浅谈项目管理中执行力的提升.doc

1、浅谈项目管理中执行力的提升摘要：本文结合工程实例对项目管理中执行力的提升措施进行了探讨。通过开展项目监察、提高管理人员的素质和责任心、营造良好的项目执行环境和注重过程管理五个方面来提升管理执行力。并在工程实践中取得了较为满意的效果。 关键词：项目管理、执行力提升、沟通、现场管理、典型施工 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 项目管理是一个团体在不确定的条件下实现目标的艺术。项目管理是“艺术”,而不是“科学” 。处理不确定性没有教条，没有捷径。和其他艺术一样，你可以运用原则于项目管理的实施过程中。项目管理是一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等

2、相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范和设计要求来完成。 众所周知，项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反应了项目计划与目标的贯彻程度，所以提高项目执行力是做好项目管理的关键，可是如何才能提高项目管理的执行力？以山东 LNG 码头及陆域形成工程项目为例，我个人认为可以通过以下几个方面来对项目管理的执行方面进行控制： 1、开展项目监察，形成管理监督机制 在项目管理当中应成立项目监察小组，明确责任范围，建立监察制度

3、，树立“效能监察，强化管理”的理念，对项目实施过程和结果进行监督检查，能有效的促使项目按计划的时间、进度、质量去完成。项目监察工作可从以下几个方面进行开展： （1）做好专项效能监察，做好专项效能监察的立项工作。围绕影响和制约生产经营“要害点” 、项目治理上的“薄弱点”来选题立项；提高专项效能监察的实效性，立足整体，找准工作的着力点；要深入现场，抓住问题的突破点；完善治理，找准整改的切入点；注重改进治理的长效性。以安全、质量、高效为出发点，深入施工现场，发现施工过程中存在的问题，从根源上直接、有效的解决问题。 （2）做好综合监督工作。综合监督应有计划、有目的地针对生产和管理中的质量、效果、效率和

4、效益等情况开展的监督监察活动，制定详实的计划和措施，确保每项内容责任落实到人，工作效率得到提高。 （3）开展专项监督活动。切实发挥效能监察促进管理、提高效能的作用。通过开展专项监督活动，做到从制度和管理过程中还存在的不足，从而继续完善监督制约机制。 2、提高管理人员素质，增强项目执行力意识 项目管理者应具备良好的协调组织能力，能积极的与内、外部多层次人员协调沟通，能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时，能够分析问题，项目经理引导项目成员解决问题，培养项目组成员自我解决问题的能力。通过教育与引导，使每个项目管理者知道，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定时，执行力就变

5、得极为关键。 通过开展“劳动竞赛”等活动来调动管理者和施工者的积极性，让项目能更好更快的进行。通过竞争，能让现场人员更有紧迫感，从各方面提高自身的执行力，从而让执行意识深入到现场的施工和管理过程中去。当面对工期紧，任务重的项目目标时，高效的执行力则凸显得更为明显。 以山东 LNG 码头及陆域形成工程为例，项目部于 2012 年 7 -9 月开展“保安全、抓质量、创优质、抢进度、赛文明”的劳动竞赛活动，指定了切实可行的竞赛目标，以保障工程安全和质量的前提下，紧紧围绕工期进度精心组织、统筹安排、合理布置，充分调到了项目参与者的积极性，而且通过此次劳动竞赛，为后续单位的进场和施工工序的开展争取了宝贵

6、的时间。 3、提高项目管理人员责任心，严格执行项目管理方法 通过营造项目文化，使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。在执行中，项目管理人员严格依据项目管理办法，从而明确在管理中该如何执行，执行到什么程度。当结果没有达到预期目标时，认真去了解没有执行到位的原因，从而制定切实可行的方案。 落实安全生产责任制，强化管理基础。成立相关的安全生产领导小组，党政领导亲自抓，落实项目部人员的安全生产责任制，形成“横向到边、纵向到底，齐抓共管”的工作格局，与项目部成员签订安全目标责任书 ；积极推行“区域岗位责任制”和“带班岗位责任制” ， 制定相关的施工安全管理规定，对项目每个阶段每个工序的安全重点工作

7、进行具体部署，借助风险抵押金制度，实现了有责任落实、有考核跟踪的闭合管理，形成了群防群治的良好氛围。从而使安全责任深入人心，确保在现场施工过程有条不紊，恪守项目管理的相关规定。 4、营造良好的项目执行环境，保证项目执行质量 通过定期召开项目周例会、月例会，使项目成员进行坦诚的沟通，认真的分析和总结。树立起项目管理的质量意识，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。这样在现场管理的过程中，才能确保工程质量。 项目部应每月组成综合检查组对各项目进行巡检，查找安全质量问题，积极组织各分项目部开展质量检查的活动，监督整改极大提高了项目部的安全质量意识，全员全过程全方位参与，全面提高质量水平。在项目部总工

8、的领导下，由质量部牵头，相关部门人员参加。每月对项目部在建项目进行巡查，并在月度质量例会上进行点评。总结本月个施工项目工程进度、工程质量、了解并协助急需解决的问题等，提出下个月的工程进度计划、工程质量目标、工程控制重点、需要解决的问题、本月要实现的目标等。质量例会起到了承上启下的作用，有利的指导了施工，保证了项目部质量始终如一，不断进步。 在山东 LNG 码头项目中，项目部为了保证工程安全、质量，施工严格遵守施工组织设计审批制，沉箱出运安装、扭王字块预制等重点分项工程开展典型施工，执行技术安全交底制度，对劳务协作队伍严格资质审查，落实旁站制度，加强施工质量控制标准化和巡视检查制度，实行工程技术

9、主办责任制，严格计划考核，保证施工过程受控。编制了切实的施工组织设计，经过业主、监理、公司、项目部四级审批后实施；优化了 LNG 码头沉箱盖板施工工艺，采用预制盖板代替海上现浇砼，避免海上施工恶劣条件对砼施工质量造成的影响。对取水口从源头上消除了安全隐患。基坑施工前邀请有关专家对深其施工技术方案进行了论证；根据典型施工管理标准要求，开展了工作船码头沉箱安装、扭王字块体预制、LNG 码头圆筒沉箱出运共三项典型施工，发挥了质量标准段典型引路作用。由此来充分控制施工质量，并通过这些典型施工树立良好的质量意识，为以后的施工起到一个标杆作用。 5、注重过程管理，及时采取预防和纠正措施 每周每月制定合理可

10、行的施工计划，在周例会和月例会上，对未按计划完成的分项工程进行纠偏分析，找出造成的原因。分情况，分重要来进行处理。例如：因个人疏忽或者施工措施不到位导致的施工进度缓慢，因立即采取相应的措施，进行整改和调整，不能一拖再拖，不予以执行；但由于天气影响、货源短缺等客观原因所造成的进度偏差，就应制定相应的应急预案，针对此类突发情况进行提前预防，以防下次再造成财产的损失和进度的滞后。 在项目实施过程中注重细节，狠抓关键，保证了项目全面受控、有序推进。严格遵守施工组织设计审批制、开展典型施工，落实旁站制度，加强安全质量防护标准化和巡视检查，实行单项工程技术主管人员负责制，严格工作纪律，严肃责任考核，加强对

11、施工生产的组织领导，保证指挥体系通畅，加强计划管理，有效执行工程例会，直面困难，全面深入分析问题，及时调整部署各种资源，科学制定纠偏措施，保证了各重要节点工期。 项目管理人员应该在现场施工过程中，发现问题，早出问题的根源所在，如果解决不了，向上级领导汇报。项目经理综合考虑后，再制定相应合理的解决方案。 个人在项目管理中的体会： （1）沟通是桥梁，重要到直接影响项目的成败。在沟通过程中，要注意引导和解释，在沟通技巧上注意把握好分寸，重轻有度 。 、 （2）作为项目管理人员，应有很强全局观念，要以项目大局为重。要有对项目各方的综合的平衡能力。项目经理也应该给予其项目成员信任，让他们各负其职，各尽所

12、能，充分调动项目部人员的积极性，这样工程才会向着又好又快的方向发展。 （3）做事情要及时反馈，让对方或相关人员知道事情的进展情况，好采取相应的措施，不要让“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。这个过程中就需要高效的执行力，不能瞻前顾后，懒惰误事。在项目管理应该雷厉风行，保持一个积极诚恳务实的心态来处理工作中的事务。 （4）项目管理应分三步走：管理前的准备、管理中控制和管理后的成果。管理前应制定好相应的规则制度，把人放在制度来依制度来管理。施工前也应制定完善的施工组织方案，并依照其执行；管理中就应注重过程控制，及时的发现问题，汇报问题，解决问题；管理后的成果则是达到了既定的预期目标，保证保量完成整个工程。