浅谈园林工程管理与控制.doc

1、浅谈园林工程管理与控制摘要：搞好园林绿化建设是城市建设的需要, 对于园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、工程质量、安全防护、养护管理等方面的控制和管理, 达到提高园林绿化工程质量的目的。本文阐述了我国园林绿化工程管理的现状，探讨了做好园林绿化工程施工管理与控制的措施。 关键词：园林工程管理控制现状措施 中图分类号：TU986 文献标识码： A 文章编号： 当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化工程的良好发展形势主要体现于园林绿化工程的整体规模，以及工程数量上，这些记

2、录于资料的数据和现象都是浮于表面。若想真正、全面、客观的判断一个新兴行业的发展态势和前景，就必须将关注重点集中于这一行业整体管理水平的提升幅度上。 一、我国园林绿化工程管理的现状 1、管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求 当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学” ，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不

3、利于园林行业管理工作的整体提升和进步。随着我国园林绿化建设的快速发展，园林绿化企业如雨后春笋般快速增长，致使工程管理水平参差不齐。有的管理人员未经过专业、系统的培训，就进入到工程管理队伍，连基本的施工规范、施工程序、施工资料都不清楚，导致施工管理水平相对落后，施工组织计划性不强，施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高，施工质量难以保证。 2、管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少 就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借

4、鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的开展自主创新，逐步形成具有“中国特色” 、 “地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。 3、管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理 目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工两个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程养护阶段的管理。园

5、林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。 二、做好园林绿化工程施工管理与控制的措施 园林工程施工包括绿化工程、绿化附属工程两个子单位工程。绿化工程包括地面绿化、屋顶绿化、水体绿化、垂直绿化、边坡绿化 5 个分部工程；绿化附属工程包括园林建、构筑物工程、园路广场工程、园林筑山、园林小品、园林给排水、园林电气照明 6 个分部工程。无论那一分部工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工班组进行施工，因此，若在施工

6、组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1、施工组织 园林工程包括了多个分部工程，在施工中往往涉及到各专业班组的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各班组要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容。 （1）精心准备 在取得工程施工项目后，应根据施工图纸做好施工成本概算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 （2）合理计划 根据对施工工期的要求，编制合理的施工进度计划，按此组织材料、设备、

7、人员进入施工现场，保证能连续施工。 （3）施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个班组完成，以及各班组的所属关系及负责人。 （注意不要忽略养护班组）人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2、施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 3、树立“质量第一，安全第一”的思想，确保工程质量 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此

8、，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。项目经理部要“以人为本” ，充分调动园林绿化员工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，在保障安全生产同时，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 4、严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，投入的各种原材料、产品、半成品、构配件，是构成工程质量的实体，投入材料的质量，如土方质量、苗木规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投

9、入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。 5、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间 园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。 6、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量 综合性园林绿化工

10、程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。 7、严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工

11、程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。 8、贯彻“以预防为主”的方针 园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。 总之，要保证园林绿化工程的施工质量，不仅要考虑自然因素如园林所在地的气候地理、植物生活习性和规律，还要考虑人为的因素、材料的因素、技术的因素，只有把施工各方面都考虑进去，才可能控制好工程的质量。 参考文献： 1 鲁伟光.如何提高园林绿化工程管理水平J. 广东科技. 2009(06) 2 罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性J.建材与装饰(下旬刊). 2007(09) 3 侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考J. 辽宁建材. 2011(07) 4 李建明.园林绿化工程质量管理与控制J. 中国高新技术企业. 2007(01)