浅谈山西焦煤加强煤质管理.doc

1、浅谈山西焦煤加强煤质管理摘要：当前，煤炭企业迫切需要解决的问题，是如何加强煤质管理，提高煤炭产品质量。为保证和提高煤炭产品质量，增强企业竞争力，促进企业生产经营工作稳定快速发展，以完善煤质管理体制，明确职责，培养质量意识，强化过程控制为工作重心，精心设计，合理配采，强化现场管理，加强煤质监督检验，采取严查煤质管理各个环节。本文就此提出了几点具体措施。 关键词：煤质管理 提高竞争力 措施 1、强化煤质管理的重要意义 强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和在市场竞争中的地位。市场经济体制改革的不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，同时也面临着

2、严峻的挑战。大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，品种全，供煤稳定，那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须依托煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚根。 2、提高煤质管理的具体措施 面对日益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升商品煤质量，才能提高其市场竞争力。以下就山西焦煤如何提高煤质管理进行简要的分析和探讨。 2.1 健全煤质管理机制 有效的制度是抓好工作的保障。在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任要落实

3、到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质、全方位抓煤质的良好态势。为加强煤质管理，山西焦煤成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组，明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置质量管理与监督服务中心为专职煤质管理部门，并建立完善的集团公司、子分公司、矿厂三级质量管理体系，明确了集团公司商品煤出厂把关，子分公司生产过程质量监管，矿厂产品质量的主体责任。每月定期召开煤质管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质管理中出现的问题。 2.2 提高全体员工煤质意识 山西焦煤在强化煤质管理的同时，加强消除职工重产量、轻质量的思想意识，引导全体员工牢固树立以市场为中心，以质

4、量求生存的观念，增强全员煤质意识。把煤炭质量决定效益观念贯彻到产、运、销全过程。同时，利用广播、电视、板报等广泛宣传煤质方面的知识和活动，不断提高员工的质量意识。此外，每年利用 3.15 活动和“质量月”活动，对广大职工进行培训教育，使他们充分认识到煤炭质量与企业的效益乃至生存息息相关，只有提高煤质，才能进一步提高经济运行效益，他们的收入才能更好保障，企业才能快速发展。 2.3 从源头抓起，实行全过程、全方位质量管理 从源头抓起，将“抓煤质增效益”的观念贯穿于煤炭产品的全过程，切实抓好质量工作，具体措施落实到位。 （1）抓好毛煤质量 毛煤是指开采出来的未经过任何加工的煤。加强毛煤质量管理，应该

5、做好以下几个方面： 第一，优化采煤工艺。在设计采掘面时，要根据煤层的实际情况采取科学、合理的技术措施，保证工作面回采时做到不破顶不破底。从设计源头为提高煤质提供保障。 第二，制定合理的采掘方式。在掘进过程中，如遇到断层或无炭柱时，要认真落实煤质管理措施，采取回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等合理方式。 第三，加强井下运输过程中的质量管理工作。切实落实井下运输过程中各环节、各岗位的管理责任，不同煤种实施分装分运，抓好对矿车、皮带、煤仓及装煤点的岗位工的煤质管理，以防水、泥浆和其他杂物混入煤仓。 （2）抓好生产过程的监控 生产过程的管理是提高产品质量稳定产品质量的基础。加强原煤洗选加工的管理，

6、不断优化工艺，引进重点把关设备，按洗煤技术要求合理配置技术检查人员，做好各个品种的质量监控，为洗选生产提供基础数据。质量管理部门健全完善了考核机制，将考核指标落实到队组、生产的主要岗位，运用好工资杠杆机制，真正地起到监控生产煤，稳定产品煤的作用。 （3）抓好商品煤质量管理 加强商品煤质量管理要做好以下三个方面： 其一：对于进仓的毛煤必须经过严格筛分、人工手选和动筛分选，粒度大于 50 毫米的矸块不得入仓，杜绝大块矸石装车外运。 其二：要不断优化洗煤工艺，原煤入仓时保证均匀平衡，洗配煤要求质量均匀稳定，科学配洗。洗煤时要严格按照要求，保证所洗出的产品达到规定的指标，满足外运商品煤的需要。 其三：

7、强化监督检查，保证商品煤质量。在产品储存运输过程中要求确保产品不受污染，装车时要认真清扫车皮中的脏杂物，并要有专人进行检查，充分保证外运商品煤质量。煤质稽查员必须认真履行所担负的责任，按标准要求做好采制化工作，不得敷衍了事。 （4）抓好售后服务工作 抓好售后服务工作，与用户及时沟通大幅度地减少或降低数质量纠纷的发生。山西焦煤与用户的沟通采用电话联系，技术回访，跟踪稽查，开展技术营销、建立重点用户档案等方式，让用户充分了解产品的特性，推销企业产品，增加信任感，给销售工作带来巨大方便。 2.4 严格考核，落实煤质管理制度 山西焦煤加大对商品煤质量考核的管理力度，除了按月、季度、半年和年度实施煤质标

8、准化检查外，还要进行专项煤质绩效考核。即对商品煤的合格率进行考核。对达不到质量要求的商品煤实行超标罚款制度；对出现达到不到用户满意拒付、拒收的有质量事故的商品煤要严格执行商品煤质量事故追究制度；对于那些出现重大质量事故或是经由相关部门检查每周出现二次以上不合格的商品煤，要按相关制度进行停发整顿，制止该产品外运。通过考核、煤质管理制度的落实全面把握煤炭质量。 3、对做好煤质管理工作的几点建议 煤质管理工作涉及到方方面面，要将其做好，需要多管齐下。除了上述的具体措施外，还要把握好煤质监管、流程控制、现场检查这三个方面。 第一，加强煤质监管，严把各环节质量。为充分保证煤炭质量，企业不仅要进一步完善煤

9、质管理办法，成立专门的煤质监督管理小组，要建立健全煤质管理监督体制，通过各个环节监管使煤质管理不断趋于细化量化，确保监管工作切实落实，全力保障煤炭的高质量。 第二，加强流程控制，重视生产环节的跟踪管理。煤炭企业以提升煤质管理、实现煤质增收作为经济效益的主要增长点。在实际工作中，对现场管理要加以重视，对原煤的产、运、筛选等环节实行跟踪管理，以保障煤质达到质量要求。 第三，加强现场检查，切实将各项煤质管理措施落实到位。为加大煤质现场监管力度，一方面，由煤质科实施现场煤质管理权，通过深入生产现场切实掌握煤质情况，对现场煤质进行详细检查，一旦发现问题，及时联系相关单位加以解决，将管理工作切实落到实处；

10、另一方面，强化基层队组作为煤质管理第一责任人的意识，明确各级领导在煤质管理中的所担负的监督检查任务，在现场监督中严格执行施煤质管理办法，凡是出现违反煤质管理办法的人或事，都要给予严厉处罚。 4、结语 加强煤质管理，是煤炭企业生存和发展的根本之路。只有多管齐下，不断提高煤炭质量，才能推动企业又快又好的发展。 参考文献： 1孙长江，汪兆清.强化煤质管理提高煤炭质量J.煤炭技术，2008（11）. 2程志红，黄鸿彦.潞安矿业集团公司强化煤质管理的实践与探索J.煤，2011（12）. 3梁召军，王现友，张西伟.强化煤质管理力创品牌效益J.煤质技术，2006（3）. 4张杰.强化煤质管理提高市场竞争力J.中小企业管理与科技，2011（7）.