浅谈民用建筑工程施工管理策略.doc

1、浅谈民用建筑工程施工管理策略摘要：目前工民建工程施工管理却存在不少的问题,直接影响到整个工程的运作,阻碍了管理的发展。本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并进一步提出了加强管理的有效措施。 关键词：民用建筑；建筑工程；施工管理；措施； 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 对于民用建筑来说， “质量是天、安全是地”民用建筑工程质量直接关系到人民生命财产的安全，因此，有必要对民用建筑施工质量控制进行分析，以期提高我们的施工质量。随着我国经济的发展和人口数量的增加，建筑业得到了长足的发展，其中民用建筑工程的施工技术与施工质量更是得到了显著的提高，但是，由

2、于民用建筑的施工质量直接关系着民众生活质量以及生命财产安全，因而其施工质的量控制尤为重要。1 民用工程施工质量对建筑质量的重要性 民用建筑工程的质量受到多方面因素的影响,如项目可行性研究、投资决策、工程勘测 设计、工程施工、材料和设备供应,竣工验收、保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外, 其余的因素可以说都是为施工做准备,因此,施工的质量是最终建筑成品的关键。施工的质量 是由施工活动引起的,它是通过有效的组织方法和技术途径,按照设计图纸和说明的要求,使 产品得以实现的全过程,是建筑物的物质形成过程,也是建筑工程项目质量形成的实施过程。民用建筑直接用于人的居住,办公,或其他用途,直接关系到人的

3、安居乐业,可以说民用建 筑的施工质量即是经济上的要求,也是政治上的要求。只有把好质量控制这个关键环节,强化 施工质量,才能控制住产品质量,否则再好的设计、再合理的投资决策、进度计划,也不能生产出高质量的建筑产品。 2 当前工民建工程施工管理中存在的问题 ? 2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理? 施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物

4、料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。 ? 2.2 施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行? 工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 ? 2.3 质量检查存在很大漏洞? 建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较厂，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。 ? 2.4 施

5、工中安全意识淡薄? 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 ? 3 加强和改进工民建工程施工管理的措施 ? 3.1 从各方面提高工程施工管理质量? 建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，

6、包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。 ? 3.2 强化安全意识，加强施工质量安全管理? 建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故” 。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 ? 3.3 提高

7、从业人员的素质? 施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。 ? 3.4 加强工民建施工中的资金管理? 第一，根据成本费用控制计划，施工组织设计，材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材

8、料费、施工机械使用费、物质储运费、临时设施费，其它直接费和施工管理费等各项支出。使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。第二，项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。第三，项目经理部设置台账，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造条件。第四，项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度，配合关系，资金及甲方供料事宜。 ? 3.5 规范施工档案管理，保障施工管理的全面性? 施工

9、过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。 ? 3.6 全面加强工民建工程施工管理的创新? 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。? 结束语 综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速发展，民用建筑

10、工程的施工现场管理，也是一项困难多、复杂度高的工作，因此更要加强对此进行有效的管理。在实际工作中，要不断的总结经验，运用科学有效的管理方式和手段，对工程进行管理，来提高民用建筑工程的施工质量。 参考文献 1王佛鹏.建设工程项目管理方法J.建设科技，2011,（10）. 2王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用J.建筑，2009（8）. 3李宜忠,张利荣.项目施工管理策划的探讨J.人民长江,2010,39(10):53-54. 4袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.科技信息,2009. 5吉坤,载富生.浅谈建筑工程的施工管理J.建筑技术,2009. 6齐文宇,孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来D.哈尔滨:哈尔滨工业大学,2007.