浅谈建筑工程优化施工管理分析.doc

1、浅谈建筑工程优化施工管理分析摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工投标承包开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 关键词：建筑施工；管理；优化分析 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 引言： 建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等。无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常不尽

2、如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题出现返工，造成工程投资的极大浪费，甚至影响工期。有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。 1 优化质量管理，创造优质企业品牌 1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果 全面控制施工过程

3、、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。 1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制 为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在

4、工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 2. 工程项目成本控制原则 工程项目成本的动态控制原则。施工项目是一次性的,工程项目成本控制应强调项目的过程控制,即动态控制,因为工程施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,起到对项目成本控制作的提前准备,是一个较理想的成本控制方案;工程项目施工在具体的实施当中,会因周边环境、自然状况、社会形势、人员调配等发生改变而发生变化,工程项目部应及时调节项目施工过程,平衡好项目施工各环节施工成本,以期达到最理想的工

5、程项目成本。 工程项目成本目标管理原则。工程项目成本目标管理的内容包括:项目成本目标各节点设定和分解,项目成本目标的责任到位和执行,项目部定期检查成本目标的执行结果,并对检查的结果加以分析、评判,发现偏差及时纠正,形成对项目成本目标管理的计划、实施、检查、纠偏的良性循环。 工程项目成本责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时,享有对施工成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评,建立起有奖有罚工作制度,并严格按制度执行。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到良好的项目成本控制效果。 2.1

6、有效控制成本是企业获益的基本前提。 施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。 2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。 建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为

7、了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。 2.3 工程项目成本控制措施 制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工组织设计包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。合理的编写施工组织设计是降低成本的关键所在。严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,也是降低工程项目成本的重要手段。 工程项目人工费控制管理。编制出合理

8、的工程项目施工人员组织措施,提前把可以预见的问题牢牢地控制住,人员使用上对高峰、低峰应合理的调配,减少人员使用上的浪费,加强管理好施工组织,减少停、窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作,把先进的生产力及时运用到工程项目施工当中;加强施工劳动纪律,减少非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 3实现进度管理，按时完成建设项目 3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定

9、各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。 3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间 施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转

10、移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。 4. 实现安全管理，做到安全文明施工 4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识 制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。 4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传 施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的

11、作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。 5. 结束语 建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力；是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 参考文献 1林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用J.四川建材,2009.5. 2熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活，?2010 年 4 期. 3陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）