试探金融危机对施工企业的影响及应对策略.doc

1、试探金融危机对施工企业的影响及应对策略摘要：近年来，建筑行业在我国市场经济发展中已逐步增多，它对一个企业的经济效益和社会效益起着重要作用。但由于受金融危机的影响，使得建筑企业出现了种种困难，让企业的经济效益明显下降，所以，企业一定要做好应对措施，化危为机度过难关。本文笔者结合自身工作经验，主要针对建筑企业如何应对金融危机作出了分析与探讨。 关键词：施工企业；金融危机；资金；管理；文化建设 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、金融危机对我国建筑施工企业的影响 在金融危机阴霾的笼罩下，经济环境中的不确定不稳定因素明显增多，政府调控力度加大，对以投资性拉动为主的建筑业发展带来一定的不

2、利影响，主要表现在：一是金融危机对建筑企业的海外业务造成冲击，外币资产风险加大，在政府的调控下， “限购令”等政策抑制了建筑市场的需求，需求不足，带来了新开工项目短缺的问题。银根收紧，社会资金短缺，开发商、投资商投资能力明显下降，有的在建工程甚至已经停工停产，建筑施工企业竞争更加激烈，同时，主要建筑材料价格频繁上下波动，使得项目成本可控性变差。为了中标，建筑施工企业压价中标现象继续加剧。二是由于在建项目资金的支付、理赔遭遇瓶颈，施工企业的资金链愈发脆弱，存在着断链的风险，企业财务资金风险加剧，这给建筑企业的发展带来诸多困难和严峻挑战。 （一）市场需求受到抑制 当前，我国针对部分城市房价过快上涨

3、、投资投机购房过度活跃等问题，中央分别于 2010 年 1 月、4 月、9 月和 2011 年 1 月、7 月，连续5 次出台加强和改善房地产市场调控政策，特别是实行了限购、限贷、限价和行政问责等调控措施，住房投资投机需求得到有效抑制。 （二）资金周转困难 建筑企业具有生产周期长、回收资金缓慢等特点，雄厚的资金是竞争实力的基础和保证，因此“现金为王”对建筑企业发展尤为重要。由于市场疲软，加上国家宏观政策调整，银根收紧，建筑企业投资增速降低，使得企业资金周转面临严峻挑战，甚至导致生产资金链条出现周转困难。 （三）投资收益减缓 许多项目的综合开发成本已经高于市场售价，而未来一些高价土地成本项目纷纷

4、进入销售周期，业务的赢利能力缺少增长动力，稍有不慎将造成相当程度的亏损。 二、建筑施工企业如何应对金融危机 （一）寻求外部发展契机 1、有效利用国家金融扶持政策 对于中小建筑企业来说，可以在政策上寻求国家的支持。2008 年以来，我国中央和有关部门出台了一系列旨在支持中小企业健康发展的金融利好政策和措施。发展建筑业中小企业，是我国建筑业“十二五”发展规划的重点任务之一。为帮助中小企业走出困境，加大对其的信贷支持，国家银行调升了对中小企业的信贷规模，成立专门机构服务中小企业，对中小企业的小额担保贷款最高限额进行了提升。2011 年财政部用于支持中小企业信用担保的资金总额达到 18 亿元，比上年度

5、大幅增长。同时，银监会建立和完善了对中小企业金融服务的“六项机制” ，专项用于中小企业科技创新、技术进步和开展国际经济合作。这些利好政策和措施为中小企业发展提供了有力的政策支持，中小企业要有效利用，以缓解资金短缺，寻求更大的发展。 2、积极顺应产业结构调整，寻求多元化发展 根据经济形势的需要，调整产业结构，促进发展方式的转变已成为建筑业确保其重要地位的战略性选择。建筑产业要搭建一个更高层次的竞争平台，走多元化发展路子，把企业由高风险的单纯工程施工经营结构变为低风险的关联互补型多元工程经营结构，摆脱单纯在一般房建项目进行低层次竞争的局面。它应围绕行业发展方向，积极开拓新的项目板块，培育新型市场，

6、将产业链条延伸到与其关联度比较紧密的行业，通过科技创新，进入科技含量高、利润空间大的高端市场。比如，除了传统房屋建筑，建筑施工企业可以积极寻找机遇，向地铁、航空(机场及实验厂房)、大型钢结构、高等公路等领域延伸和拓展。 （二）加强内部管理，提升自身竞争力 1、风险管理 随着经济环境中的不确定不稳定因素的增多，市场需求和材料价格波动都较大，产品的成本可控性严重下降，由此带来的经营风险已经引起企业的高度重视；在国家宏观政策影响下，银根收紧，企业的资金链条进入了瓶颈状态，工程款支付、理赔都存在了严重的信用问题。同时，建筑企业的项目不可预见因素多，施工生产关系复杂，风险时间跨度长，容易带来项目施工过程

7、中的材料浪费、人工窝工、机械停工等问题，加大了企业经营的风险。面对复杂的环境和企业内部的风险特点，建筑企业必须提高风险意识，建立、健全和完善风险管理体制，提高规避风险的能力。 第一，建立经营风险预警和应变机制。合同风险、风险审计、信息化发展。 对建筑企业来说，内外部风险并存，因此必须建立和完善自身的经营风险预警和应变体系。无论企业是否有偿还能力，都要对负债经营进行风险预警。 在建筑工程项目中，参与实施的分包单位多，需要协调的关系复杂，处理不当，将导致整个项目的失败，带来工程管理风险。建立工程管理预警机制是承包商项目获得成功的一个关键环节。 针对合同风险，施工合同中应避免出现明确的垫资施工条款。

8、从源头上预防拖欠工程款，争取分阶段结算的合同约定，对于业主不能按合同约定支付工程进度款的，要视情况及时采取停工、延缓施工进度等措施，减少损失。 风险审计是风险预警体系中的一个重要环节。通过风险审计，一方面可以从对财务报表的分析中找到企业的潜在风险，另一方面通过询问、谈话、查证等手段，可以对企业的法律环境、公司治理结构、内部控制制度及企业经营策略进行测评，评估经营风险，及时拉响经营风险的警钟。 面对风险，预警机制拉响警钟后，企业要能够及时应变。当今社会是一个信息发达的时代，企业通过及时更新信息，随时把握市场供求关系的变化，从而有选择的、多渠道、全方位展开经营活动，实现风险的转移和控制。同时，在平

9、时的管理中就要强化风险意识。采购中，采用集中阳光采购，控制消耗，合理存储；工期上，尽量处于主动地位，杜绝窝工、拖工期的浪费成本现象。 第二，完善信用机制。 人无信而不立，对于企业来说，信用更为重要。从外部来说，市场经济中需要建立更完善的信用规范，为信用提供良好的外部环境和保障体系。从内部来说，企业应通过考察等手段，利用信用保证和利益约束，建立一种守信用、讲信誉、重信义的内在动力机制。 2、财务管理 资金对于企业的重要性不言而喻。一方面，大的集团公司可以利用闲散资金，积极稳健地开展内部融资工作。中小企业也可以通过适当扩大财务杠杆程度提高净利润的增长，采取必要的资产重组，出售不良资产等方法积极回笼

10、资金。另一方面，建筑企业要提升规模，必须积极寻求银企合作，利用企业自身资源拓宽银行融资授信业务，以解决企业资金问题。 3、市场管理 第一，开拓海外市场。随着国有大型建筑企业竞争力的提升，国际投资环境的逐步改善，企业可以适当考虑开拓海外市场，努力把蛋糕做大。 第二，发展电子商务市场。随着新经济时代的到来，我国建筑行业面临着严峻的挑战和冲击，如果建筑企业能够抓住契机发展电子商务，将会迎来一片崭新的天地。目前电子商务在我国建筑行业才刚刚起步，建筑企业参与电子商务活动还属于电子商务的基础阶段，建筑企业必须利用电子商务实施虚拟经营，提高企业的核心竞争力和经济效益。 4、文化管理 企业文化与企业竞争力具有内在的密切的联系，企业文化具有增强企业核心竞争力、提高绩效的重要作用。可以从以下两个方面着手： 第一，大力发展企业的硬文化，包括了企业及产品的形象和品质。 第二，进一步促进企业软文化的建设。和谐社会讲求的是以人为本，企业文化中理应重视人的作用。通过沟通学习，强化员工的团队意识，增强企业的凝聚力，万众一心，无往不利。 企业的文化建设要根据自身的情况开展，结合时代特征与市场变化，因地制宜，扬长避短， “两手抓，两手都要硬” ，通过文化建设切实提高建筑企业的竞争力，应对金融危机。