1、http:/ Page1 / 13 版权所有，侵权必究项目管理打造高绩效团队目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 13 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:24 小时 授课讲师：黄飞宏 课程价格：72400 元 课程编号：562972.2 培训受众企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、主
2、管、项目经理、项目团队成员等2.3 课程收益1. 掌握现代项目管理知识在团队建设中的应用 2. 了解什么是项目管理3. 了解项目管理流程及运作技巧4. 了解项目管理中的沟通处理技巧5. 了解成功项目管理的重要影响因素6. 掌握项目管理的常用工具2.4 课程大纲http:/ Page3 / 13 版权所有，侵权必究第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？2、 什么是项目管理？? 干系人? 项目管理的目标? 项目管理的 9 大内容? 项目管理的 5 大过程? 组织结构? 项目经理第二章 项目整体管理 1、 项目启动 2、 项目计划 3、 项目实施 4、 http:/ Page4 / 13 版权所
3、有，侵权必究项目控制 5、 项目收尾第三章 项目范围管理 1、 工作分解结构（WBS）2 、 范围核实 3、 范围变更控制案例研讨第四章 项目进度管理 1、 项目之间的逻辑关系 2、 活动工期的估计 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制案例研讨第五章 项目团队绩效管理 1、 绩效管理的定义及管理过程 2、 如何进行绩效考核和绩效沟通 3、 任职资格与绩效管理的关系 4、 绩效管理的应用案例分析：项目经理的绩效管理第六章 项目沟通管理 1、 沟通管理的重要性 2、 项目沟通的要求 3、 沟通中的过滤与障碍 4、 产生沟通障碍的原因 5、 项目启动会议 6、 沟通管理计划 7、 有效沟通的方式
4、案例研讨第七章 项目风险管理1、 识别项目风险 2、 项目风险评估 3、 项目风险应对 4、 项目风险管理计划 5、 风险影响周期案例研讨第八章 项目管理工具与模板运用 1、 WBS 工作分解结构 2、 甘特图 3、 关键路径法 4、 计划战争地图 5、 鱼骨图 6、 对策图 7、 头脑风暴法 8、 德尔菲技术案例研讨第九章 总结和答疑http:/ Page5 / 13 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）黄飞宏 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page6 / 13 版权所有，侵权必究三、提交需求（Need
5、s）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page7 / 13 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page8 / 13 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Con
6、tact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page9 / 13 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的
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