1、1加强企业内部控制管理 确保企业经济效益摘要：目前，我国通过自身的不懈努力，终于在今年以发展大国的形象，亮相 WTO。这在全世界的影响是极为巨大的。在这样的大背景下，我国企业也在蓬勃健康的发展着。他们在不断完善自身的同时，确实增强了竞争力，但是与此同时，随着国门的打开，世界市场的冲击也随之而来。我国企业要想在这样的浪潮中站稳脚步，就必须继续强化自我。而在这些强化过程中，最为重要的就是加强企业内部控制和管理，以此来确保企业的经济效益。 关键词：企业管理；内部治理；经济效益 目前，根据可靠的调查研究，企业的内部管理工作有待进一步加强，因为只有加强了企业的内部管理工作，企业才能在国内外竞争中实现自己
2、的扩大再生产。并在未来的长期发展和竞争中立于不败之地。由此，我国企业必须做好两点：一是摒弃传统陈旧观念，利用新思想实现企业内部管理强化的目标，二是，建立和健全项目管理团队，三是完善自身内部管理。 一、摒弃传统陈旧观念，利用新思想实现企业内部管理强化的目标 现如今，在我国实行的经济体制早已不是过去的计划经济体制，而是先进的市场经济体制，这种经济体制要求企业在市场中要不断完善自身，以此来不断满足市场的内部需求，实现市场体制与企业的共同发展和进步。众所周知，企业终极目的就是盈利，并实现资本的扩大再生产，2以此来不断降低生产成本和提升利润。所以，要想实现扩大再生产、经济利益的最大化、经济利益的强化，在
3、观念上，就必须做到以下几点： 1.适当借鉴外国企业的成功经验 所谓“三人行，必有我师焉” 。不得不承认，外国企业在发展和管理上都比国内的企业要更具先进性和科学性，所以，企业在实际生产和生活中极有必要借鉴他们的成功经验和教训。但是，这里所指的借鉴并不是指“拿来主义” ，而是在去粗取精、去伪存真的基础上的借鉴和利用。 2.慎重竞标 目前，我国市场上主张“公平、公正、公开”原则，所以在市场上，我们的主要的建筑投资项目都是由竞标来实现的。所以，我们在竞标中必须慎重。因为，一旦选择竞标，就要花费巨大的人力和物力。所以，在竞标之前必须了解好施工建设项目的特点、规模、预计收益和预计投入成本等，实现理性竞标。
4、 二、建立和健全项目管理团队 目前，许多企业对于项目管理的认识还不够全面，他们一般将项目的现场施工管理认定为项目管理的全部内容，而事实上这是一种管中窥豹的行为，是不全面的。这样的管理意识，致使在同样的项目面前各个公司的自负盈亏情况截然不同。 就目前形势来看，多数现有的竞标项目都是大规模的、工程繁复冗杂的、涉及机构人员极多的、部门之间错综复杂的。在面对这样的项目的时候，我们必须做好项目管理工作，实现系统化管理和调配。要想实现这样的目标，我们必须做到以下几点： 31.组建一支项目管理团队 项目管理团队是负责专门的项目管理的，其中的组成人员必须要有较高的管理觉悟，实现管理的弹性化和系统化。成员与成员
5、之间要有密切的协作精神，以此来协调各部门之间的关系和工作。 2.将经验同土堆合作意识相结合 目前，我们一味的批评传统企业管理中的种种为题，甚至经以往的这种做法全盘否定，这是不对的。传统中的经验和教训依然是宝贵的，我们在实际的工作中应该充分利用。与此同时，我们也应该大量吸收先进的思想，将两种思想有机结合起来，实现项目干礼的优化升级。 三、完善自身内部管理 1.做好项目预算 在项目竞标之前，企业内部应该做好相应的项目预算。在将项目要投入的成本费用、项目意外支出费用、项目机械设备的保养维修费用等仔细计算出来。在实际施工过程中，尽量控制资本的支出，实现成本支出最小化和利润收入最大化的目标。 2.建立和
6、健全项目管理制度 以往的项目管理工作由于不受重视，致使在项目管理的实际操作中存在和出现了大量的漏洞和问题。这些漏洞和问题在实际操作中是可以避免的，而避免的方法就是建立和健全项目管理制度。随着这一制度的建立和不断完善，企业在竞争力上也会有明显的提高和进步。并且在内部管理上也可以实现新一轮的优化升级。 3.做好劳务管理 4劳务工作的管理一直是被企业所忽视的一环，但其实据目前了解，劳务工作或直接或见解的关系到了企业的扩大再生产和利润最大化问题。所以，一个企业必须将管理工作者和劳务工作者区别开来。这不仅有利于管理工作人员在施工建设中加强自己的管理工作，也有利于劳务人员在自己的领域发挥出更为专业的作用。
7、 四、结束语 现如今的我国企业所面临的挑战并不只有国内市场，在进入 WTO 后，我们还同时面临着世界市场所带来的压力和冲击。在这样的的环境中，我国企业不得不不断加强自身的建设和管理，在强大的竞争中不断发展和壮大。而提升企业自身的竞争的前提就是强化自身的实力，这就必须做好内部管理工作。只有这样，才能在最短的时间内实现经济效益的不断增长以及的竞争力的不断增强。 参考文献； 1丁士昭：建设工翟项目蕾理M.中田建筑工业出版社，2009. 2李 峰 扬 萍：施工企卫成奉拉制方法研究和存在的问J.四川建筑，2011（09）. 3聂 凯：建筑施工企业项目管理要点探讨J.水力发电，2010（11）. 4中国银监会：关于整治银行业金融不规范经营的通知，2012（02）.
