浅谈土木工程施工管理中的问题与对策.doc

1、浅谈土木工程施工管理中的问题与对策摘要：随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大，施工难度也逐步扩大。传统的土木工程项目即是一些常规化的地面施工，而如今的土木工程施工项目已扩展到高空、地下、水中等复杂的环境中。传统的土木工程施工管理模式难以满足当前形势的需要，所以，如何正确面对当前土木工程施工项目施工过程中遇到的问题，以及如何合理解决这些问题成为重中之重。 关键词：土木工程；施工管理；问题与对策 中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号： 引言： 土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通

2、过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益不断努力，提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间，土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。 1土木工程施工管理概述 土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。 土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目

3、质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。 2土木工程施工管理中存在的常见问题 2.1 整体上缺乏安全意识 无论对于哪一个行业而言，安全都是建筑生产的基础，亦是施工管理工作

4、中的核心部分，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱，往往是怎么方便施工怎么操作。 主要有以下几点：1)在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够；2)缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后；3)上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安

5、全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 2.2 缺乏团队合作建设的意识 近年来随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 2.3 质检制度不够完善 一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。

6、放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 1)在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。 2)在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 2.4 物料管理力度的匮乏 对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：1)所需物料

7、的材质和数量没有事先确定好；2)物料堆放位置不科学；3)物料的进场时间安排不合理；4)缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；5)对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。 3解决土木建筑施工管理问题的对策建议 3.1 加强进度控制的管理措施。建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，

8、以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3.2 建立全方位的技术控制系统。针对土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值

9、与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导和控制。 3.3 全力解决土建施工的环境公害问题。 3.3.1 采用先进的施工技术。先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。 3.3.2 加强施工管理。有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。 3.3.3 采用优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。4结语 总之，建筑业我国国民经济的支柱产业，土木工程的施工管理直接关系到人民生活的安康，社会的稳定。所以，加强土木工程的施工管理是推动我国建筑业良性健康发展的重要保证。 参考文献： 1彭慧军，谈土木工程施工项目的管理J，科技创新导报，2008（33）. 2姚作杰，浅析土木工程施工过程中的管理问题J，建材技术与应用，2009（11）. 3陈宏山.土木工程施工管理中的几个重点问题J.工程建设与设计,2007(02).