1、浅谈石油企业员工培训的现状和对策摘 要：企业对员工进行培训，是为了加强员工知识、理念、技能方面的学习和驯良。这不仅能有效提高员工的综合水平和知识水平，还有助于员工对本职工作的了解。不同企业对员工进行培训的特点和方式各有不同。本文主要对石油企业员工的培训进行分析。通过对石油企业员工培训的现状展开讨论，并对其中凸显出来的各种弊端提出相应的对策，以期能够有助于石油企业员工培训工作的开展。 关键词：石油企业 员工培训 对策 0.引言 石油企业在社会中具有重要的作用。石油行业是一个集高技术、高投入、多工种以及高收益和高风险为一体的行业1。石油企业具有其行业特有的属性。与社会中其他的行业相比较，石油行业对
2、员工在技术方面、综合素质方面以及管理方面具有更高的要求。石油行业的发展关系着国计民生，对整个社会的发展具有重要的促进作用。因此，为能够促进石油行业更为繁荣的发展，对企业内部员工进行培训具有其存在的必要性。做好石油企业员工培训工作，不仅是为企业自身储备更优秀的人才，还有助于员工自身技术能力的提高，使得石油企业更好的发展下去。本文就石油企业员工的培训工作展开讨论，以期对石油企业员工培训工作具有积极作用。 1.石油企业员工培训的现状 当前，石油企业为能够使得员工能够更好的适应工作都会对员工进行相应的培训工作。但是，根据石油企业对员工培训工作展开的现状我们不难看出，其存在一定的不足之处。笔者认为，石油
3、企业在对员工进行培训中主要存在的问题主要由以下几点： 1.1 企业不能保证员工培训的学时 由于石油企业在生产中不具有连续性和阶段性，使得石油生产具有间断性。石油生产的间断性导致员工在接受培训的过程中主要是根据排班来进行。石油行业不如其他行业一样有双休和节假日。员工在接受培训时只能在休息和倒班期间进行。这样的培训方式容易引发员工的不满，长期以往在石油生产工作中容易出现各种弊端。但是，石油企业具有其行业的特殊性，使得这种培训方式无法获得相应的培训质量。 1.2 培训机构水平存在不足 对企业员工进行相关的技术培训，一般是由企业委托给具有相应的培训资质的中心来进行。培训机构中的培训老师由于来自不同的专
4、业和不同的培训机构，员工与培训教师之间很难联系，同时，由于培训教师之间的教学风格、经验、专业、授课方式各有不同，导致员工在接受培训时所受到的培训知识各有不同。培训机构教师教师水平的不同导致了培训机构对员工培训的质量造成一定的影响。 1.3 培训方式落后 目前，大部分油田企业采用传统的教师讲解，受培训员工听课的教学方式。这种方式忽视了培训教师与受训员工之间的互动，教师很难及时发现受训员工的不足之处以及存在的问题，因而起不到理想的培训效果。 1.4 企业员工自身存在一定的因素影响培训的有效性 石油企业的员工有来自各行各业的人员。员工来源的广泛性导致了员工复杂的文化背景。员工复杂的文化背景对培训会造
5、成一定的影响。培训教师很难在培训的时候对所有人员做到兼顾的效果。因此，这些因素的存在显而易见的会对培训造成一定的影响2。 1.5 石油企业对员工培训缺乏必要的规范性与科学性 不少企业对员工进行培训，并没有从企业对人力资源需求方面进行考虑，缺乏必要的培训思考和计划。在对员工进行培训没有相应的方案和培训，使得整个培训活动一种形式化的模式在进行。石油企业对员工的培训同样存着这样类似的情况。石油企业对员工进行培训应始终根据企业发展的具体情况出发。只有根据企业自身的特点进行员工培训才能提高培训的质量。可见，石油企业对员工的培训在目前还存在着一定的不足。 2.提高石油企业员工培训的有效对策 如前文所言，在
6、石油企业对员工进行进行培训的过程中，其存在较大的不足。问题的存在对员工的培训具有重要的作用。只有根据实际情况，解决实际问题，才能够使得石油企业员工培训的有效性提高。通过思考，笔者认为，只有通过以下几点才能够有效提高石油企业员工培训的有效性。 2.1 务实基础，增强培训实力 在石油企业对员工培训的过程中，应当加强务实员工的基础。对此石油企业首先应当要健全自身的培训机构。在石油企业对员工进行培训的过程中，应当建立自身的培训机构。唯有建立自身的培训机构，培训的有效性才能够获得相应的提高。其次，建立培训制度。石油企业健全自身的培训机构后还应当建立相应的培训制度。培训制度的建立能够有效保证培训的质量。最
7、后，完善培训设施。设施的完善是培训工作展开的基础。只有设施完善了，培训活动才能够更好的进行。 2.2 加大对受培训员工的管理力度 在对员工进行培训的过程中，对培训员工进行管理具有其一定的必要性。管理受训员工，更有助于培训工作的开展。对受训员工的管理主要从以下几点着手：首先，控制接受培训员工的数量。由于在同等条件下，接受培训的员工越多，培训师的教学难度也就越大，培训质量就难以得到保障。因此油田企业在开展培训工作的过程中，应当严格控制接受培训员工的数量，在保证每个培训班小而精的基础上，提高教学质量。其次，实行分层次培训制度。由于企业员工的生产技术以及操作技能均存在一定的差异，因此，油田企业应根据实
8、际情况来组织员工培训。此外，企业具备丰富理论知识、但缺乏实践经验的新员工，同时也有具备深厚理论知识和扎实经验、但接受新事物能力不强的资深员工，企业在进行培训时，为获得培训效果的最佳化，应进行分级别、分岗位的培训3。 3.结语 培训是一个企业文化的组成部分，是企业文化的具体表现。在企业不断完善的过程中，提高员工的综合能力，加强员工的各项技术能力，不仅有利于员工自身能力的培养，还有助于企业健康的发展。本文通过对石油企业员工培训的现状进行分析，并对其中存在的不足提出一定的对策，以期能够有助于石油企业的健康发展。 参考文献 1赵海珠关于石油企业员工培训工作的探讨J.活力 ，2011，8（10）：12. 2周玉玲.石油企业员工培训工作的思考与实践J.石油教育 ，2010，4（10）：22-23. 3涂百川.提升石油企业员工培训效果的途径探讨J.经营管理者 ，2010，6（12）：178-179.
