客观、准确，即

14、技术数据要如实，反映工程情况要客观，执行规范标准及设计变更不弄虚作假，要注重准确。 （4）科学化是指不违背事物发展的客观规律，要做到按客观规律办事，不能随意乱编乱凑材料。 （5）完整化是要做到涉及工程的资料齐全，尤其是竣工图，要装订程序合理，各方负责人签字俱全，务必要把变更真实地标注在蓝图上。 3.4 其他方面 3.4.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依； 3.4.2 对施工技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以

15、利再战的目的； 3.4.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔施工技术业务人员，充分调动施工技术人员和施工技术工人的积极性； 3.4.4 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才培训、学习，提高待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 四、结束语 由此可见，建筑工程施工技术管理对工程质量的好坏起到决定性作用，使用科学的管理模式，能够提高工程质量，促进企业的经济发展，同时让企业在同行业的竞争中增强了自身的实力。随着我国经济的高速发展、城市化建设步伐的加快，全国各地建筑工程的此起彼伏，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑

16、安全管理工作带 来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要， 施工的质量与安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。 参考文献： 1吕向林，马辉勇.全面分析建筑工程施工技术的科学发展观J.山西建筑，2004， （11）. 2 罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性J.中国新产品新技术.2011，3：264. 3 向明，吴晓燕. 对于建筑工程中施工技术应用分析J. 四川建材，2009， （01） . 4 杨帆，金磊，赵波浅谈建筑施工管理旅游纵览(行业版)2011 年第 4 期 5 蓝炜明. 浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量J. 黑龙江科技信息, 2009, (10) .