谈建筑企业工程项目成本管理.doc

1、谈建筑企业工程项目成本管理摘要：成本的控制是施工项目成本管理的关键。它是以任务性成本计划为标准, 对施工过程中的资源消耗及费用开支出现的偏差, 通过采取有效的措施进行处理, 及时纠正不利偏差, 尽力保持有利偏差, 使各项施工生产费用控制在计划范围内, 保证成本目标的实现。本文介绍了建筑企业项目成本管理的必要性，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理的措施。 关键词：建筑企业工程项目成本管理必要性措施 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产

2、品。而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑企业项目成本管理的必要性 1、成本在市场经济中的地位和作用促使建筑施工企业实行全面成本管理 成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件, 是提高企业经济运行质量最核心的问题, 只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。成本是确定利润的尺度, 无论何种生产经营方式, 都要计算投入的成本, 否则企业的盈亏就无法确定。成本是产品价格的重要组成部分, 用成本所反映的价值来确定的

3、价格水平, 才能为企业产生效益的目的服务。通过各个成本因素的有效组合, 可以测定生产规模所要达到的变化程度, 从而正确指导扩大和提高生产规模的可能性和必要性, 为预测和投资决策起到重要作用。当前, 我国市场经济正迅速发展, 主要体现在生产过程的自动化和连续化空前提高, 技术更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈。建筑施工企业的竟争成为管理和控制成本的竞争, 如何管理和控制成本又是现代成本管理理论的主要内容。也正是在此要求基础上, 全面成本管理顺应需要而必然产生。 2、传统方法降低成本的局限性要求建筑施工企业实行全面成本管理 在计划经济体制下, 建筑施工企业的成本观念比较淡薄, 即使讲成本管理也

4、主要从降耗方面考虑, 成本管理的范围较窄, 整个成本管理工作比较薄弱。经济体制改革后, 我国处于由计划经济向市场经济转轨的历史时期, 建筑施工企业已 面向市场、在市场竞争中寻求生存和发展。产品在市场竞争中的表象是价格和质量, 其实质是科技、人力资源利用和成本水平的竟争。传统的降低成本的方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面, 而目前这种传统的方法已经受到了严峻的挑战, 主要表现在: 在产品的成本结构中, 生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升; 受技术进步的制约, 产品成本中物质消耗的下降程度受阻。产品人工费用的下降被上涨的工资率所抵消, 市场竞争机

5、制已经迫使建筑施工企业必须高度认识成本管理的重要性, 扩大成本控制的时间、空间范围, 对建筑施工企业生产经营进行全员、全过程、全方位管理。 3、现代企业制度的建立呼唤建筑施工企业实行全面成本管理 建立以公司制为主要形式的现代企业制度是国有大中型建筑施工企业深化改革的大势所趋, 但这绝不意味着仅仅在公司高层建立“法人治理结构”就可以奏效。企业的体制和会计的作用有密切的关系, 什么样的企业体制就需要什么样的会计管理。 “九五”纲要指出:以建立现代企业制度为目标, 把国有企业改革、改组、改造和加强管理结合起来。现代企业制度的基本特征之一就是管理科学。而全面成本管理有助于这一目标的实现。全面成本管理是

6、企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的综合性管理, 是经济和技术结合的管理。建筑施工企业只有建立现代全面成本管理体系, 才能把提高经济效益的目标落到实处。位、全环节的成本管理。 二、加强建筑企业工程项目成本管理的措施 1、做好成本预测和成本计划 承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，优化施工方案。成本控制工作要在开始就做好，在制定项目施工方案时，就应充分发挥全员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优

7、选出较好的施工方案。并从技术和经济上进行对比评价, 尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 2、制定有效的制度，改变成本控制观念 （1）项目成本管理实施全员控制。项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就

8、是：成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又人人不管。 （2）组织制度控制措施。组织制度控制措施规定了成本控制的方

9、法和内容，以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。这些制度是克服项目“以包抗管” 、 “以包代管”的有效手段，是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。 （3）内部定额控制。为了控制项目成本，企业应完善内部定额资料，如材料消耗定额和劳动定额等。内部定额应根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规范、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制内部施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。 3、加强技术控制 （1）控制材料价格，节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在施工项目工程成本中占据很大的比重。

10、因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，对钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。 实行限额领料和配比发料，严把材料消耗关。工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；此外，还应改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材

11、料。认真计量验收。坚持余料回收、大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失，降低料耗水平。 （2）控制机械使用费用，提高机械设备利用率。施工机械的使用和管理也是成本控制中的一个重要环节。对机械设备加强管理，严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。 参考文献： 1简锋. 浅谈工程项目全面成本管理 J . 广东建材, 2007( 05 ).2魏文彪.工程项目施工成本管理.地震出版社, 2005