关于建筑工程项目质量管理的研究.doc

1、关于建筑工程项目质量管理的研究摘要：本文阐述了建筑工程项目质量管理的必要性，分析了影响建筑工程项目质量的因素，并提出了建筑工程项目的质量管理措施。 关键词：建筑工程；项目质量管理；研究 中图分类号：TU74；文献标识码：A 1 建筑工程项目质量管理的必要性 建筑工程项目的质量管理是一个非常复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程项目质量的因素复杂。将建筑工程项目的质量提高，不仅是所有建筑项目建设参与企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程项目的施工企业要把提高工程项目质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方

2、面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要严格工程的项目质量管理，把工程项目的各项管理联系起来，建立一个完善的项目质量管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要严格工程材料的控制，保证材料的质量，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。 2 影响建筑工程项目质量管理的因素 2.1 人力资源因素。在建筑施工工程的质量管理中，人力资源因素是质量管理的主要因素，贯穿于整个工程施工的每一个工作环节。人力资源不仅包括管理者，同时也包括施工人员和技术人员。首先，建筑工程的领导者要具备科学的决策能力，高水平的管理能力，要能够对建筑项目的可行性做准

3、确的分析。其次，建筑工程的施工人员要具备良好的专业素质和道德水平，企业要不断强化工人的责任意识和质量管理的观念，对员工要进行定期的教育与培训。 2.2 建设环境因素。我国的地质复杂，天气多变，而建筑施工工程通常都是露天作业，非常容易受到环境因素的影响。同时，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互联系的，在建筑工程施工过程中，建筑环境因素必须被高度重视，最大程度地避免不利因素对建筑施工的影响，最好能够提前采取预防措施，保证建筑工程的施工进度和质量安全。 2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料对建筑施工工程的质量影响程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，这些材料在被使用前必须要经过

4、严格的检验。企业要想保证建筑材料的安全，控制建筑工程的管理质量，就必须在材料上进行有效的管理：首先，必须严格选择和考核建筑材料的采购人员，确保员工具备良好的职业素质，能够采购到高质量的建筑材料；其次，企业要能够及时掌握材料市场的变化情况，选择质优价廉的产品；再次，在进行建筑材料的选购时，要严格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加强对建筑材料的检验工作，严禁不合格的材料进入施工现场。 2.4 工程建设的设备因素。建筑单位和施工企业要综合施工条件、施工工艺、建筑结构形式等因素，合理选择机械设备。操作人员要能够熟悉设备操作规程，同时要加强对施工机械设备的保养、遇到问题要维修和管理，保证机械设备能正常运

5、行。 3 加强建筑工程项目质量管理的措施 在建筑工程项目的质量管理工作中，工程项目质量管理涉及到的各种关键要素一定要妥善处理。要想处理好工程的质量管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。 3.1 保证施工环境 在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮等天气的影响，在施工前，根据建筑工程的环境因素采取有效的预防措施。同时，要做好工作场所的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境。 3.2 积极落实岗位职责制度 建筑单位要严格落实质量管理岗位责任制度，将建筑工程项目的质量管理落实到具体的组织和个人，根据施工

6、需要把各项工作和质量目标都分配到各个岗位上，这样就能让工程施工中的各个环节都有直接责任人，以促进各个工作环节的顺利进行，保证建筑工程的质量。与此同时，建筑工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。建筑工程的施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建筑工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。 3.3 规范化管理 要想建筑施工工程的质量管理得到良好的效果，就必须对工程的施工实现规范化的管理。工程项目的负责人要持证上岗，而且要经常在施工现场做指导，切不可出现一个项目负责人同时负责许多工程项目的现象。在实际的工程施工中，有一些承包者的自身

7、素质非常低，甚至在赚取经济利益之后，把工程后期的责任都留给了公司。因此，施工单位应该落实责任制管理，明确每一个施工阶段、每一道工序的责任，施工项目的负责人要能够承担连带责任。与此同时，要加强建筑工程施工的使用阶段的管理与维护。 与此同时，建筑工程的建设单位要完善建筑工程的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强建筑工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，是建筑工程的质量管理水平迈上一个新的台阶。 3.4 强化质量管理意识 树立质量管理的意识，首先，要加强对质

8、量管理工作的引导与支持，让施工人员了解质量管理的必要性；其次，要在企业内部开展相关教育和宣传工作，强化企业的质量管理意识；再次，要建立健全质量管理体系，为质量管理提供保证；最后，要在实行终身责任制，将工程质量与个人的利益相结合。 3.5 加强员工培训，定时做质量检查 建筑工程的建设单位要加强施工人员的技能和素质培训。建筑工程的施工中会遇到各种不确定因素对工程施工的影响，因此，加强员工应对问题的能力是非常有必要的。工程项目的建设单位要不断建立健全员工培训制度，定期组织员工参加技能培训，让员工及时了解新技术的应用方法，提高施工人员的业务水平，进而提高整个施工队伍的整体素质。同时，在建筑工程施工过程

9、中，必须遵守相关技术标准和施工规范，避免建筑工程质量问题的出现。质量检查工作不仅要全面，而且要有针对性，在日常检查中要做到及时有效，发现问题要及时采取有效措施，避免影响施工的进行，增加施工成本，进而促进建筑管理工作的有效进行，为建设出高质量的建筑物奠定坚实的基础，促进建筑业的持续发展。 3.6 加强对竣工资料进行严格的审核 当前，许多施工工程的质量管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中

10、显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。 4 结束语 当前，建筑工程项目的质量问题各种各样，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。为了保证建筑工程项目的质量，建筑单位要提高管理人员的专业素质，认真分析影响工程项目质量的管理因素，采取有效的应对策略，保证工程项目质量管理的科学性和有效性。建筑单位只有严格有效地采取工程项目质量管理手段，才能使建筑工程项目的质量管理得到保证，促进建筑业的可持续发展。 参考文献： 1 袁国盾.论建筑工程项目质量管理J.中国房地产业.2011，(08).2 郑理.葛俊.浅谈如何加强建筑工程项目质量管理J.中国新技术新产品.2012，(10). 3 王润云.浅论建设工程质量监督管理J.山西建筑,2011,(02).