加强企业成本费用管理的研究.doc

1、1加强企业成本费用管理的研究摘要：经济全球化的发展给企业带来巨大的竞争压力，为了争取竞争优势，企业迫切需要在成本费用方面强化管理。本文在阐述了成本费用管理的重大意义之后，分析了企业当前在这方面出现问题，主要包括思想观念的制约、经营者的经济行为以及不重视基础工作三个方面。就这三方面的主要问题，本文提出几点加强成本费用管理的措施，诸如完善企业经营机制，重视基础工作以及建立成本费用责任制度等，力求做好成本费用的管理工作，为企业带来高效益和更好的发展。 关键词：企业 成本费用 管理 前言 随着经济全球化潮流的发展，我国经济领域面临着巨大的挑战，激烈的竞争中需要企业创造自己的优势，而成本则是竞争中一个重

2、要因素，低成本会带来价格上的优势，进而获取广阔的市场，因此可以从这个角度出发来构造企业自己的优势。在控制好企业内部风险的基础上加强成本费用的管理工作，是一项重要的任务。 所谓成本，是在产品的生产经营过程中所消耗的人力、物力、财力等资源，属于企业方所付出的劳动或服务，是企业市场占有额的决定因素之一。其具体内容包括劳动过程中的原材料消耗、人工劳动以及商品采购时的各种费用。这里强调一点是，企业应明确产品成本和期间费用之间的界限。前者是指产品的生产、出售过程中的成本，而期间费用是2纳入当期损益中的，具体包括销售、管理和经营费用。所以管理好成本费用对企业来说无疑树立竞争优势的一大突破点。 1、企业成本费

3、用管理的意义 1.1 成本费用管理能够带领财务适应新形势 财务管理是企业发展过程中必须重视的一个方面，在社会经济的不断发展变形之下，大量外资企业的涌入以及相关外资成分进入国企的情况下，财务管理更是面临着巨大的挑战。从这个角度来说，中小型企业比大型企业更占优势，这当然是源于其较高的灵活性，也不可否认的是中小型企业的管理水平的低下这一事实。因此，认清自身实际情况，并加强内部管理，建立健全财务管理和控制体系，是适应新形势下企业财务管理的需要。 1.2 成本费用管理能够为财务管理注入新鲜血液 国际经济方面的因素带给我国社会经济的影响越来越大，在固定的市场之下，各企业面临着来自同行的巨大压力。同时，市场

4、的不断变化也带来外部环境的威胁。将成本费用的管理纳入到财务管理的内容，可以促进资金的流通和循环，为企业资金的开源节流做出贡献。将成本费用的管理作为财务管理的先驱，给财务管理的重重迷雾带来新的突破口，可以很好地改善财务管理的工作。 2、企业成本费用管理存在的问题 2.1 不重视经济效益的思想观念尚未得到彻底的扭转 受计划经济的深刻影响，我国企业并未完全掌握自主权，不能以经济效益为重要目标，一般不考虑产品的市场需要和企业的盈利情况。从3一定程度上来说，企业的这种观念的不良影响是深刻的，因为此时的企业扮演的是生产基地的角色，按照规定的流程，将原材料制成产品，按时按量完成任务即可。此时的管理阶层主要任

5、务是保证产品的顺利生产，完成由国家下达的任务，没有通过改革创新而达到更高的经济效益的观念。简单来说，这不算一个真正意义上的企业经营者，只能说是一个执行部门在完成上级布置的任务，一个不以经济利益为目标的企业，其发展前途可想而知。所以这些较落后的思想观念没有得到真正转变。企业成本的管理存在根本上的阻碍，不能自主选择和扩大市场，在国家的保护之下进行生产，这样对于降低成本费用来说无疑是最大的阻力。所以说计划经济造成的伤害是较深远的。 2.2 经营者行为不愿受制约 经济体制的变革是一个复杂的过程，在向市场经济转型的过程中，一些企业在概念上产生了错误的理解，即认为关于费用的管理和控制制度不再满足需要，以致

6、于不考虑产品的成本问题，造成一系列铺张浪费的现象，费用超支的情况屡屡出现，同时请客送礼等不良风气逐渐形成。为了保证利润，企业采取涨价的方式来挽回成本，殊不知这样会失去广大市场和企业的竞争优势，因此带来产品的滞销等情况。甚至有些领导层不愿意把好成本管理这一关，利用做假账的方式少摊成本，以达到保证自己利益的目的。 企业经营者的行为直接关系到企业利润的高低，但是他们的权利一般不会被制约，而成本本身就是对经营行为的一种制约，所以这就出现了经营者与降低成本之间的矛盾，导致企业亏损的不良后果。 42.3 不重视抓管理基础工作 由于承包经营责任制的推行，使得承包人往往出于自己的利益而在账目上做假，通过少计成

7、本和损失等方式虚增资产，短期内不会出现什么大的问题，但是对于企业的长期发展来说却有致命的危害。 成本费用的管理涉及到产品的生产以及企业的经营等全部过程，需要各方面的细节信息，所以说是一项十分复杂的任务，面对每况愈下的经济效益，很多企业的高层不愿意抓好成本费用的管理这一环节，于是产生了恶性循环，对企业发展极为不利。 3、加强企业成本费用管理的措施 3.1 完善企业经营机制 计划经济的影响使得企业不能真正拥有自主经营权，不能真正做到放手去做，所以让企业真正成为一个独立的经济实体是关键。在生产、加工、销售和经营等环节让企业独立负责，自负盈亏，增强企业的积极性。只有完全适应市场经济的企业才能管理好成本

8、费用，摆脱来自各方面的压力和束缚。 3.2 建立成本费用责任制度 一项复杂的管理工作，打好基础很关键，本文建议从以下方面做好基础工作： （1）根据历史数据把握企业的发展动态和方向。原始数据可以说明很多问题，关于统计或是财务的报表都能反映企业的发展规律，影响着企业的经济效益，所以应该受到重点关注。 （2）科学地控制各方面成本费用的总额，并严格执行计划。主要包5括材料费用、工资费用以及综合费用的控制。 （3） 健全原始记录设置建立灵敏的信息系统，掌握企业当前情况。企业基层做好每一张报表的记录，给统计者提供一定的情况证明如果一个企业不能及时获取市场信息，把握市场动态，那么势必会导致企业经济效益的下滑

9、。 综上所述可，管理工作的基础内容的重要性。此外，企业还应该经常召开有关活动分析的会议，在总结分析各项指标完成的基础上，制定下一个目标，以有条不紊地进行计划。 3.3 重视管理基础工作 建立健全成本分级归口管理制度是关键。这一制度可以在明确成本管理责任的同时，限制了相应的权力范围。规章制度是根本保证，贯穿整个生产经营活动，只有形成了明确的条例法规，才能明确责任，使得不同的负责人落实自己的责任，做到以责任为中心，以工作为中心，把企业利益放在重要位置，以谋求企业的高经济效益。以厂长为领导，以中会计师为指导的成本管理体系可以指定合理的目标成本，分时分段控制成本，真正实现对成本的控制，对企业来说也是一种福利。 结论 随着经济形势的不断变化，从经济效益考虑，企业应该从内部做起，加大财务管理以及对成本费用的控制。作为财务管理的重要内容，成本费用的管理对企业和社会的效益起到重大作用。因此，企业应该做好成本费用的管理工作，争取为取得更高的经济效益和更好的发展前景而努力。 6参考文献： 1王桂凤.成本控制是中小企业财务管理的重点J.财经论坛，2010， （8）. 2蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用J.财会研究，2011， （2）. 3韩艳峰.成本控制在中小企业财务管理中的重要性J.经管空间，2012， （5）.