浅谈国外工程政工管理工作.doc

1、浅谈国外工程政工管理工作摘要：本文作者介绍了国外工程政工管理的工作内容。对政工干部如何尽快提高自身综合素质，适应企业发展的需要做出了分析，供大家参考。 关键词： 政工管理及措施；发展需要；总结经验；问题分析 中图分类号：G627.2 文献标识码：A 文章编号： 从整个施工单位来看，政治思想工作是保障施工单位健康发展、均衡发展、和谐发展的重要前提和基本保障。政工干部在工程项目部中发挥着越来越重要的作用，特别是国外工程的政工管理工作。近年来，随着国外项目的增多，我们的施工人员陆续投入到崭新的国外项目当中.这不仅是一个难得的锻炼机会，更是一个全新的挑战。而在新环境里，思想工作会不会滞后，滞后的思想工

2、作会不会对工作造成影响，这些都值得我们政工干部去深入思考。对于政工干部如何尽快提高自身综合素质，适应企业发展需要，适应国外工程管理需要是当前政工干部思考解决的重要问题之一，工程项目部政工干部应具备较高的政治理论素养、良好的道德修养等基本素质，个人认为，工程项目部政工干部 必须具备较高的政治理论素养、深厚的科学文化基础、良好的道德修养等基本素质，在工作实践中，要坚持“六个多” ， “多学习、多观察、过沟通、多思考、多做、多总结” ，本本分分做人，实实在在做事，从而尽快提高自身综合素质.而对于政工干部在国外怎么去坚持这“六个多”以便提高自身价值，我们不妨做以下探讨。 多学习 国外工程政工干部要自觉

3、把好学当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，保持求知若渴的精神和持之以恒的态度，在繁忙的工作中 挤出时间尽可能多学些知识，做一个热爱学习、善于学习的人。一是必须加强政治理论修养，提高理论水平、提高政策水平，必须具备科学的政治远见和政治敏锐性和敏感性，及时掌握和领悟上级出台的各种政策、精神，并自觉运用到工作中，用先进的理论指导工作。这样才能在政治思想、政治立场、政治态度、政治观点、政治纪律等方面成为广大员工的楷模；才能掌握政治工作的方法，进而多管齐下，做好思想政治工作；才能使思想政治工作坚持正确的政治方向，真正直到教育人、引导人的作用。二 是要注重专业学问，做行家里手。要注重不断丰富自己

4、的知识，开阔自己的视野，增长自己的见识。要侧重培养自己掌握科学学习方法的能力和勤于学习善于学习的习惯，既要把政工业务学习作为重点，通晓施工行业基本知识，也要学习哲学、心理学、政治学、领导科学等知识。从而成为精政工、懂施工、会管理的复合型人才，才能与各岗位各层次的干部员工达成心灵上的沟通，才能对干部员工的思想问题分析得更深刻、更透彻，思想政治工作才能更具针对性，更有说服力。工程项目部政工干部要有那种永不言败、永不言弃的刻苦钻研精神，要有牛顿那种痴迷执着，为科学献身的精神，才能确保工作不出差错，做政工的行家里手。 二、多观察 初到国外参加项目工作，从最初踏出国门的那一刻起，那种新鲜感会随着时间推移

5、而逐步消褪，这是环境的变化。而环境的变化对人的心理会产生很多影响，加之语言不通，生活习惯不同，水土不服，政治氛围和宗教习俗不一样，气候条件差异大等因素，此时的职工心理是比较脆弱的，表现出思乡心切，情绪不佳，沉默少语等。 一般来说，职工到达国外的第一个月心理变化是最需要关注的。工作强度大，气候不适应，饮食不习惯，通讯不畅，感到每天时间过得漫长等，都会对职工的心理产生不小的影响。在这期间，作为政工干部。应该注意观察职工情绪的波动，及时了解职工的想法，必要时和个别职工谈心，力求使职工情绪平稳，提高队伍的凝聚力，加快工作进程。切记要多和职工在一起，不要独来独往，脱离团队。 三、多沟通 出国工作的职工大

6、多数都是技术人员。在国外封闭的环境里面用老套的思想教育在那种环境下去和他们谈心交流，有时甚至会适得其反，因为职工所付出的劳动强度很大，此时你如果以一个领导的面孔去和职工讲大道理，不会有好效果。在这种情况下，我们该怎么做。第一，要和职工真诚的交朋友，和他们做到无话不谈，打成一片。第二，办他们解决一些力所能及的事情。第三，耐心听他们反映问题，尽快解决问题。第四，及时化解队伍内部的矛盾，做到让职工轻装上阵，没有思想包袱。其实这些所说的都是要多沟通。只有多沟通才会了解职工之所想、所做。才能对症下药。 四、多思考 国外项目政工工作繁杂琐碎，时间性强，工作量大，加上人手不足，工程项目部政工干部仅以奉献精神

7、、加倍工作来弥补，这是不够的。因此，项目部政工干部必须学会全面地思考问题，从全局思考问题，用发展的眼光分析和认识问题，这样观念就新，看得就远，思路就宽，办法就多，工作就有生气。思考就是要学会观察事物，观察事物要有一定的高度。工程项目部政工干部要从政治的高度、从社会形势发展对企业的要求和企业长远发展的高度来观察事物，把企业放到整个社会的大背景下来观察，把工程项目部政工工作放到整个企业发展的大背景下来观察，针对不断出现的新情况、新问题，多动脑筋，长于思考，独辟蹊径地加以解决，及时调整工作部署，确立工作重点，从而保证政工工作与工程项目部不同时期的工作合拍，与企业整体发展合拍，与整个社会发展合拍。 五

8、、多做 部队里有一句口头禅，叫“一个好的司务长能顶半个指导员” ，这句话道理浅显通俗，说的就是把职工的后勤保障做好，比给职工讲大道理要有更好的效果，能够很好的凝聚职工的心。我们都知道，国外工作往往条件非常艰苦。所以后勤保障这一块显的越发重要。如何让职工在国外项目上劲往一处使、安心努力工作，这就要看项目政工师怎么去做了。项目部可以每周安排一次集体采购让项目部人员有机会利用外出采购机会休息放松。项目部要尽可能的多配置一些文体设备，如乒乓球室、篮球场地、羽毛球场地。职工活动室配置卫星接收机，电视，影碟机等，并利用重大节日会餐、开展多姿多彩的活动，丰富职工的业余生活，增强团队精神。我坚持每年组织两次以

9、上职工喜闻乐见的文体活动，几年来，通过开展“七一“建党活动、职工迎新春活动、“三八“妇女节活动、 “迎元宵庆国庆活动”等文体活动，加强职工之间的沟通，丰富职工的文化生活，使大家在活动中团结一心，充分地熔铸了团队精神。 六、多总结 总结经验是政工干部提高水平、增长 才干、减少失误、搞好政治思想工作的重要 环节。工程项目部政治思想工作的复杂性 决定了政工工作的艰巨性，没有而且也不 可能有一套完整的操作规程出来规范政工 工作，法律、政策也不可能对所有的事都做 出规定，所遇到的事情很多都没有一定之规，只能按政策原则和精神自由裁量，工作方法、方式更是要靠自己去摸索、总结，以寻找到最佳的做法。因此，工程项

10、目部政工干部要养成勤于总结、善于总结经验的习 惯，提高总结经验的能力。要在工作中留意观察，善于分析总结，肯定和坚持好的做法，否定和纠正不妥的做法，不断总结提高。要坚持典型事例总结，对其进行点评，好的经验要及时形成制度进行推广；不妥之处要尽快吸取教训，进行改正。要定时段 对项目部各项工作进行总结，及时指导工程项目部调整工作思路、工作方法；要坚持项目完工总结，对项目进行整体评价，给企业提出中肯的意见。 总的来说，我们派到国外项目的职工非常辛苦，他们远离祖国和亲人，承受着恶劣的自然环境，承担着随时会发生的意外和危险，他们有时候有些牢骚怨言这都是我们应该理解的，我们要做的就是更多的去关心他们，爱护他们，帮助他们及时理顺情绪上的波动。政工干部在野外绝对不能只动嘴不动手，那样工作的效果会明显打折扣，只要是力所能及的工作，大到生产，小到生活，都要抢着做，这样才能和职工融为一体。政工干部参与国外项目，只要按照组织的要求，切实履行思想政治工作者的职责，不怕吃苦受累，以一名业务素质优秀，思想觉悟崇高的政工干部形象去参与工作，那么，对国外工程的顺利完成是大有益处的。