1、浅谈送变电成本控制研究摘要：随着电力体制改革的推进，送变电企业之间的竞争也日益激烈，企业管理人员必须强化成本意识，提高企业的竞争力，这也是市场经济体制下所有企业的生存之道。因此必须要做好成本核算工作和完善成本控制措施，全面借鉴成功送变电企业的成功经验和教训，不断提升企业的管理水平。 关键词：送变电；成本控制；对策；因素 中图分类号：F407.61 文献标识码： A 文章编号： 目前，很多送变电企业的成本管理依旧使用外延式管理和粗放式经营模式，管理手段非常落后，成本在企业经营中的比例一直处于较高的状态，这种情况严重影响企业的生存和可持续发展。本文首先分析影响送变电成本控制的几个因素，结合目前成本
2、控制的情况，给出解决策略，送变电企业在成本控制过程中可以作为参考。 影响送变电企业成本控制的主要因素 1、 企业不重视成本经营管理 受到传统管理经营模式的影响，很多送变电企业还是处于依靠行政手段，对送变电企业的经营仍旧按照所属的区域分配任务，管理过程中只是注重于质量、安全和进度，对于成本控制等财务方面的重视程度不够，他们认为成本控制属于财务方面的工作，做好本职工作就可以了。这种经营管理理念必将造成企业的亏损，影响企业的生存和发展。 2、成本控制措施不健全 送变电行业具有点多线长的特点，每年的工程项目繁多。目前的经营管理体制为分级管理，也就是分为项目部、分公司和总公司的三级管理体制，其中成本核算
3、的核心是分公司。项目部是由劳务分包队伍、施工人员和项目经理组成，我们从项目部的成员组成来看，几乎没有专业的成本控制管理人员，这也必将影响送变电企业的成本控制效果。 3、监督和激励机制不健全 目前的送变电企业的管理模式从运用机制和组织体系存在诸多弊端，成本控制管理在执行过程中的执行力不强，存在大量的重奖轻罚和有章不循等情况，没有健全的监督和激励体制。正是由于缺乏健全的监督和激励体制，成本控制管理人员如果执行力不足，使得企业的很多规章制度很难得到落实，结果是导致企业的成本增加。 4、缺乏复合型的管理人才 目前很多送变电企业都缺乏复合型的管理人才，现有的大部分管理人员的知识和专业水平需要提高和改善，
4、思想观念需要改变，自主性不强以及解决问题的能力不强。由于这些管理人员存在很多问题，成本控制的效果也就不明显，这样反而促使企业更加不重视成本管理。 二、提高成本控制管理策略 1、加强送变电企业的全员成本控制意识 首先需要强化送变电企业全员的成本控制管理观念，提高各级管理者的成本管理意识和成本控制意识。在施工和管理过程中必须执行成本控制和质量、安全、进度并重的原则，同时要将成本控制的目标逐级细分到各个管理机构，实现责任到人，人人明确成本控制目标。同时还需要强化各级管理人员的成本控制知识的培训，在企业中建立成本控制的企业文化，尤其是定期对管理者的成本控制意识培训，加强成本意识，也只有实现全过程、全员
5、和全方位的成本控制，才能实现企业的成本控制目标。对于送变电企业来说，还需要提高财务管理人员的业务技能，保证成本控制管理人员所需要的数据信息非常专业和科学，尽量减少成本核算过程中出现偏差和人为因素的影响。 2、完善成本控制机制 对于送变电企业来说，首先需要建立健全的项目部、分公司和总公司的成本控制管理体系。在项目部中配备专业的成本核算人员，加强项目部的成本控制管理。同时总公司也要根据项目部的具体情况制定相应的激励和约束机制，提高项目部的成本管理效果。通过激励和约束机制可以有效地确保三级成本控制机制良好的运转。 在保证工程质量的前提下，建立设备、劳务、物资等成本的内部招标市场，从源头上减少成本开支
6、和优化成本开支。企业还可以运用现代科技手段，加强信息技术在成本控制中的应用，建立以财务部门为核心的成本控制管理信息系统，实现成本控制过程的全程跟踪监督，加强各个部门之间的信息资源共享，尽量减少人为因素对成本控制效果的影响。成本控制要想取得良好的效果，必须要做好事前控制、事中控制和事后监督工作，确保成本控制措施的实施。 3、建立完善的激励和监督机制 目前送变电企业的成本控制制度已经相继建立，但是成本控制效果改善还是不明显，其根源就是成本控制管理人员的执行力不足。通过建立成本控制考核体系进行逐级监督和约束，定期对各级和各部门的成本控制效果进行考核和监督管理，同时协调各方关系，确保成本控制管理体系处
7、于正常运行的状态。通过成本控制的奖罚机制，可以有效的在成本控制管理人员中形成良好的约束激励之际，最大限度地调动所有人的积极性，实现全员参与到企业的成本控制当中，有助于提高企业的经济效益。 4、加强成本控制管理人员的培养和培训 现代企业的管理核心是对人进行管理，只有合理和高效的开发和利用人力资源，培养创造学习型的管理团队，才能更好地实现企业的制定的成本控制目标。首先需要优化成本控制管理人员的结构，逐步提高管理人员的综合素质，加大培养一专多能和精干高效的管理人员，使他们在实际工作提升各种能力。同时还需要对成本控制管理人员建立业绩档案，定期对他们进行考核，从各方面提高管理成员的成本控制能力，实现企业的成本控制目标。 结语： 要想改善送变电企业的成本控制效果，只有在企业内部强化全员效益观念以及成本控制意识，改善目前的经营模式，建立健全的监督和激励机制，提高成本控制管理人员的能力。也只有从根本上解决企业的 成本控制问题，才能提高企业的经营和发展能力。 参考文献： 1张风翔.浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性J.山西建筑，2011(7) 2谭月芬，涂可冉送变电施工企业的成本控制J.科技和产业，2009(6) 3陈笑宇.送变电行业成本控制的内因探析及解决对策J.会计之友，2008(31)
