解析建筑工程管理现状和改进.doc

1、解析建筑工程管理现状和改进【摘 要】在我国的社会经济结构中，建筑行业是国民经济发展的重要支柱性产业之一，对我国的社会经济发展以及人们生活质量水平的提高有着不可替代的重要作用和意义。目前，我国的建筑工程在其项目的管理工作方面还存在许多的问题和不足，这些问题给当前建筑行业的进一步扩大发展带来了不小的影响和阻碍。本文就我国目前建筑工程管理工作的现状进行简单的分析和总结，并就其改进和优化提出相应的措施，从而进一步的推进我国建筑行业更好的建设发展。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；改进 近些年来，随着我国 GDP 的持续高速上升，其建筑工程行业作为其中重要的支柱性产业，得到了迅速的扩大和发展，其未来

2、的前景发广阔。建筑工程行业的兴衰与否，对我国的社会经济发展以及人们生活质量水平的提高有着不可替代的重要作用和意义。然而，在实际的建设发展过程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在许多的问题和不足，给整个行业的发展带来了严重的影响和制约。因此，必须予以重视和解决。本文就我国目前建筑工程管理工作的现状进行简单的分析和总结，并就其改进和优化提出相应的措施，从而进一步的推进我国建筑行业更好的建设发展。 一、建筑工程管理的现状 目前，我国的建筑工程在施工管理工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在： 1、缺乏健全的管理体系 由于我国在很长一段时间都是出于计划经济的发展模式下，因此，其建筑行业现行的

3、工程管理体系也大都受原有的计划经济体制的影响较为严重： 1）由于有些政府部分在市场准入管理方面的松懈，造成市场的准入机制方面存在漏洞，使得施工企业常常会出现高资质低能力或者有资质无能力等市场混乱现象。 2）建筑市场大量存在施工单位无证或者超范围进行建筑工程的承包，私下交易、借证卖照等问题严重，给建筑工程的质量安全造成了很大的影响。 3）监督体系由于受到封闭式管理的影响无法有效的发挥其正常的监督管理作用，因而无法对建筑工程的质量安全进行有效的管理和控制。 2、建筑工程的管理水平偏低 目前，在我国的建筑工程项目管理中，其专业的技术、管理人才严重匮乏，特别是各种会经营、懂技术、懂外语、懂法律的专业的

4、复合型高素质人才更是大力的缺乏。企业管理、技术人才的缺乏，直接导致建筑工程在设计、施工、监理等方面的整体工作水平偏低，缺乏强有力的竞争能力，从而无法在当前建筑领域全球化发展的新形势下占据有利地位。同时，由于建筑施工队伍中施工人员的水平能力参差不齐，其整体的专业化程度偏低，导致企业花费大量的物力、人力、财力来进行劳务方面的管理，从而降低了企业在管理上的投入。 3、存在严重的“三超”现象 目前，随着投资膨胀问题在建筑工程管理中越来越普遍，导致工程造价的成本也越来越高。工程造价的预算编制缺乏依据，常常只是凭借决策者以及专家的经验或者是根据已完工的建筑工程进行成本造价的预测和估算，再加上其他一些相关问

5、题和因素的影响，导致在当前的工程管理中“三超” （决算超预算、预算超概算、概算超估算）现象越来越严重。 4、存在许多安全隐患 在建筑工程尤其是高层建筑工程的施工作业中，常常会存在许多露天的高空作业项目，这些项目的危险性较大，极易造成重大的安全事故。据不完全统计，我国每年因建筑工程事故而造成的人员伤亡人数仅次于煤炭开采业，列居全国各行业的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空坠落、物体打击、触电以及机械伤害等等，其中有 90%以上事故时由于违章指挥、违章作业造成的。 二、建筑工程管理的改进措施 针对我国当前建筑工程管理工作过程中出现的一些问题和不足，在今后的建设发展过程中，建设施工单位可

6、以根据自身发展的具体情况，采取以下几个方面的措施，来提高企业在工程管理方面的质量和水平，从而更好的推动企业的建设和发展。 1、创新工程管理的理念 建筑单位要充分重视管理新理念的创新，提高管理工作创新的紧迫感，树立创新观念，改变思维模式，并加大创新经费的投入和管理人才的教育培养。同时，企业还要从自身战略发展的高度出发，创新方案，确保工程管理的全面、到位，从而使工程管理的理念模式能够适应当前高速变化发展的建筑行业新形势。 2、建立健全工程管理制度体系 建筑企业要根据当前社会发展的新形势以及我国颁布的相关法律法规政策，结合自身企业发展的基本情况，建立健全建筑工程管理的制度体系，使其能够满足当前建筑行

7、业的发展要求。 1）要根据相关的法律法规要求，制定相应的配套落实措施，从而确保工程管理工作能够有法可依、有章可循。 2）建立和完善工程管理的相关制度政策，构建一套全面的、系统的、高效的工程管理机制。 3）积极的吸收和引进当前先进的工程管理思想和方法，结合实际的企业情况对管理规划和操作进行重新的调整，从而使企业对工程的管理更加的系统化、现代化、专业化。 3、注重成本的管理 企业要加强对工程成本的管理和控制，创新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通过对劳动力的有效使用来提高劳动的效率；通过加强材料差价的控制来降低材料成本；通过对机械使用周期的缩短来降低生产成本；通过加强对施工现场的

8、管理来降低管理成本等等。 4、加强对质量的管理和控制 建筑企业要建立健全更加科学、规范的工程质量保障管理体制，通过将质量管理同职能开展进行有机的结合，逐步的将工程管理工作构建成为一个有职有权、有法可依、从线到面的全方位相扣的整体。同时，还要不断的加强企业管理各方的质量意识，真正将质量管理工作贯穿于工程建设的全过程当中去，落实和完善质量责任制，并将其质量问题落实到具体的个人。 5、加强人力资源的优化配置 建筑行业要加强对人力资源的优化配置，积极的提高工程管理人员的专业能力和业务素质，使他们能够全面的了解和掌握工程设计、管理、经济、合同、法律等方面的相关知识和内容，从而促进企业构建一支懂管理、懂设

9、计、懂合同、懂经济的高素质复合型的人才队伍。同时，企业还要保持工程项目之间的人员动态的平衡，通过对各个项目所需劳动力的实际需求的考察，对各个工程项目的人力资源进行统筹和优化，积极的发掘潜在的劳动力，并对其进行合理的调配，从而使施工人员的积极性和创造性能够得到充分的调动，达到劳动力资源利用的最大化。 6、完善安全管理 建设施工企业要积极的做好建筑工程日常的安全管理和检查工作，并定期对工程建设安全进行抽检和全面检查。并及时的对检查中出现的问题加以解决，严格追究其责任，并将其落实到具体的个人，从而达到消除安全隐患的目的。此外，还要在工程施工现场的醒目地段设置宣传栏，用于张贴各种安全标语和措施方法，加

10、强对安全意识和管理工作的教育和宣传，从而确保建筑工程施工建设的安全性和可靠性。 结语： 目前，我国的建筑工程行业在经济高速发展的社会新形势下，建筑企业要想做好建筑工程的管理工作，提高企业的经济效益和社会效益，就必须要建立和完善相关的管理制度体系，不断提高企业在工程造价和质量技术方面的管理水平和效率，积极的运用当前先进的、科学的管理理念和模式，加强专业高素质人才队伍的发掘和培养，从而使企业不断的向着更好、更好的现代化方向迈进。 参考文献： 1于湫，王昊. 建筑工程质量通病的防治方法J.山西建筑，2012（01） 2张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理J.科技促进发展（应用版） ，2011（02） 3夏伟. 浅谈房屋建筑工程质量通病及预防措施J.山西建筑，2010（03） 4陈献贤 .对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（12） 5方?.浅谈施工项目的质量管理措施J.价值工程，2011（21）