1、浅谈公路工程投标管理简要：为了公司业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合我企业实际的投标状况，与大家一起分享 关键字：工程投标原则、标书编制依据、废标情况、纪律 中图分类号： TU723.2 文献标识码： A 文章编号： 一、工程投标原则 经营部工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则。 二、投标前阶段 1、公开招标。招标单位通过报刊、广播、电视等新闻煤介公开发布招标广告。我经营部人员通过专业报纸、网站、刊物，并有专人进行信息分析、汇总、呈报给领导。 2、邀请招标。招标单位选择数家施工单位发出招标邀请函。我公司密
2、切跟踪回访已完工程、在建工程的业主，充分发挥已有品牌影响，主动获取相关信息，积极拓展公司的市场潜力。 3、议标。对个别施工难度大，工期特别紧以及情况特殊的公路工程项目，招标单位邀请或通过主管部门指定数家施工单位，通过协商，议定标价及有关事宜。公司密切的协调配合下树立的良好信誉和持久品牌。公司要在具体工作中树立集团“技术先进、敢打硬仗”的形象，争取营得相应的信赖和议标资格。 三、购买招标文件 公司经营人员在领导的指示下按招标文件要求购买招标书，并应从多渠道获得并反馈信息，包括概算，竞争对手情况等，以指导投标书的制作。 四、投标工作程序和要求 1、招标文件购买后，在第一时间对该工程投资方、项目工程
3、概况要作全面的了解,和对招标文件上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求进行认真分析了解。 2、投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组，由经营部负责人负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。 3、整个投标过程根据招标文件要求编制投标文件。 。 五、投标文件编制程序 1、标前预备会（分工、布置方案）主编人员编写审核人员审核确定报价装订、盖章、密封投标文件。 2、投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由经营部负责人安排人员审定，技
4、术标部分由技术质量负责人审定，商务标及技术标由公司技术负责人审定。 3、投标文件编制内容应包括： （1）所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要） 、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。 （2）投标文件一般包括下列内容： a、投标函； b、投标报价（商务标） ； c、施工组织设计（技术标）（3）投标报价（商务标）编制要求： 投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要） 、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以
5、下主要内容： a、合同文件，包括投标须知，合同条款，投标书，履约保函格式等。b、技术规范，包括技术标准、施工规范的有关规定，工程质量检验评定标准，工程量计量规则、验收办法及要求。 c、设计文件，包括设计说明书、设计文件及主要图纸，工程数量清单，地质水文勘察、试验资料及特殊工程要求等。 d、招标单位对投标文件做出的补充说明、勘误、澄清或局部修正（与招标文件具有同等的法律效力） 。 公司经营人员要切实对以上基本内容进行审核，发现并规避任何潜在的合同风险。 （4）施工组织设计（技术标）编制要求： a、编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法，为措施项目分析提供切实可行的报价依据
6、。 b、科学、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、运输、使用等计划。 c、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施。 d、编制时除采用文字表述外应附下列图表： ? 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； ? 劳动力计划表； ? 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图； ? 施工总平面布置图及临时用地表。 e、招标文件上要求的其他内容。 4、投标文件编制完成后应仔细整理、核对、签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提
7、供招标文件要求的份数。 5、投标保证金按招标文件要求提交保证金,并保留支付依据,在工程开标后公司如不中标应按招标文件要求上的时间提交退还保证金报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金, 如中标应按招标文件要求上的时间提交中标履约保证金给建设单位,交纳中标履约保证金后打报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金。 六、属于下列情况之一者，将作为废标处理： 1、投标书未密封； 2、投标书未加盖本单位公章及未经法定代表人签字； 3、投标书未按招标文件规定的格式、内容和要求填写； 4、投标书字迹潦草、模糊、无法辨认； 5、投标者在一份投标书中，对同一个施工项目报有两个或多个报价。6、投标者递交两份或
8、多份内容不同的投标书，未书面声明哪一个有效。 7、投标者未经招标单位同意，不参加开标仪式； 8、投标者未能按要求提交投标保函。 公司经营人员根据上述条款严格进行投标文件报送前的符合性审查，出现任何上述责任事故导致废标都将追究当事人的责任。 七、经营部工作纪律 1、工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行职责。 2、禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。 3、严禁将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人。 4、禁止将承包的工程进行转包、违法分包。 结束语：公司的投标管理需要大家群策群力，发挥团队的力量共同做好，大家服从领导的安排，做好自己的本职工作，严守工作纪律，一定能为公司的发展贡献自己的力量。
