人力资源管理探索与创新.doc

1、人力资源管理探索与创新摘要：经济发展的必然趋势要求我们在事业单位发展的过程中，必须针对影响其发展的重点因素进行有效、合理、科学的改革与创新。人力资源管理主要指在事业单位发展过程中根据所制定的重要战略目标，对内部已有人力资源进行有效管理的同时，并对自身人才薄弱的环节对外加以招聘，从而有效补足事业单位正常运作中的人才缺失。现今社会，经济发展的趋势瞬息万变，这种变化从根本上影响着事业单位发展的过程中的境遇，人力资源管理作为其应对突变情形的有力保障，我们必须有针对性的对其进行研究与探讨。本文拟从以下几个角度出发，集中探讨事业单位中人力资源管理的探索与创新。 关键词：人力资源 管理 探索 创新 引言：

2、所谓人力资源，其主要是指在有限区域内，不同范畴下具有一定程度劳动能力的人口之和，而人力资源管理也就是针对这些具有劳动能力的人进行科学的培训之后，在全方位掌握其能力范畴的情况下，对其作出合理的资源整合，同时依据需要对其进行科学管理的过程。根据管理学的相关知识，最早形成的，并且具有一定系统性的人力资源管理方式、方法的总结，来自于西方国家，而在我国经济飞速发展的现阶段，特别是由于我国特殊的经济体制决定下存在的事业单位中，如果照搬西方的人力资源管理，就很难完全适应我国事业单位发展过程中的需求，因此，无论是从上述发展角度看，还是从经济发展的角度看，针对人力资源管理的探索与创新都是我们当前亟待解决的问题。

3、 一、人力资源管理特点的探索 事业单位是在我国特有的政治经济体制下形成的特殊经济团体，其中针对事业单位中的人力资源起到管理作用的一般是其中的人事部门，它将事业单位中的全体任职员工作为其管理的主要对象，并且依据其单位性质设置相关的规章制度，来约束和规范员工在单位中的一切工作活动，这其中自然也包含着培训以及考核等。但是作为国家机构的分支，事业单位的人力资源管理还存在着一些独有的特点，比如说事业单位由于自身具备一定的公益与服务等特性决定了其在经营过程中并非以营利为主要目的，而是要服务于群众，服务于社会，因此，这就决定了其人力资源管理不仅仅只局限与事业单位内部的人事管理，同时还取决于政府对于其人力资源

4、的干预上，比如教师支教，医生下乡，城市绿化等方面都凸显了事业单位的人力资源管理所具备的公益性特点。 事业单位的人力资源管理还具有一定的复杂性与专业性，同时还要求必须做到规范性，这是由于事业单位作为我国政治经济体制下的重要组成部分，其涵盖了诸如教育、卫生、城市绿化等多方面的职能，并且许多岗位都对人力资源有着严格的要求，对其专业知识也有着明确的定位。同时，作为非营利机构的事业单位，其招聘到录取再到培训，国家相关部门早已制定了严格的规章制度，因此，事业单位的人力资源管理所反映出的特点还具有复杂性、专业性以及规范性等特点。 二、现今人力资源管理的现状 从笔者上述部分来看，事业单位的人力资源管理不仅对其

5、今后的发展方向产生着重要的影响，同时就其特点的分析来看，其对社会的影响层面也是巨大的，但是现今事业单位人力资源管理层面的现状却十分令人堪忧： 首先，事业单位中的人力资源管理理念相对滞后。随着世界经济格局的发展与转变，我国也针对这种形式开始了市场经济体制的发展策略，但是作为特有经济体制中的事业单位的管理仍然停留在旧有阶段，特别是人力资源管理，上至单位领导以及人力资源的负责人，下至基层员工，都对这种经济体制转变的现象存在认识不足，也就导致了其对于人力资源管理重要性认识的缺失，这也就使得事业单位人力资源不能够得到合理配置，浪费人才现象严重。 其次，事业单位中存在人力资源考核制度不完善的现象。在对人力

6、资源管理认识不足的基础上，就直接导致了我国大部分事业单位对于人力资源的考核制度仍然沿用旧有办法，这就使得考核随意性变大，考核内容也相对宽泛，没有重点，使事业单位中的考核制度形同虚设，也就无法从根本上透过考核促使事业单位的人力资源管理得到相应提升。 最后，事业单位中存在相应的奖罚机制，直接导致人力资源管理中主观能动性的丧失。事业单位虽然是国家机构的分支部分，但是我国早已经针对其分配制度进行了自主改革，但是在传统观念的影响下，事业单位的人力资源管理部门并未制定相关的奖罚机制，也就使得员工对于工作积极性的主观能动成分大大降低。 三、人力资源管理的创新手段 针对笔者对于事业单位中人力资源管理现状的重点

7、分析与探讨，笔者认为，解决人力资源管理面对问题的创新手段可以从以下三方面着手：首先，对事业单位的全体领导及员工进行相应的人力资源管理知识的普及，从根本上明确人力资源管理在现今事业单位发展过程中的重要性，同时理清其对社会主义建设发展的推动所起到的基础作用，只有这样才能使事业单位的从业人员从上至下把人力资源的培养与经营作为其可持续发展的一部分，从而提高事业单位社会职能发挥的最大化。 其次，事业单位必须针对人力资源管理建立起完善的考核制度，并且所制定的制度要以不同的岗位作依据，从而制定相应的评价准则，同时还要求所制定的方式要尽量简便并且容易施行，并且要建立在一定科学依据的基础之上。对考核结果也要有明

8、确的制度，要严格确保考核结果的准确性和严密性，只有这样，才能从根本上确保人力资源管理的有效实施。 第三，事业单位要针对人力资源配置的方面进行合理优化。在事业单位发展的过程中，极易出现优秀人才集中发展的现象，因此作为人力资源管理的重要手段，对人力资源进行合理配置不仅能够帮助企业各部门的均衡性发展，同时还能从根本上提升单位的综合素质，提升人力资源管理的整体水平。 最后，事业单位必须对员工进行定期培训，同时建立起相应的奖罚制度。事业单位人力资源管理得不到有效作用的主要原因，就是不能从根本上调动起员工对于工作的主观能动性。同时员工培训作为保持单位内部“新鲜血液”流通的主要手段和重要途径，对事业单位发展

9、的影响是巨大的。因此，事业单位必须明确人力资源管理中定期培训的作用，同时针对培训后的考核结果建立相应的奖罚制度，让员工的薪资涨降、职位变动等方面都与相应的奖罚制度相关系，在加强员工学习思维的同时，充分调动员工为单位服务的主观能动性，从而促进事业单位人力资源管理的有效发展。 总结： 综上所述，人力资源管理不仅在事业单位的发展上起着重要的辅助作用，同时也能够提高事业单位发展过程中面对经济风险的抗压能力，也就是说，它是促进企业平稳发展的源动力，因此，针对事业单位人力资源管理的探索与创新，对事业单位的稳步发展有着根本的促进作用。现今经济发展的趋势瞬息万变，事业单位作为我国特有经济体制下经济发展的重要部

10、分，对其人力资源管理观念的转变才是其创新的根本，只有不断的促进合理任用机制的完善，加强人力资源的有效培训等，才能有效的提升事业单位人力资源利用最大化的可能，才能促使事业单位在现有经济体制下的社会职能得以凸显。 参考文献： 1曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理J.北方经贸.2011（07） 2房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用J.科技信息.2011（15） 3薄纯荣.邹议我国事业单位人力资源管理应对改革的思考J.人力资源管理.2011（05） 4李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展J.山西财政税务专科学校学报.2011（03） 5曹宇霞.基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式研究J.当代经济.2012（12）