现代企业风险防范与效果评估.doc

1、现代企业风险防范与效果评估摘要：企业的成长是一个复杂的甚至艰巨的过程，在这一过程中不但要提升其盈利能力，获得持续的市场竞争优势，还要在获得生存和发展机会的同时，对来自于企业内部和外部环境之后的风险进行识别和防范，控制企业生产经营的风险，使其在既定的风险水平上实现最大的收益，或者在既定的收益水平上最大限度的降低风险。基于此，本文首先对现代企业的风险防范过程和需要遵循的原则进行了分析，然后构建了企业风险管理的框架体系，最后给出了现代企业风险评估的流程。 关键词：现代企业 风险管理 风险防范 效果评估 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得全方位的成功需要稳健

2、的经营和持续的成长。但是，任何企业的发展都不是一蹴而就、一帆风顺的，危机和风险会随时出现在企业前进的道路上1。倘若在风险面前，企业对风险的管控不及时或者不到位，极有可能破坏企业以往的工作，甚至会导致企业的失败，退出市场，对于这样的情况，已经有大量的现实案例可以加以证明。因此，任何企业在风险面前，都需要进行恰当的构思，在充足准备的基础上，实施风险管理战略，这样有助于企业即便在风险面前也能够将损失降到最低的限度，甚至还可能实现企业的健康成长2。基于此，本文首先对现代企业的风险防范过程和需要遵循的原则进行了分析，然后构建了企业风险管理的框架体系，最后给出了现代企业风险评估的流程。希望通过本文的工作，

3、能够促使企业在执行与实施风险管理计划和方案的过程中，能够及时、有效的处理因风险而导致的损失，并能够根据新情况制定出新的风险管理计划与方案，保持企业的持续稳定的成长。 1 现代企业进行风险控制的过程与原则 1.1 现代企业风险进行风险控制的过程 （1）风险识别。在这一阶段，需要对企业所处的宏观环境与微观环境进行全面的审视，同时要对与企业有关的各类信息进行收集和处理，这些工作都是关键的环节，是企业进行风险识别的重要依据3。当然，并不是所有的风险都能够通过这种方法识别出来，也不是所有的风险都能够以此进行管理。对现代企业来说，风险识别一般能够发现具有显性或者半显性特征的风险。但是，即便如此，企业在生产

4、经营活动当中，也难以对风险的发生时间、程度等指标进行准确的估计和预测。 （2）风险度量。对企业而言，并非所有的风险都需要进行全面的防范，迫使企业做出动作的往往是经度量之后认为会对企业产生严重威胁的风险。因此，在风险产生之前，需要对这一方面的指标进行度量4。一般而言，企业在风险管理实践中通常使用的的风险度量工具风险概率度量方法和风险等级度量方法等。这些方法都要使用到风险事件发生的可概率，以此来判断风险影响的程度，同时，以此为基础，对企业风险进行等级排列和聚类分析，这有助于企业对重要风险进行识别，使资源的使用更加合理。 （3）风险处理。在现代企业的风险管理体系中，对风险的处理是十分重要的，它不但关

5、系到企业在风险之后的生存状态，也关系到企业能够安全的度过风险。因此，企业需要通过各种手段与技巧，对发生在企业之中的各类风险进行针对性的处理。通常，企业采取的风险处理的方法有风险回避、风险分摊和风险转移等。 1.2 现代企业进行风险控制应遵循的原则 （1）适时控制。这类风险控制方法要求企业要有必要的灵活性，无论是组织结构还是管理模式。因为，企业的风险控制活动并不是一劳永逸和一蹴而就的，真正有效的风险控制要求能够对企业的生产经营活动进行正向的激励，并将风险出现的讯号进行适时的监控6。也就是说，风险控制的重点是能够积极的识别风险、分析风险的成因，能够第一时间发现风险，并采取相应的措施。 （2）适当控

6、制。对风险的过低或者过高反应都是不适当的，都会对企业的发展产生一定的影响。因此，在现代企业中，对风险的控制应该以动态的、系统性的权变思想为指导，按照风险发生的概率和时间，以及对企业正常的生产经营活动的影响程度来制定和选择不同的控制标准与控制方式，以此来体现对不同风险的控制要求。 （3）适度控制。现代企业在进行风险控制的过程中，需要花费掉大量的人力资源、物力资源和财力资源，虽然这样做能够规避或者降低风险水平，但是却会因此花费巨大的成本，如果得不到必要的补偿，则是极为低效率的。所以，风险控制的关键是企业要掌握时机、选择适当的时间，对企业的经营决策进行必要的调整，以此来保证企业目标的最终实现。 2

7、现代企业风险管理框架的构建 2.1 探索和建立企业的风险评估体系 现代企业的风险评估包括以下方面的额内容：技巧熟练的风险责任人，一套风险管理的共同语言，识别、分析、度量风险与机遇持续过程。因此，要评估企业的风险，首先要识别、收集、分析并综合处理相关的内部信息，为企业的下一步行动提供直接或间接的数据6。为此，需要建立起企业风险管理的相关参数和必要限制，对风险和收益进行必要的权衡，以此来选择适当的风险应对策略等。 2.2 确立企业高层在风险管理中的核心地位 企业的风险管理不单是通过某一小组进行的管理活动，而是要求全体员工共同参与的企业层面的活动。所以，需要引入一套共同的语言，促进企业内部和外部之间

8、的沟通。同时，要树立风险管理的共同理念，使所有员工都能够正确的对待风险，并尽量创立一种风险评估和激励机制，提高对风险的管理能力。而所有这些都离不开企业高层的领导、监督与协调，都需要这一关键群体建立起企业风险管理的框架，是其能够保证企业的有效运营。 2.3 建立有效的企业监督体系 在现代企业中，风险管理体系的构建是以明确的企业监督与适当的人员责任分配为基础，它的目标是通过风险管理使其成为企业文化的重要组成部分。因此，企业的风险管理过程要求与企业的技术和战略管理结合在一起，在更加广阔的范围内对企业的风险管理目标、计划、涉及到的企业业务、战略和业绩目标进行有机的结合，以此形成一个集体支持的风险管理模

9、式。 3 现代企业风险管理的效果评估流程 对现代企业来说，其风险管理的效果评估过程一般按照以下顺序进行：首先，对所交易对象进行资信调查，利用信息分析模型对客户信息资料进行科学分析，了解交易的风险程度，交易目的、诚信状况等；其次，企业实时跟踪客户是否超出本企业制定的信用标准、信用期限及信用额度，一旦发现有异常状况立即进行预警；最后，风险一旦发生，企业应立即对风险进行识别和分析，选择正确的方式主动迎战风险，采取风险避免、风险转移等措施，有效地控制和处理风险，并迅速找出风险症结，进行化解消除，尽力规避风险，最大程度降低企业的风险损失。借助于现代管理思想和管理手段，积极调整自己和完善自己，建立起完善而

10、健全的企业风险控制链管理体系，企业将更好地处理企业风险，保证企业目标的实现7。 4 结束语 企业风险指的是企业在经营过程中出现的各种不确定性，以及由此产生的对企业生产经营活动的威胁。由于外部环境和内部要素的扰动，企业风险极易被放大成企业危机，从而对企业的生存和发展构成威胁。因此，客观评价企业面对的风险，按照权责关系实行分类控制，是现代企业风险控制的核心内容。此外，现代企业的风险管理在组织目标上应该追求风险管理的最大收益，而不单纯是预防风险的发生或者将风险发生时的损失降到最低的限度。现代风险管理需要以风险为中心，体现整体性和综合性的功能，只有这样，才能对企业的发展产生一定的积极的效果，巩固企业在

11、市场竞争中的地位。 参考文献： 1 滕青. 我国企业风险管理框架润建J.经济管理，2007（3）：45-48. 2 李潮欣. 企业风险控制的原理分析J.湖北民族学院学报，2004（5）：50-52. 3 朱曙明. 建立企业风险控制链管理体系 J. 企业技术开发，2005（4）：29-30. 4 孙班军，薛智，朱燕空. 企业持续成长的背后：风险管理J. 石家庄经济学院学报，2006（10）：566-568. 5 杨子平. 企业风险的分类控制J. 上海市经济管理干部学院学报，2008（7）：28-32. 6 朱荣恩，应唯，袁敏.美国财务报告内部控制评价的发展及对我国的启示J.会计研究， 2003（8）：48-53. 7 朱荣恩，应唯，吴承刚，邓福贤.关于企业内部会计控制应用效果的问卷调查J.会计研究，2004（10）：19-24.