关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考.doc

1、关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各种类型的建筑物拔地而起。土建工程是建筑工程中最基础也是最关键的环节之一，土建工程的质量好坏会影响到建筑物的整体质量。当前社会下，在土建施工现场管理上安全意识淡薄、质量意识不高等因素影响到了土建施工现场管理的质量，本文探索分析该如何加强土建施工现场的管理工作。 关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施 1 土建施工现场管理的必要性 土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工现场管理，可以保证建筑工程的质量，可以实现施工单位经济效益与社会效益的统一。

2、首先，能够保证工程质量。土建施工现场管理中最为重要的就是质量的管理，对于施工材料、施工工艺、施工人员等进行有效的管理，可以保证施工质量。由于土建工程施工现场是工程成本最高的地方，进行有效的管理，充分利用资源，可以实现控制成本和保证质量。 其次，可以实现社会效益和经济效益的统一。进行现场管理，可以有效的控制成本，进而节省工程造价，这样能够实现工程经济效益的提高。而社会效益主要是从工程的质量上来说，进行现场管理，合理利用资源，实现工程质量的保证，工程质量好自然会给施工单位带来比较好的社会效益，施工单位的声誉和影响力的提高，进而更能促进施工单位的健康快速发展。 2 当前土建施工现场管理的问题 2.1

3、 安全意识不强 土建工程还是一个比较危险的工作，危险源很多，稍不注意就会引起安全事故，譬如：电、高空坠物、施工机械操作不当、不按施工规程引起的安全事故（高空作业、未按规定设置防护网等） 、施工材料堆放不当引起的安全事故。不管是管理人员还是施工人员的安全意识都不强，在工作中得过且过，只要不发生什么紧急的大事情就好。就是因为这种心态，没有强烈的安全生产意识，所以才会经常发生一些安全生产的事故。事故发生既给企业带来了财产、声誉的危害，还给施工人员带来了人身伤害。 2.2 没有统一的现场管理规章制度 施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅

4、导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。 2.3 质量意识淡薄 质量意识淡薄从根本上是施工单位忽视工程的质量，为了减少成本赶进度，忽视工程质量的情况屡有发生，这也是现在社会上那么多豆腐渣工程的原因之一。基层施工人员的技术不到位、施工工艺不和规范、施工材料质量不佳、监管力度不够等都会造成工程质量问题。施工单位为了提高经济效益，降低成本，于是在建设中忽视质量，这在每一个工作人员身上都可以体现出来，整体上来说就是施工单位的理念有问

5、题，于是体现在每一个员工身上质量意识淡薄。 2.4 材料管理不严 材料管理不严最主要的体现在材料进场的质量管理不严。材料质量是工程质量的重要部分，优质的施工材料既能保证施工的顺利进行，又能保证工程的质量。对于进场的材料没有按照相关规定进行检查、复查等，采购的时候贪图便宜，而购买质量比较差的材料，致使工程质量得不到保证。 2.5 监管力度不严 在土建工程的现场管理中不可或缺的就是监管，监管人员要对施工材料、施工工艺、技术等进行全面的监管把关，对于一些不合规范的做法要严令禁止，而目前我国土建工程的现场管理中的监管部门并没有发挥出应发挥的作用，有时候甚至只是虚设。 3 加强土建施工现场管理的有效措施

6、 土建是建筑工程最关键的部分，关乎到建筑工程的质量，建筑工程是人们生产生活中的重要物品，它的质量好坏会影响到人们的使用和后期的维护管理。针对当前土建工程现场管理的问题，为了保证工程质量和实现社会效益和经济效益，做好现场管理非常必要。 3.1 加强安全生产意识建设 安全生产意识需要在全体员工中普及，这关乎到人们的人身财产的安全。首先是安全知识的教育。对于全体员工尤其是基层的施工人员，对他们进行安全知识的教育，对生产中所有出现的危险源的知识让每一个员工充分了解，知道他们的危害和防御措施，不管是什么人，一旦进入施工现场，就必须做戴安全帽。让每一个人能够在实际生产中做好安全措施，尽量避免安全生产事故的

7、发生。 其次，安全设施的配备。对于施工中的安全帽、安全带、脚手架等设施的配备要严格遵照相关规定的要求，有了这些设施，还要能够在实际的生产中将它们切实的使用到，让每一个员工都能严格遵照规定办事，做好安全措施的防范。 3.2 加强质量管理的建设 质量管理是土建现场管理的重点，任何建筑项目建设中的重点都是要保证质量，豆腐渣工程最终只会给人们带来生命财产的危害，还会影响到施工单位的形象，不利于施工单位的可持续发展。现场管理的质量意识建设要普及到每一个人身上，对于基层的施工人员和技术人员，他们要按照之前的设计图纸上的相关规定进行建设，不能随意的更改施工工艺，要更改需要向上级相关部门提出意见，在签字同意之

8、后才能更改。对于管理人员，要严格按照相关规定对于施工过程中的材料、技术工艺、施工设备进行管理，在出现矛盾时要尽力协调。对于监管人员，要对施工进行全面严格的巡查，力保材料、施工工艺、施工技术、施工设备等都在规范内，保证工程质量。 3.3 严格把关材料质量 土建工程的成本有一大半都在施工材料上，对施工材料进行有效的管理可以实现成本的降低和质量的保证。首先是材料的采购要按照相关规定进行，材料的规格、材质、性能等，施工单位与建材企业最好能够建成长期良好合作关系，长远下去，既能保证材料的来源，又能保证材料的质量，还能实现材料成本的降低。其次，在材料的储存管理上，将施工材料进行分门别类，这样既能节省空间，

9、还能使得施工中在使用材料时能够更加方便。再次，对材料的进场进行相应的检查。材料进场的管理是为了避免劣质材料以次充好，保证材料的质量。 2.4 提高监管力度 监管人员应该是资历比较老、具有丰富的实践经验、专业知识强的人组成，他们对现场中所有问题都比较了解，能够及时的指出不当之处，并迅速的运用措施进行改正。监管人员是要对现场进行全面的监管，每一个环节都要监管，力保土建工程所有的施工都在原定计划内，保证施工材料的质量，保证施工工艺的正确应用，保证施工设备的运用得当等等。 结束语 对建筑工程土建施工现场进行有效的管理，可以保证工程的质量，可以节约成本，提高施工单位的经济效益，工程的质量得到保证又能促进施工单位社会效益的实现。为了促进施工单位的可持续发展，对土建施工现场进行有效的管理势在必行，施工单位要提高思想认识，从各个方面做好土建施工现场的管理。 参考文献： 1刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考J.黑龙江科技信息， 2012（07）. 2赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径J.门窗，2013（03）. 3姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考J.中国建设教育，2008（03）.