试论建筑工程施工管理及质量控制.doc

1、试论建筑工程施工管理及质量控制摘要：本文就建筑工程施工管理的内容、建筑工程施工管理存在的问题以及加强建筑工程施工管理措施三个方面进行了简要分析。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 引言 当前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程质量与施工企业综合效益和人们的生命财产安全有着紧密的联系。因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。 一、建筑工程施工管理的内容 所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管

2、理三方面而言的。 1、施工质量管理 质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。 2、施工成本管理 成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。 3、施工安全管理 施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工

3、安全管理，保证工程建设的整体水平提高。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、工程质量控制中人员的素质问题 建筑工程质量监管都是由人来完成的，整个工程的监督与审核也是由人来实施的，所以，监管人员素质问题是建筑工程质量控制的重要元素，是确保建筑工程质量优劣的决定性因素。建筑工程质量控制人员因素也分为多个层次首先是领导层次，在一项建筑工程之，领导者是整个建筑工程的组织者和决策者，他们对于建筑的态度将直接决定建筑工程的建筑效果，所以，作为建筑工程的领导者，他们首先要具备良好的综合素质，对于工作严谨的工作态度，做好工程项目的前期工作，对招标，原材料，施工团队进行严格挑选，主动担负起建筑工程中的主要责任体

4、，坚决杜绝工程建筑中的假公济私行为的出现，从根本上建立起一个质量过硬的施工团队。其次是技术人员的问题，大量引入具备先进技术水平，综合素质较高的技术人员是完成工程的基础保障。最后是施工单位管理、技术工程师的素质水平情况，他们的整体水平越高，越负责任，工程整体完成效果将越好，如果松弛、怠慢亦将带来严重、不可预期的后果。 2、管理制度不健全 建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目

5、标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。 3、施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞 建筑工程施工管理中由于存在着许多的因素，同时范围较广，所以在施工过程中对于施工质量进行检查时，通常都是采取抽查的方式进行，这样就很难全面

6、的对建筑的各个部位进行质量检查，为部分不合格的部件及结构的质量提供了存在的空间，最终则会导致建筑质量难以达到要求的标准，建筑难以发挥自身的功能性。 4、建筑工程施工安全管理问题 安全施工一直是建筑工程质量中实施有效控制的重要保证，所以我们应该制定一套完备的施工安全管理体系，完善的施工制度体系，施工单位不仅要制定合理的惩罚标准和规范性条例等，更应该将其认真落实到每一个环节中及每一个人员上。另外，还要配置安全设备和安全管理人员，切实保障施工工人的生命安全，努力塑造一个高水平，高风尚的施工队伍。安全管理人员要定期对施工环境中的所有隐患进行排查，及时上报，及时解决。 三、加强建筑工程施工管理措施 1、

7、健全的质量管理体系 建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。 2、提高从业人员的素质 施工企业人员不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动

8、的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格” 。我国目前建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。 3、加强建筑工程施工安全控制 建立安全责任制，公司、项目经理部要确立安全责任书，完善安全管理制度，建立安全生产责任制，将安全管理的各项工作落实到每个部门，每个人。完善相应的安全设施，加大安全投入，安全生产创造有利条件。 4、要加强施工

9、现场管理 施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。 5、加强施工现场管理的

10、有效监管 在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、政府主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。 结束语 综上所述，随着我国经济市场不安国际化，建筑市场也在逐步对国外的建筑企业开放，由于各种原因我国的建筑工程施工管理和质量控制仍然存在着这样那样的问题。因此，加强建筑工程施工管理和质量控制，降低工程成本，提高工程质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的必要手段。 参考文献 1王 涛，蔡长志浅析建筑工程质量控制的要点J大观周刊，2012， （03）：167168。 2袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.黑龙江科技信息，2009，13。 3王新风.关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨J.建材发展导向.2011（19）：2122。