浅谈如何做好建筑工程施工质量管理.doc

1、浅谈如何做好建筑工程施工质量管理摘要：建筑工程的施工质量问题是施工工作中的关键问题，提高建筑施工质量对建筑产业的发展具有重要的促进作用。本文主要对如何做好建筑工程施工质量管理进行了论述，供参考。 关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理 Abstract: the construction of the quality of construction is the key problem of construction work, improve construction quality has an important role in promoting development of buil

2、ding industry. This paper mainly discusses how to do well the quality management of construction, for reference. Keywords: Construction Engineering; construction quality; control; management 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 建筑的施工质量管理是一项复杂系统的工作，其对建筑工程中的材料、设备以及工作人员都有所涉及，和施工计划与技术，各部门直接的交流与沟通

3、都有着密切的联系。在施工过程中往往会出现诸多问题，施工质量的控制与管理重要作用日益凸显。本文对工程质量管理的主要任务进行阐述，对施工管理系统及施工进度的控制进行分析，并对加强建筑施工质量控制与管理的策略进行了深入的探讨。 一、工程质量管理的主要任务 1、明确工程管理自身的意义 质量管理指的是在组织与指挥协调活动的基础上，对质量进行控制，对质量的目标、方针、策划、控制等方面进行制定，并对其不断的改进。质量管理在施工企业中发挥着重要的作用，在施工过程中，必须要与工程质量的标准相符，从而进一步的对包括组织、策划、实施、检查以及监督在内的管理工作进行有效的开展。 2、质量管理的基本要求 建筑施工企业应

4、该建立完善的质量管理系统，保证各项活动能够有效的进行开展，对管理活动进行全面的策划，在策划的基础上采取有效的措施，对活动的过程进行严格的检查和监督，及时发现问题并积极改进。同时，施工企业应从实际出发，根据管理的要求以及自身的特点，在标准的规范以及制度之下进一步对质量管理进行改进，根据施工的进度对工作进行策划，规定工作内容，保证在规定的工期内完成施工任务，为施工质量提高有效的保障。 二、施工管理系统及施工进度的控制 1、施工管理系统 要想提高建设的工程质量必须建立完善的施工管理系统，从而保障施工工作的顺利进行。施工管理体系必须遵守工程项目的相关规定以及工作流程，确立现场的施工质量目标体系，制定明

5、确的各项工作流程以及相关管理制度，按照实际的工程规范制定科学合理的施工组织以及计划方案，对各部门的职责和任务进行合理的分配，重视施工质量的控制点，实施有效的质量控制策略，保证施工内外二者之间的关系能够协调配合，使施工管理体系的积极作用得到有效的发挥。 2、施工进度中对主要因素的控制 在建筑工程的施工进度控制中，有很多因素需要进行有效的控制，主要有：对人为方面的控制。人为因素存在于房屋建筑工程的各个工作环节中，对工程质量具有重大的影响。其影响主要从施工管理者和施工人员方面进行分析。首先，施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响，领导能力较高的管理者会建立与工程质量相关的制度以及考核体系，加强

6、施工人员的培训，控制整个工程项目，为工程质量提供保障。其次，施工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响，导致安全事故的发生。对施工环境的控制。房屋建筑工程的施工质量还受到一定的环境因素的影响，如劳动环境因素、工程管理的环境因素以及工程技术的环境因素等。因此，做好施工环境的相关工作，也是施工质量控制与管理中的重要任务。对施工材料以及设备方面的控制。材料的好坏对施工质量具有直接影响，材料是房屋建筑的重要组成部分以及基础的物质条件，对于整个项目工程的安全质量以及功能效果具有极大程度上的直接影响。因此在选用材料时，要跟有资质的供应商合作，并要求其提供质量检验报告。同时，要给予建筑施工工程施工设备的正

7、规操作给予高度的重视，加强机械设备以及施工设备方面的控制。对施工技术方面的控制。房屋建筑工程的施工技术贯穿于整个质量控制管理工作，它在技术方案、指标、标准以及机械设备等方面进行了全方位的规定，其直接对房屋建筑的工程质量具有重要的影响。因此，要制定科学安全的技术规程，严格遵守质量标准，对各个流程中细节部分给予高度的重视，积极落实工程质量机制，并对其进行检测、计量等技术服务方面的工作，为施工质量提供有效的保障，使工程质量的稳定性进一步提高。 三、加强施工质量控制与管理的有效方法 1、事前的质量控制 首先，做好前期准备。在施工工作前，要对工程项目各方面的信息进行全面的了解，对与工程相关的文件进行科学

8、的分析与总结，制定完整的施工方案，之后不能对方案进行随意的更改，避免对施工工作产生消极的影响。其次，建立健全质量管理制度并认真落实，要制定相关制度来促进各部门之间的沟通与协调。在施工质量管理工作中，要明确规定材料的采购、运输和存放，明确施工人员的责任，提高其操作的规范性，制定相关的管理制度，并加强管理制度的执行力度，采取有效的监督与控制措施，对施工人员以及质量管理部门进行监督，并适当的采取奖惩以及评价措施，提高管理人员和施工人员的工作积极性。再次，建立完善的评审体系。为了工程施工质量达到预期的效果，应该建立完善的评审系统，使其能够在工程作业中发挥有效的作用，从而保证各工作环节顺利的进行并相互配

9、合，在评审制度的基础上对施工工作进行全面的开展，进一步提高房屋建筑工程的施工质量。 2、事中的质量控制 首先，制定明确的施工质量管理目标。明确的施工质量目标要符合规定的设计要求，与相关质量指标与技术规范相符，达到具体项目的要求，明确的工期要根据工程合同等相关文件而确定，在施工过程中会出现突发事件，这时候就要对工期目标进行及时调整，为整个工程的工期提供保证。其次，建立完善的监理制度。在房屋建筑工程施工过程中实行监理制度是顺应了现代社会的发展的要求，有助于提高施工质量，保证施工工期，使施工质量的控制与管理工作得以顺利的实施，针对合同上规定进行施工，在监理制度的基础上使各项工作都能够得到落实，从而促

10、进施工质量的控制作用得到有效的发挥。再次，提高人员素质。经常性的开展安全教育以及专业施工培训，提高施工人员的专业素质以及安全意识，同时对管理人员进行培训，使其具备一定的管理能力和责任感，加强其对新工艺、新材料的认识，掌握足够的管理方法。 3、事后的质量控制 房屋建筑竣工验收工作是施工质量控制的最后环节，是对施工单位进行审核的重点过程，首先，房产开放企业必须做好对施工项目进行全面的检测与审核工作，使施工工作能够维持一个良好的状态。其次，检查部门应该严格执行验收工作，对工程项目认真负责，与施工单位对工程质量中存在的问题进行及时的沟通与交流，重视细节部分，做好全面的工程质量验收工作。 4、安全管理

11、针对现阶段施工质量安全管理中存在的不足，提出了要对安全生产条件进行严格的审查，保证安全生产，避免发生重大事故；加强对原料的安全管理，对原料质量进行严格的检验，同时对施工人员进行安全培训，增强其专业技能，做好必要的安全防护措施，定期进行安全检查与培训，为施工人员提供必备的安全用品，通过设置栅栏等方法做好对非施工人员的保护工作。 总结： 在施工过程中，应该明确质量管理的任务，对施工过程中的主要因素进行有效的控制，在施工前、施工中以及施工后都要做好质量的控制与管理工作，才能够为工程质量提供有效的保障，促进建筑业的不断进步，提高人们的生活水平，推动国民经济的发展。 参考文献： 1 王红兵, 胡爱珍. 加强工程施工管理与控制 做好企业发展之本J. 黑龙江科技信息, 2010(27) 2 王东辉. 建筑工程质量管理J. 河北建筑工程学院学报, 2010(02) 3 宋宝瑞. 影响建筑工程项目施工质量的要素及控制J. 东方企业文化 2010,(18)