试论建筑工程质量管理.doc

1、试论建筑工程质量管理摘 要: 结合自身工作经验，针对施工企业如何加强建筑工程质量管理进行了探讨，阐述了加强建筑工程质量管理的重要性，分析了目前质量管理存在的问题，并提出了相应的对策和措施，以确保建筑工程质量。 关键词: 建筑工程，质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的各个项目,一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源,并以期获得建筑施工项目的回报,而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。而建筑工程质量不仅关系到工程的可用性,更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。 1

2、建筑工程质量的特性与控制原则 1 1 建筑工程质量的特性 建筑工程的质量特性包括建设地点、建筑形式、结构形式、建筑物的功能以及使用者的程度等，同时还要满足公众需要。它作为一种特殊的商品，除了具有使用价值以外，还具有适用、耐久、安全、可靠、经济、与环境适应性，相互依存，缺一不可。 1 2 建筑工程质量的控制原则 坚持质量第一的原则，保障工程质量和安全; 坚持以人为核心的原则，充分发挥人的积极性和创造性; 坚持以预防为主的原则，做好质量的事先控制和事中控制，避免不必要的损失; 坚持质量标准的原则，确保工程质量达标; 坚持科学、公正、守法的职业道德规范，客观、公正地进行处理质量问题。 2 建筑工程质

3、量管理存在的问题 2 1 企业人员素质问题 人员素质是形成建筑工程质量的最主要因素，包括工程建设的决策者、管理者和操作者。由于管理人员的质量意识薄弱以及技术施工人员的专业素质不高，难免会出现一些违规操作，从而对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。 2 2 建筑工程使用的材料、设备的滞后工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等; 设备包括组成工程实体及配套的工艺设备、各类机具以及施工中使用的各类机具设备等。工程材料不合格，将影响工程强度、外观及使用安全; 设备质量低劣将影响工程的使用功能，严重影响工程的质量。因此，良好的建筑材料与先进的设备是建筑工程施工的必要条件。 2

4、3 缺乏科学的管理体系 建筑企业缺乏统一、专业、科学的质量管理体系，缺少现代化的管理方式。施工企业靠感觉进行，在典型的过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立等问题上缺少数据分析。 2 4 质量管理法律法规尚需完善 目前，我国已具备建筑法 建筑工程质量管理条例 ，各类验评标准、设计规范、施工规范等也层出不穷，但是细则不配套，执行起来可操作性差、不到位、不具体。企业缺乏适合本企业建筑的质量管理法规，缺乏宏观及微观的监管制度。 3 建筑施工企业如何加强质量管理 1) 组建精干高效的项目管理班子。 施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍，是建筑施工企业创造

5、经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者，施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标

6、责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行工程施工合同对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。 2) 建立并确保企业质量管理体系正常有效运行。 现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻 ISO 9000 质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了管理手册和程序文件 ，要依据体系文件要求，加强质量管理体系内部审核，持续不断开展并改进全面质量管理活动。在企业内部要自上而下建立总经理总工程

7、师质量管理部项目经理质量员纵向到底、横向到边的完整的质量管理体系网络。 3) 坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质。 要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略，不断增强企业全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求，不断提高施工技术力量和水平，有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训，特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训; 让每位员工都能做到“写下要做的、做已写下的、记下做过的” ，真正按规范程序要求实施运作，按程序要求做好记录。 4) 建筑

8、施工企业根据实际情况，建立健全并不断完善质量管理规章制度。 每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如技术管理制度 质量管理制度 隐蔽工程验收制度 工程质量检测制度 原材料检验试验制度 成品半成品保护制度 技术安全交底制度 工程技术资料管理制度 项目管理和特工种人员持证上岗制度 材料和设备供应方评价制度 工程竣工验评制度工程质量奖罚制度等，质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度，即“班组自检、项目部复检、监理终检”; 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部

9、位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患。建立交接班制度，使工程质量状况始终处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。 5) 加强施工技术管理。 技术工作是做好工程质量的重要支撑。主要是掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求，了解当地气候环境、场地环境等客观条件，积极为项目施工组织创造有利条件，使施工保持连续性、均衡性，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施: 加强图纸会审，坚持按图施工，编制并优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性，制定质量创优计划，编制网络计划，加强技术安全交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计

10、划执行情况，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保工程按期保质完成。 6) 创造和谐的施工环境。 实施一项建筑工程项目，有建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商、劳务分包方等诸多合作方，建立一个互信互利、合作双赢的和谐外部环境，也是确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。 4 结语 建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战,建筑行业只有严格把握建筑工程质量管理才能持续发展。 参考文献: 1程娟,郭向阳.浅论建筑材料质量的控制科技J.创业月刊,2004(10):123-124. 2李迎欣,张志军.建筑工程中材料的施工质量监理控制J.河北能源职业技术学院学报,2006(3):61-62.