1、应用智能化系统 规范配电作业现场摘 要:宜阳局为规范供电所、农电工所从事的中小型配电工作现场，较好执行了配电现场标准化作业。通过工作现场制度约束，以“配电现场标准化作业辅助系统”为依托，按配电作业 46 类 175 种相对固定、规范的标准和流程严格执行，有效防止违章，提高配电作业质量及工作效率。 关键字: 配电作业现场；标准化作业 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 一、专业管理目标描述 （一）开展配电现场标准化作业的管理理念 多年来，供电所、农电工在小型配电工作现场中都以“传帮带”的形式进行工作，工作方法和效果五花八门。通过严格执行配电现场标准化作业，把每一种工作现场都规范成固定的流
2、程和模式，从开工前准备、分步骤地控制住现场危险点，到现场环境、设备、工具、施工步骤的具体指导，防止作业人员习惯性违章的不安全行为，防止了现场作业中物的不安全状态以及环境的不安全因素，达到无论哪一位供电所员工和农电工从事的这类配电工作现场，都是一个流程模式的安全“可控、能控、在控”目的。 （二）开展配电现场标准化作业的安全管理范围和目标 配电现场标准化作业涵盖配电 46 类 175 种工作现场，主要对象是供电所、农电工从事的配电作业中小型工作现场。 目标是规范供电所、农电工在配电作业现场中的步骤与行为，使配电工作现场“工作高质量” 、 “人员无违章” 。 （三）开展配电现场标准化作业的管理指标体
3、系及目标值 指标名称 目标值 八级及以上人身事件。 0 次 各类违章。 0 次 “两票”合格率。 100%。 配电现场标准化作业指导卡合格率。 100%。 二、配电现场标准化作业安全管理的主要做法 （一）从配电作业计划工作开始，要求工作负责人经现场勘查后在PMS 上办理“工作票”和“配电现场标准化作业指导卡系统”中办理标准化作业指导卡，再由工作负责人带到工作现场执行，执行完毕后继续 “回填，自我评估” ，每月装订，同“两票”一起存档、考核。 生产班组（供电所）在配电作业现场负责对“两票”和配电现场标准化作业指导卡的正确编制、使用，规范现场行为，防止违章； 市场营销部、农电发展部负责主管的配电作
4、业现场两票和配电现场作业标准化指导卡使用，对配电现场是否按配电现场作业指导卡进行规范工作进行考评。 安全监察部通过“系统”管理端口和现场监督，负责对“配电现场标准化作业指导卡”的班组使用情况，以及主管部室的评价、考核情况进行抽查考评，纳入“两票”管理范畴，每月安全例会上进行通报。 （二）配电现场标准化作业流程说明： 该工作流程，主要是规范操作。关键点是配电现场工作的班组工作负责人具备相关知识技能，分别运用“现场标准化作业指导辅助系统” 175 种标准化作业指导类型，按作业条件输入编制，严格按照标准化作业指导卡行现场安全管控、考核。 流程过程控制方法 节点 1：配电工作班组工作负责人按工作计划进
5、行现场勘查、办理“两票”和“配电工作现场标准化作业指导卡” 。 重要节点 2：工作负责人根据现场标准化作业指导卡所列内容安排人员进行施工前物资材料、工具准备。 重要节点 3：工作负责人带领工作班成员携带“两票” 、 “标准化作业指导卡”进入现场工作，召开班前会，根据工作内容对工作人员进行分工，组织现场作业人员学习指导卡，掌握整个操作程序，理解工作任务、质量标准及操作中的危险点及控制措施。记录工作内容。工作班成员签字认定后开始工作。 节点 4：主管部门（农电发展部、市场营销部）按“局到岗到位制度”进行配电工作现场检查、考核。安全监察部监督现场安措及到岗到位执行情况。 节点 5：工作结束后，召开班
6、后会，工作负责人根据、 “两票”及“标准化作业指导卡”清点人员、工具并撤离工作现场，汇报工作许可人工作结束。 节点 6：资料评价、归档。 （三）确保流程正常运行的人力资源保证 安全监察部对配电工作现场负责监管-市场营销部、农电发展部对配电作业现场负责主管-供电所一长三员及农电工负责配电作业按标准化实施。 （四） 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段。 按“两票”管理规定对“两票”和“配电现场标准化作业”同考核、同控制。发挥“监管”和“主管”作用，保证流程正常运行。 按宜阳县电业局各级人员到岗到位规定实施细则 ，对配电工作现场到岗到位监督考核。 三、评估与改进 （一）管理评估方法 通过严格执行现
7、场标准化作业辅助系统规范配电作业现场的做法，让作业人员快速掌握作业流程、各作业环节控制的标准和方法， 规范了原来师傅带徒弟式的培训所养成的不良习惯、不规范的动作和程序，提高员工的标准化作业意识，避免作业人员现场作业的随意性和盲目性，防止违章的发生。 宜阳局通过严格应用智能化系统开展配电现场标准化作业，在 2013年 1-7 月份 468 个配电作业现场。实现了 8 级及以上人身事件 0 次。违章 0 次，两票合格率达 100 的效果。 （二）存在的问题 供电所员工、农电工安全意识有待提高，嫌繁琐，有些细小环节不按要求执行，为习惯性违章埋下苗头。 （三）今后的改进方向或对策 开展内部讲师、外聘专家授课，及时“走出去、引进来” ；积极开展先进省、市的经验交流；在县级供电企业内部推行“互教互学” 、 “互评案例” ；通过以讲带学，以赛促学等方式，多层面、多方位、多角度的开展全员培训工作，提高员工安全意识和完善配电作业现场标准。 结合农电标准化体系建设工作，组织各部门对原有规章制度、标准化流程进行整理、完善、修订。
