浅谈现代项目管理在电力通信工程中的应用.doc

1、浅谈现代项目管理在电力通信工程中的应用摘要：本文结合项目管理理论，系统地分析了现代项目管理的特点，并认真分析了当前在电力通信工程项目管理中存在问题，提出了电力通信工程项目管理的主要思路和对策，对电力通信工程项目管理提供一些借鉴。 关键词：项目管理通信工程应用 中图分类号： TM248 文献标识码： A 文章编号： 引言：随着电力通信建设的快速发展，对电力通信工程项目管理提出更高的要求，如何实施科学、高效、精细的电力通信工程项目管理，是当前必须要注重解决的问题。本文结合项目管理理论，系统地分析了电力通信工程项目管理的特点，并认真分析了当前在电力通信工程项目管理中存在问题，给出了搞好电力通信工程项

2、目管理的建议和措施，对电力通信工程项目管理具有一定的借鉴意义。 1.项目管理的含义和特点 1.1 项目管理的含义。就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目总体的需要和期望。即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管

3、理是一个很复杂的工作， 1.2 项目管理具有以下特点：项目管理具有复杂性 ；项目管理组织具有临时性；项目管理是基于团队管理的个人负责制；项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。项目管理信息化程度高。许多企业借助行业专家、咨询公司等外部力量，进行科学系统的信息化规划，并通过各种方式考评和选择软件服务商，也更加注重对懂业务、懂管理、懂信息化技术的复合型人才的培养。 2、电力通信建设工程项目的特点 2.1 工程技术科技含量高，专业复杂。在郑徐线电气化改造通信工程中涉及到的高科技非常多，中云站房改建就是一个非常系统的通信信息工程，采用了车站系统集成技术，涵盖了

4、广播、到发公告、监控、售票等各个系统，技术含量高。 2.2 工程投资大、要求高。电力通信建设工程是铁路建设的一部分，投入相当大。大都是上千万，甚至上亿的工程量。对工程质量要求也非常高。的稳定性和可靠性的要求很高。 2.3 工程技术难度大。比如，在徐州客站改造工程中，在站房信息工程中，监控、引导、广播、办公等各系统的 500 多个终端设备与信息机房主机都是点到点的连接方式。当同轴线长度超过 200 米后、网线长度超过 100 米后，数据和图像的传输质量会明显下降，各系统无法正常工作，工程人员必须要克服技术上障碍才能很好地实现优质工程质量。 2.4 工程期限时效性较强。速度快,投资见效快,尤其是面

5、临重特大任务时，对工程工期要求时间结非常短，本来按正常是三四个月的工期通常被迫提到一个月内完成。 2.5 工程往往参建单位多。一个工程往往涉及到多个施工队伍、设备厂家、管理机构，工程项目实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠等多方协调完成；需要有一定的精力去沟通协调，也占用了一定的管理成本。 3.现代项目管理在电力通信工程中的应用存在的问题 3.1 在管理模式上，与现代工程的要求不相匹配。现代化的工程项目就需要全新的管理模式，科学的管理，而在现实中，管理方式比较陈旧落后，科学性不强，存在着粗放式管理的现象。 3.2 在现代项目管理人才上比较缺乏。专业素质不是很高，没有管理经验，如在

6、项目决策前的评估过程中，主要是以经验判断为主，缺乏统一、完整、科学的分析方法，并且受到传统的预测方法和手段的限制。信息化人才缺乏，尤其是既懂业务和管理，又懂信息技术的复合型人才非常缺乏，使得企业做好信息化建设总体规划难度很大。 3.3 工程信息化技术比较滞后。企业信息化建设缺乏整体规划和咨询，导致信息化建设没有方向，加大风险。信息化投入偏少且投入结构失调。企业信息化的外部环境亟待完善。施工行业缺乏统一的信息化技术标准，各企业重复标准的编制工作，没有科学定量的评测标准，施工企业难以选择，无法评判。 3.4 缺乏现代市场营销能力。项目管理人员对市场定位不是很准，研究不透，提出的意见和建议不是很准，

7、可操作性不是很强。 3.5 激励机制不健全。在项目实施过程中，缺乏激励机制，干多干少一个样，员工积极性不高。即使有激励办法和措施，也应用的不是很彻底，有的照顾面子，照顾关系，不能全额兑现。 4.现代项目管理在电力通信工程中的应用宜采取的措施 4.1 树立科学管理的理念。在管理理念上要树立科学管理的思想，摒弃粗放管理的模式，建立全新的管理模式。对于工程项目进行科学分类，合理确定人员管理规模，制定应急措施，以应对突发事件，防止项目管理出现被动。 4.2 规范办公管理系统，提高工作效率。引入信息化管理软件，通过信息化使管理模式扁平化。减少流程层数，提高效率。比如，广泛推广应用以 OA 平台系为中心的

8、办公系统。实现公文流转高效、信息保存完善，做到数据的可追溯性。并以 OA 平台为中心，搭配上任务管理、物资管理、会议管理、车辆管理等模块，实现办公信息化建设，有效地提高了管理效率。 4.3 倡导企业信息化建设是优化项目管理的核心的理念。科学技术是第一生产力，在项目管理中，企业信息化建设也是提高项目管理的第一要素。信息化正成为建设施工企业锻造核心竞争力的利器。同时，信息化给企业带来的不仅仅是成本的降低、效益的提高；更为重要的是，通过理顺业务流程，合理配置资源，科学经营决策，为企业体制创新、管理变革注入了活力，从而推动企业健康、持续、和谐、快速地发展。在公司办公楼楼宇自动化建设中，为实现监控、门禁

9、、网络等要求，联合技术人员，多次讨论研究建设方案，最终建立了树形拓扑，通过机房搭建服务器，将监控系统、门禁系统、网络系统合为一体。在网络施工中，为保证局域网内部数据安全，实现数据的安全性、保密性，我通过路由器及核心交换机配置，将各科室划为不同 VLAN,如确实需要通讯的科室，可单独开可信端口实现资源共享。实现 VLAN 内部资源透明、互访便利，不同 VLAN 间无法通讯，保证了资源安全。 4.4 大力加强人力资源 管理。传统的定岗定责定编， 虽然在过去的一段时期有一定的优势，但现在已不利于人才在电力企业内部的流动，降低了人才的利用率。而实施项目化的人力资源管理，员工以团队的方式进行组合、分派，

10、不但可以调动员工的工作热情，激发他们的创造力，还可以将某些部门的冗员通过一定搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，进而培养出企业自己的人才，从而可以提高人才的利用率。 4.5 加强沟通，提高项目管理的合作能力。在主持开发物资管理软件过程中。和有关部门多次沟通讨论，确定了系统开发的总体思路和方向。而后对系统的功能和结构进行了设计，并且绘制了系统总体框架结构图。在绘制过程中，不断与相关部门领导进行讨论，对系统结构进行优化，最终设计出一套基本符合要求的系统框架。根据系统总体框架和设计思路，绘制出“物资管理系统”的总体流程图。该图将物资管理的各个业务环节联系起来，特别是在物资计划管理方面做了详细的设计。为提高部门在开发领域的能力，实现信息化管理的更高要求打下了很好的基础。物资管理系统整体流程图 结语：当前，在电力通信工程中，实施有效的项目管理是非常必要的。我们必须掌握电力通信工程的特点，结合工作实际，采取切实可行的项目管理方法，才能有效促进工程项目的高质量的完成，以达到提高管理项目的经济效益和社会效益。 参考文献： 1白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2003 2刘新梅等，项目人力资源与沟通管理，清华大学出版社，1999